Samen een structuur uittekenen op het whiteboard

Kiezen wat je doet, en wat je laat.

Een strategie is pas iets waard als je er keuzes mee maakt, en als je MT en organisatie daarna weten waar het op aankomt. Wij helpen je die keuzes scherp te krijgen en om te zetten in werk.

Plan een gesprek

De meeste trajecten eindigen met een presentatie. Bij ons niet.

Je houdt drie dingen over waar je echt mee verder kunt.

Een strategiekaart

Je koers en prioriteiten op één pagina. Klaar om te delen met je MT, je teamleiders en later de hele organisatie.

De analyses eronder

Een eerlijk beeld van je markt, je klanten en je eigen sterke en zwakke kanten. Zo kloppen de keuzes ook.

Een OGSM in Pulse

Doelen, speerpunten en acties, klaar om uit te voeren. De brug tussen kiezen en doen.

Van bedrijfsdoel naar persoonlijk plan.

Een OGSM stuurt het bedrijf als geheel. Wat vaak wordt overgeslagen, is de vertaling naar wat er van één manager of medewerker wordt verwacht.

Met de cascade weet iedereen wat zijn bijdrage is, en gaan voortgangsgesprekken over resultaat in plaats van over drukte. Pulse houdt die lijn elke dag actief.

Zo houdt Pulse dit levend

OGSM naar JobScorecard cascade: vier niveaus van bedrijfsstrategie naar persoonlijk plan

Altijd maatwerk.

Elke organisatie begint ergens anders. We stemmen de aanpak af op jouw situatie.

Compact: scherpstellen en vastleggen

De richting zit al in de hoofden van directie en MT. In een paar gerichte sessies stellen we scherp, kiezen we wat voorgaat en leggen we het vast.

Uitgebreid: eerst verkennen, dan kiezen

Een Ontwerpteam van leidinggevenden en sleutelmensen verkent markt, processen en organisatie. Daarna kiezen we samen. Zo voelt de organisatie zich eigenaar van de strategie.

Drie mensen werken samen aan een prikbord met post-its

Strategie en leiderschap tegelijk.

Meestal komt eerst de strategie, dan een plan, dan de uitvoering. Tegen de tijd dat het zover is, is de energie van het begin weg.

Bij ons lopen strategie, leiderschap en de voorbereiding op de uitvoering naast elkaar. Terwijl we kiezen, werken we al aan hoe het gaat landen.

Continu verbeteren zit in ons DNA. We hebben TNP ingeschakeld om integraal het verbeterpotentieel in beeld te brengen. Dit inzicht heeft geleid tot het investeren in leiderschap en het concretiseren van een praktische bedrijfsstrategie.

André CosseeAlgemeen directeur Breman Utiliteit Zwolle

We beginnen met een gesprek.

Eerst willen we weten waar je staat en wat er al is gedaan. Pas daarna doen we een voorstel.

Plan een verkennend gesprek