Installatie
Een installatiebedrijf in Oost-Nederland
Van groei-pijn naar gedeeld plan.
Sterke groei zorgde voor druk op MT en organisatie. Iedereen werkte hard, maar in verschillende richtingen en de DGA stond nog overal bij. Met een BedrijfsScan brachten we de kernspanningen in beeld: niet de cijfers waren het probleem, wel het ontbreken van een gedeeld kompas. Een strakke strategiekaart en een OGSM brachten dat kompas terug. Het MT committeerde zich expliciet aan de speerpunten, en in de eerste maanden na het traject verschoof de directiekamer van brandjes blussen naar sturen op patronen.
