Jouw bedrijfsoverdracht goed regelen?

  • Met veel aandacht voor de mens
  • Kundige procesbegeleiding
  • Continuïteit ook na de handtekening

Hidden

Het beste plan voor jouw opvolging

Organiseer de juiste verbinding

Wat een fantastisch traject moet worden loopt (te) vaak uit op een mislukking. Wat maakt onze aanpak wél succesvol? De verbinding die wij leggen tussen de bedrijfsopvolger(s), de organisatie en de vertrekkende aandeelhouder(s), dat is onze sleutel naar succes.

Concrete tools

Verbinding leg je alleen door de taal van de praktijk te spreken. Met de inzet van concrete tools leggen we in het programma BedrijfsOpvolging verbinding tussen alle stakeholders.

Stap 1 van 5

Inzicht

BedrijfsScan Zilver
  • Inzicht Self Assessment (max. 28)
  • Inzicht TNP Assessment
  • Diepte interviews (max. 1 dag)
  • Analyse bedrijfsprocessen
  • Kort en bondig rapport
  • Praktische aanbevelingen
BedrijfsScan Goud
  • Inzicht Self Assessment (max. 50)
  • Inzicht TNP Assessment
  • Diepte interviews (max. 2 dagen)
  • Analyse bedrijfsprocessen
  • Kort en bondig rapport
  • Praktische aanbevelingen

Werken met specialisten

Of het nou gaat om de strategie ontwikkeling, implementatie van systemen, het optimaliseren van processen of persoonlijke- en teamontwikkeling. Voor elke fase in het traject hebben wij specialisten in huis.

Veranderen lukt alleen wanneer je de taal van de praktijk spreekt en de medewerkers centraal stelt. In vier fases van de TNP programma’s is alles gericht op verbinding, eigenaarschap en een praktische vertaling.

De kernwaarden vertaald in onze dienstverlening

Eén aanspreekpunt

Je kunt alle vragen op één plek stellen. Bij elk traject is communicatie cruciaal. Alles draait om de juiste verbinding. Daarom krijg je aan het begin een projectleider aangewezen, waar jij altijd terecht kunt.

Concrete implementaties

Wij willen jou concreet helpen in jouw verandering of groei. Dus geen rapport in de kast, maar concrete verbetervoorstellen die we met eigenaarschap in de organisatie implementeren. Het resultaat is en blijft zichtbaar.

Professionele expertise

Elke verandering vraagt een verschillende mix van expertises. Wij zijn onvergelijkbaar met de meest cruciale expertises aan boord en kunnen dit waar nodig binnen de programma’s inzetten. Zo waarborgen wij jouw succes.

Vraag een BedrijfsScan aan om jouw verbeterpotentieel te ontdekken!

Ik wil meer weten

Wat klanten vertellen..

Albert Hulst, Directeur-eigenaar Stiso Isolatiewerken

“Samen hebben we een praktische strategie ontwikkeld die voor herkenbaarheid zorgt. Hierbij is het verbeterpotentieel uit de BedrijfsScan gebruikt om duidelijkheid te bieden aan medewerkers. Ook is er met de leidinggevenden gewerkt aan leiderschapsontwikkeling.”

Peter van der Kamp, Directeur-eigenaar Husol Zonwering

“Tijdens het bedrijfsopvolgingstraject hebben wij goede gesprekken gevoerd. Een intensief traject, waarbij de begeleiding door een onafhankelijke externe partij zeker van toegevoegde waarde is om samen goede keuzes en afspraken te maken”.

Jan Roelof Kooiker, Directeur-eigenaar Kooiker Installatie

“De onderneming draaide goed, maar toch wilde ik weten of er onderdelen in het bedrijf waren die beter of slimmer konden. Ook wilde ik de medewerkers betrekken bij de bedrijfsopvolging. Het is voor medewerkers een verandering ondanks dat ik al werkzaam was in de onderneming. Vanuit de medewerkers kreeg ik hier veel positieve reacties op.”