
Installatie
Van groeipijn naar een gedeeld plan
Iedereen werkte hard, maar in verschillende richtingen. Een BedrijfsScan en een OGSM gaven het MT weer één kompas. De directie stuurt nu op patronen in plaats van brandjes te blussen.

Geen glansverhalen, wel eerlijke schetsen van wat werkte en wat we onderweg bijstelden.

Installatie
Iedereen werkte hard, maar in verschillende richtingen. Een BedrijfsScan en een OGSM gaven het MT weer één kompas. De directie stuurt nu op patronen in plaats van brandjes te blussen.

Productie, farma
Het plan was scherp, maar was de organisatie er klaar voor? De VeranderQuickscan liet zien dat inrichting en cultuur achterliepen. Door daar eerst te investeren, verliep de verandering rustiger en sneller.

Groothandel & productie
Een jaar lang werkten we aan implementatie en leiderschap als één spoor. Pulse hield de afspraken levend tussen de sessies. Het resultaat zie je in de cijfers en hoor je aan tafel.
Geanonimiseerde voorbeelden. Uitgebreide cases volgen in overleg met de klanten.
Van installatie en productie tot groothandel en dienstverlening: een greep uit de organisaties waar we mee werkten.





















“Continu verbeteren zit in ons DNA. We hebben TNP ingeschakeld om integraal het verbeterpotentieel in beeld te brengen. Dit inzicht heeft geleid tot het investeren in leiderschap en het concretiseren van een praktische bedrijfsstrategie.”
André Cossee
Algemeen directeur Breman Utiliteit Zwolle

“In de gang van de alledaagse operatie kun je door snelle groei soms even een pas op de plaats nodig hebben. Een moment waarin je op zoek gaat naar de verbinding met elkaar. Dit hebben we met de hulp van TNP bij Lelypharma kunnen doen.”
Marcus Bikker
COO Lelypharma

“Wij hebben gezamenlijk als directie en bedrijfsleiders het leiderschapsprogramma gevolgd. We hebben gelachen, er was vertrouwen en openheid. Er is veel geleerd en het is heel goed voor de teambinding.”
Peter Riezebos
Directeur-eigenaar Daktec
“Tijdens het bedrijfsopvolgingstraject hebben wij goede gesprekken gevoerd. Een intensief traject, waarbij de begeleiding door een onafhankelijke externe partij zeker van toegevoegde waarde is om samen goede keuzes en afspraken te maken.”
Peter van der Kamp
Directeur-eigenaar Husol Zonwering
“Onder de bezielende leiding van de trainer hebben wij elkaar de spiegel voorgehouden. Wat gaat er goed, wat kan beter en welke tools gebruik je daarvoor.”
Klaas Kooiker
Directeur-eigenaar Kooiker Groep
“Samen hebben we een praktische strategie ontwikkeld die voor herkenbaarheid zorgt. Hierbij is het verbeterpotentieel uit de BedrijfsScan gebruikt om duidelijkheid te bieden aan medewerkers. Ook is er met de leidinggevenden gewerkt aan leiderschapsontwikkeling.”
Albert Hulst
Directeur-eigenaar Stiso Isolatiewerken
“De onderneming draaide goed, maar toch wilde ik weten of er onderdelen in het bedrijf waren die beter of slimmer konden. Ook wilde ik de medewerkers betrekken bij de bedrijfsopvolging. Vanuit de medewerkers kreeg ik hier veel positieve reacties op.”
Jan Roelof Kooiker
Directeur-eigenaar Kooiker Installatie
“Wij hebben gezamenlijk met de teamleiders het leiderschapsprogramma gevolgd bij TNP Academy. Het heeft ons zeer veel gebracht. Tijdens de trainingen pas je al dingen toe, per direct.”
Alice Haklander
Teamleider bij Smienk Trapliften