Strategievorming en het verbeteren op de werkvloer zijn meestal 2 werelden op zich

Managementteams besteden vaak veel tijd aan richtinggevende meerjarenstrategie, maar als je naar de gesprekken op de werkvloer luistert gaan die helemaal niet over strategie.

Als je geluk hebt gaat het, i.p.v. de dagelijkse sores, over de verbeteringen die op hun pad komen, zonder dat men zich afvraagt of dit bijdraagt aan de strategie. De waan van de dag regeert.

Als de controller gevraagd wordt naar het effect van de verbeteringen, of het inzichtelijk maken van de financiële besparingen of de stijging van de productiviteit, dan is het vaak lastig aantoonbaar.

Zonde van de energie, zonde van de tijd en waarschijnlijk ook zonde van het onbenutte potentieel.

Wil jij ook de potentie binnen je bedrijf benutten, Smit Supply Chain Advies helpt bij het realiseren van je toekomstvisie met een duurzame oplossingen, door uit te blinken in praktische toepasbaarheid!