Leiderschap

Alexander Postma | leiderschap

𝗛𝗼𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗼𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗺𝘀𝗹𝗮𝗮𝗻 𝗶𝗻 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 – 𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗱𝗮𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗸𝗼𝗺𝘁

Bij TNP Groep zien we vaak dat mensen met de beste intenties een taak oppakken, maar zonder de juiste competenties en begeleiding vastlopen. Een verhaal dat Alexander, onze leiderschapstrainer, recent tegenkwam, laat dit pijnlijk zien: “𝘛𝘪𝘫𝘥𝘦𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘱𝘳𝘢𝘬 𝘪𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘦𝘭𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳, 𝘭𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘩𝘢𝘢𝘳 𝘈𝘯𝘯𝘢 𝘯𝘰𝘦𝘮𝘦𝘯. 𝘡𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘵 𝘷𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘱𝘦𝘳 𝘸𝘦𝘦𝘬, 𝘯𝘦𝘨𝘦𝘯…

“𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗭 𝘇𝗼 𝘀𝗻𝗲𝗹 𝗼𝗻𝘁𝘀𝗹𝗮𝗴?”

Je hebt net een jonge, veelbelovende medewerker aangenomen. Je investeert in onboarding, training en ontwikkeling. Maar nog voor je teamfoto compleet is, ligt de ontslagbrief al op je bureau. Herkenbaar? Je bent niet de enige. Steeds meer bedrijven worstelen met het behouden van 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗭. Waarom vertrekken ze zo snel? En belangrijker: hoe zorg je…

Alexander Postma | leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op alle niveaus

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴

Een paar maanden geleden stond Alexander in de vergaderruimte van een middelgroot bedrijf. Het ging om een strategisch verandertraject, en zoals altijd begon hij met een simpele vraag: “Wat zijn de waarden van jullie organisatie?” De stilte die volgde, verraste hem niet. Het is een vraag die veel leiders aan het denken zet. En dat…

𝗗𝗲 𝗿𝗼𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗶𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴

👥 Mentorschap speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van toekomstige leiders. Door middel van mentorschap kunnen ervaren leiders hun kennis en ervaring doorgeven, wat essentieel is voor de groei en ontwikkeling van nieuwe leiders. 🚀 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝘀 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸 𝗶𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴? 𝗞𝗲𝗻𝗻𝗶𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗱𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁: Mentoren delen waardevolle inzichten en ervaringen die niet in boeken te vinden…

Ben je klaar voor 2024?

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Maar ook weer diverse uitdagingen die op je pad kunnen komen. Heb jij er alweer zin in? Heb je nog uitdagingen welke je vorig jaar niet hebt kunnen oplossen en die je meeneemt dit jaar in? Dat kan best stressvol zijn? Er kunnen zelfs op deze eerste werkdag al van…

Alexander Postma | leiderschap en strategie

Investeren in je leidinggevenden loont!

Er wordt vaak gedacht dat de CEO de meeste invloed heeft op het personeel. Een begrijpelijke gedachte, maar niks is minder waar. De leidinggevende waar je als medewerker het meest mee te maken hebt, heeft de grootste invloed op belangrijke factoren. Denk aan werkgeluk, betrokkenheid en prestatie. Een goede teamleider stelt realistische doelen, zorgt voor…

Wil jij praktisch de richting van je organisatie bepalen?

Wil jij praktisch de richting van jouw organisatie bepalen? 🚀 Een goed ontwikkelde bedrijfsstrategie helpt je te onderscheiden van de concurrentie en succesvol te zijn in de markt. Of je nog aan de start staat van een bedrijfsstrategie of je klem zit in de uitvoering. De markt en klanten veranderen waardoor het noodzakelijk is je…

Bert-Jan Pleijsier, Dick Smit | toekomstbestendige strategie

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken⚡️
Dit doen we door verbinding te leggen tussen werkvloer en management.💡

Dick Smit | verbinden van strategie en uitvoering

Strategische verandering in de praktijk brengen doe je zo

Hoe houd je controle over strategische verandering? ⬇️ Actief inzetten van data, rapportages en KPI’s helpt jou controle houden over verandering. Reageer op de indicatoren en voer acties uit. Hoe? Wij helpen je jouw doelen om te zetten in concrete resultaten. 📈 Duurzame strategische verandering. Route bepaald? Houdt koers. Door regelmatig te bepalen of je…

Dick Smit, Bert-Jan Pleijsier | verandering en innovatie

Ondernemer, je leeft voor de zaak

Ondernemer, je leeft voor de zaak. Hard werken en geen kansen overslaan. De weg ernaar toe is niet zonder drempels.

