02 Strategie & richting
Kiezen wat wél, en wat niet.
Strategie is geen plan in een lade. Strategie is keuzes maken en die keuzes zo formuleren dat je MT en organisatie weten waar het op aankomt. Wij helpen je dat scherp krijgen, vastleggen en vertalen naar uitvoering.
Wat een strategie je oplevert
Veel strategietrajecten eindigen met een presentatie. Die verdwijnt.
Bij ons eindigt een strategietraject met drie dingen die je daadwerkelijk kunt gebruiken:
Een strategiekaart
Compact, visueel, klaar om te delen. Geen uitgewerkt rapport, maar een document van één of enkele pagina's waarmee je MT, teamleiders en, zodra je dat wilt, de bredere organisatie ziet waar het bedrijf voor staat en wat de prioriteiten zijn.
De analyses die eronder liggen
Een strategiekaart is het resultaat van keuzes. Die keuzes moeten ergens op gebaseerd zijn: een eerlijk beeld van je markt, je klanten, je eigen sterktes en zwaktes, je PMC's. Wij werken de strategische analyses uit zodat de kaart niet alleen mooi is, maar ook klopt.
Een OGSM-aanzet in Pulse
Strategie is pas klaar als hij ook uitvoerbaar is. Daarom vertalen we de strategiekaart door naar eerste aanzet voor je OGSM (Objectives, Goals, Strategies & Measures), het kader dat richting geeft aan je implementatie. De brug tussen kiezen en doen.
Soms voegen we daar een VeranderQuickscan aan toe, om in beeld te krijgen hoeveel energie er in de organisatie zit voor de koers die we aan het uitwerken zijn. Lees meer over de VeranderQuickscan →
Onze aanpak: maatwerk, altijd
Geen twee organisaties zitten in dezelfde positie. Soms is er al best veel helder en is het werk een kwestie van scherpstellen en vastleggen. Soms is er meer verkenning nodig - in de markt, bij klanten, in de organisatie zelf - voordat er goede strategische keuzes gemaakt kunnen worden.
Wij passen de aanpak aan op wat jouw situatie vraagt.
Compact
Scherpstellen en vastleggen
Als de richting al grotendeels helder is bij directie en MT, werken we in een beperkt aantal gerichte sessies. We bevragen, scherpen aan, prioriteren, en leggen vast. De strategiekaart en het concept-OGSM zijn het eindproduct.
Dit is de aanpak voor organisaties waarbij de strategie in de hoofden zit, maar nog niet helder op papier staat.
Uitgebreid
Verkennen en dan kiezen
Soms loont het om de strategie te bouwen op een gedegen verkenning, vanuit de organisatie zelf. In dat geval werken we met een Ontwerpteam: een groep van leidinggevenden en sleutelfiguren die, onder begeleiding, de verkenningsfase voor hun rekening nemen.
Het traject begint met een kick-off sessie voor dit team. We bespreken wat strategie eigenlijk is, waarom het nu urgent of relevant is, hoe verandering werkt, en welke rol leiderschap daarin speelt. Daarna vormen we verkennersteams die elk een strategisch thema doorgronden: klant en markt, interne processen en systemen, mensen en organisatie, en de maatschappelijke context. Na de verkenningsfase volgt een booster: een intensieve sessie waarin alle inzichten samenkomen en we de strategische keuzes maken.
Het eindproduct is hetzelfde als bij de compacte aanpak, strategiekaart, analyses, concept-OGSM, maar de basis is breder en dieper. En de organisatie heeft zelf meegebouwd en weet en voelt zich mede-eigenaar van de strategie.
Strategie en leiderschap: hand in hand
Wat ons onderscheidt van veel adviesbureaus is de combinatie van strategie en leiderschap als basis voor organisatieontwikkeling.
Bij de meeste trajecten ziet het er zo uit: eerst de strategie afronden, dan een plan maken, dan gaan uitvoeren. Op papier logisch. In de praktijk betekent het dat de organisatie maanden wacht op een rapport, en de energie die er in het begin was tegen die tijd alweer grotendeels weg is.
Wij doen dat anders. Strategiedefinitie, leiderschapsontwikkeling en implementatievoorbereiding lopen bij ons parallel. Terwijl we de strategische keuzes aan het maken zijn, zijn we ook al bezig met de vraag hoe die keuzes gaan landen. Leiderschapsontwikkeling is geen aparte fase die erna komt; het is een continue draad die meeloopt.
Je kunt plannen maken, maar wij dóen liever plannen.
Secure Base: de houding erachter
Een strategie die echt werkt, vraagt meer dan een goede analyse en een heldere routekaart. Hij vraagt leiders die durven kiezen, ook als dat betekent dat je dingen loslaat die jarenlang goed waren, én die de mensen in de organisatie meenemen en ondersteunen in wat verandering van hen vraagt.
Dat is waarom wij werken vanuit Secure Base Effectuation: een benadering die ondernemerschap verbindt met psychologische veiligheid. Zo'n traject lukt het beste als het leiderschapsteam elkaar voldoende vertrouwen geeft om eerlijk te zijn, én genoeg durf heeft om ook de ongemakkelijke keuzes te maken.
Altijd een gesprek eerst
We beginnen elk traject met een verkenningsgesprek. Geen standaardpropositie, geen vaste aanpak die we op elke organisatie leggen. We willen begrijpen waar jij staat, wat er al gedaan is, en wat jouw situatie vraagt, voordat we iets voorstellen.