Aanpassingsvermogen

Concurrentievoordeel vraagt het vermogen om nieuwe proposities, verdienmodellen en markten te creëren. Marcel Knobbe denkt in mogelijkheden.

Ga uitdagingen niet uit de weg, maar pak ze aan!

Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar de voorgevel het mooiste is aan het bedrijf. Achter de voorgevel treffen we veel verbeterpotentieel aan. Doe er wat aan!

Waar vertrouwen bestaat, hoef je geen spelletjes te spelen!

Wij zien in organisaties (te)vaak problemen die niet opgelost worden. Op een bepaald moment is er dan iemand die het machtswoord spreekt en zegt: – Nu moet het afgelopen zijn – Ik hak de knoop door – Dit is de beslissing Dat helpt voor even, maar lost het probleem niet op en keert snel terug….

Geduld is een schone zaak

Geduld is een schone zaak, maar verspil je tijd niet! (volg deze serie met tips) Er is een tijd van dromen, er is een tijd van actie, er is een tijd van wachten, maar verspil je tijd niet. Het kan zomaar zijn dat dit stukje direct en of indirect over jou of je organisatie gaat!…

Zomaar wat vragen

Zomaar wat vragen! Heb jij ze ook? Waarom werken we zo hard en blijft het resultaat achter? Hoe kan het dat mijn klant minder tevreden is geworden? Waarom gaan de dingen niet zoals ze moeten gaan binnen mijn bedrijf? Waarom ontstaan er afdelingen die hard aan het eigen belang werken en daardoor het algemene belang…

Begin met het eind in gedachten

Begin met het eind in gedachten… Eén van de 7 gewoonten die Stephen Covey beschrijft. Geen wereldschokkend inzicht, maar wees eens eerlijk… Hoe vaak gaan we hier niet aan voorbij en komen we te laat tot de ontdekking dat we onze tijd op een andere manier hebben besteed dan we eigenlijk graag hadden gewild. In…

Succes vind je over de grens, steek jij wel eens over?

De titel is niet letterlijk bedoeld om het succes in het buitenland te halen. Het gaat hier om de figuurlijke aanduiding van afdelingen die van silo’s een afgestemde keten moeten worden. Binnen veel organisaties merk je dat medewerkers vooral gefocust zijn op hun eigen werkgebied. Het optimaliseren van de eigen afdeling en daarbinnen een maximaal…

Stronger together

Welke uitdaging remt de groei en ontwikkeling van je bedrijf ❓ 👉 De geschiedenis toont aan dat de mens onder druk van grote uitdagingen, in staat is om tot een oplossing te komen. 👫 Dat doen we nooit alleen. 👉 De oplossing komt altijd voort uit een effectief proces van samenwerken. ✅ Welke uitdaging heb…

Je gaat het pas zien als je het doorhebt!

Afgelopen week hebben we een mooie ervaring meegemaakt rondom een S&OP proces. Vanuit onze betrokkenheid bij een relatie hebben wij ons bezig gehouden met de beschikbaarheid van goederen, de afstemming van verkooporders en beschikbare productiecapaciteit. Om dit te optimaliseren zijn we begonnen met een eenvoudig proces van forecasting en de doorvertaling naar de beschikbaarheid van…

Functionele Gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de energie op jouw afdeling kunnen managen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En…

Sometimes you win, sometimes you learn

Het leven zit vol ups en downs. Als de dingen niet gaan zoals we hadden gepland, is het gemakkelijk om negatief en bang te worden voor wat de toekomst brengt. Elke ‘mislukking’ die zich voordoet, kan een geweldige leerervaring zijn, die je voor de toekomst veel goeds kan brengen. Een verandering met veel effect of…

Wat is jouw doel?

Wat is je stip op de horizon? 🎯 Je ziet mensen soms zo kéihard werken. Ze rennen en vliegen 🏃. Aan het eind van de dag zijn ze doodmoe. En wat hebben ze dan bereikt? Hebben ze alleen maar iets gedaan voor degene die het hardst schreeuwt? Hebben ze de juiste keuzes gemaakt? Zonder doel…

Effectief leiderschap

Binnen elke organisatie wordt er samengewerkt. En waar samen wordt gewerkt, is behoefte aan leiderschap. Ook bij zelfsturende teams. Een goede leider laat het team boven zichzelf uitstijgen en beschikt over de juiste vaardigheden om de energie te managen. Denk aan: o Hoe optimaliseer je nu die samenwerking? o Hoe zorg je ervoor dat er…

Samen kom je verder

Laatst las ik onderstaand verhaal. Een verhaal met een mooie boodschap. Er was eens een school. Elke leerling kreeg een ballon met de volgende opdracht: “Blaas de ballon op. Schrijf je naam erop en gooi de ballon in de gang”. Alle ballonnen werden door elkaar gegooid. De gang lag vól met ballonnen. De leerlingen kregen…

Vaar jij in de mist of vaar je op zicht?

Ik heb geen boot, maar ondanks dat inspireren mij een aantal zaken rondom boten en watersport wel. Zo schreef ik al eens een blog over wacht niet op de wind, maar ga roeien… nu wil ik het hebben over welke koers je dit jaar vaart. We zijn in de laatste week van januari aangekomen, hoe…

Brandjes blussen

Pfffff….. Je hebt van die dagen…. Je bent met je collega’s de hele dag druk met het blussen van alle brandjes 🔥 die er ontstaan op de werkvloer. Super natuurlijk, zo’n team met ‘brandweer-skills’ in je bedrijf! Maar hoe ontstaan die brandjes eigenlijk? Gooien we geen olie op het vuur door niet te kijken naar…

Clean up your desk day

Het is vandaag ‘Clean up Your Desk Day’! Tijd dus om je bureau op te ruimen! Serieus? Ja echt, deze dag bestaat! Uit onderzoek blijkt dat iemand met een rommelige werkruimte sneller gefrustreerd 😤 raakt dan iemand in een goed georganiseerde en schone werkruimte. Je kunt je minder goed concentreren en bent daardoor minder productief….

Functionele gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de op jouw afdeling kunnen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En er is…

Wat vind jij nu echt belangrijk?

Onderstaand filmpje is één van mijn favorieten. Het past bij mij omdat welwillendheid een van mijn waarden is. Morele competenties als vriendelijkheid, liefde, hoop en vergevingsgezindheid passen hierbij. In deze tijd komt dat zeker van pas, en niet alleen bij mij. Posters met #doeslief en “houd moed, heb lief” sieren de straten. In het ondernemerschap is het…

Weet jij waar je wil staan over 2,3,5 of 10 jaar?

In de praktijk blijkt dat er nog veel ondernemers zijn die niet weten waar ze willen staan binnen een bepaalde periode. Als er wel een plan is, weten maar weinig medewerkers dat te reproduceren. Het leeft niet en het wordt een plan zonder betekenis. Zonder een duidelijke stip op de horizon loop je het risico…

Hoe gaat het met je?

Hoe gaat het met je? Het gaat goed! In 99 van de 100 gevallen krijg je het antwoord dat het goed gaat. In de praktijk blijkt wanneer je doorvraagt, het vaak toch minder goed te gaan. De schijn hooghouden en onze problemen voor onszelf houden, daar zijn we als mensen vaak hartstikke goed in. Waarom…

Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!

Ik houd van mooie veelzeggende en inspirerende spreuken. Van Einstein, Nelson Mandela, Steve Jobs en Gandhi. Maar ook van Pippi Langkous. Vandaag is de verjaardag van Pippi. Ik vond haar gewéldig toen ik klein was. En nog trouwens! Pippi, een stoere meid die de gekste dingen beleefde. In de verhalen van Pippi zitten mooie levenslessen….

Een conflict is soms onvermijdelijk, maar een gevecht is optioneel

Conflicten op de werkvloer gaan vaak tussen 2 medewerkers, of tussen medewerker en leidinggevende. Wordt een conflict niet opgelost dan is er een grote kans dat de relatie beschadigd raakt. Helaas is een conflict oplossen makkelijker gezegd dan gedaan. Je hebt te maken met diverse standpunten en belangen, of hoogopgelopen emoties. Kies jij voor het…

Doe waar je goed in bent

Ik haalde vroeger de beste cijfers voor alle talen. Ik was er goed in. Omdat ik er goed in was, vond ik het ook leuk, dat leerde dus wel makkelijk. Doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent verhoogt de motivatie, betrokkenheid, toewijding en tevredenheid. Met betere prestaties als gevolg (in mijn…

De olifant in de kamer

In het Engels een bekende uitdrukking, de “Elephant in the room”. Iedereen ziet hem, maar niemand zegt er wat over. In het NL ook wel bekend als “om de hete brij heen draaien”. De olifant in de kamer gaat over een belangrijk onderwerp, een probleem of risico waarvan iedereen op de hoogte is. Maar niemand…

Eenzaam aan de top? Don’t be like Adam

Adam is de CEO van een bedrijf wat $500 miljoen waard is. Het bedrijf deed het goed. Want dat bleek uit de omzet. Zijn medewerkers net even wat minder. De productiviteit ging omlaag, 4 sleutelfiguren verlieten de organisatie en Adam versleet een keur aan PA’s. Hij kon er maar niet achter komen wat er toch…

Schrijf je nu in: Effectief Leiderschapsprogramma

‼️ SCHRIJF JE NU IN ‼️ Zit je sinds kort in een leidinggevende functie en wil je leren hoe jouw leiderschap invloed heeft op de motivatie en prestaties van jouw team? Heb je een leidinggevende functie waarin je wilt groeien tot een zo natuurlijk en effectief mogelijk leider? Of ben je een ervaren leider die…

Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal

⚽Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal⚽ “Wat heb je vandaag geleerd op je voetbaltraining, lieverd?” Het is maandagavond 20.15, mijn zoon van 11 komt thuis van zijn training. “Van alles eigenlijk, maar vooral dat we niet zo ego moeten spelen”. Ha, ego. Misschien wel het meest bekende Latijnse woord, vrijwel iedereen…

Ga het gesprek aan

Om de energie op je afdeling te kunnen managen moet je weten wat er speelt. En er is maar één manier om daar achter te komen. Stel vragen. Stick to the point. Sla de koetjes en kalfjes dans over. Vraag door. Stel nog meer vragen. Kom er achter wat ‘jouw’ mensen bezighoudt. Achterhaal wat ze…

Waarom leiderschapstrajecten niks opleveren

Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. En toch lijkt het vertrouwen in leiderschap af te nemen. Medewerkers hebben minder vertrouwen in hun leider en bestuurders zien de kwaliteit van het leiderschap vaak als een risico voor de toekomst van het bedrijf. Vaak lijken investeringen in leiderschapstrajecten niet op te leveren wat de aanbieders…

Schrijf je in: Lean introductie training

Wil jij graag actief aan de slag om jouw werk slimmer en handiger te organiseren? En leren hoe je jouw klanten nog beter kunt helpen? Schrijf je nu in voor deze inspirerende Lean introductie training op 18 september! Bekijk de flyer voor de volledige inhoud

Het belang van samenwerken

Wat zie je hier gebeuren? Zie je hoeveel invloed mensen hebben op een bedrijf, op de sfeer in een team, op de snelheid van aflevering van een product, op klanttevredenheid… Op alles! Door goed samen te werken kom je verder. Dat is waar het omdraait met Supply Chain management en waar wij ons in verschillende…

Eenmaal stuk blijft (vaak) stuk!

Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen, maar ook het mes hanteren als de situatie daarom vraagt. De valkuil bij het snijden in de organisatie is dat je het mes te snel of te gemakkelijk gaat hanteren. De reden hiervoor is vaak dat je eigen emoties een te grote rol spelen. Ongeduld om snel van het…

Ben je een dovend vlammetje of een inspirerend vuur?

Zodra het moeilijk wordt kiezen we vaak voor de weg van de minste weerstand. We zoeken het liefste zo snel mogelijk weer de veiligheid, het comfort en het gemak van het vertrouwde. Op lange termijn is dit de doodsteek voor alle organisaties ⛔️ Daarom komen veranderingen vaak moeizaam van de grond en wordt innovatie en…

Define your future and stick to the plan!

Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijden… Samenwerken binnen teams en met mensen…

Tip van Esther: Evalueer!

Het is belangrijk om te evalueren. Zowel tijdens als na het project. Waarom? Tijdens een tussentijdse evaluatie kun je bijsturen. Daarmee voorkom je dat je aan het eind van de periode je doel niet bereikt en heel veel tijd en geld hebt geïnvesteerd in de verkeerde dingen. Om een verandering te verankeren in de organisatie…