04 Implementatie & Leiderschap
Het werk dat het verschil maakt. En de energie waarmee.
Je strategische keuzes en OGSM programma-aanpak, gecombineerd met de inzichten uit je Veranderquickscan, zijn niets waard als ze niet landen in dagelijks werk. Hier komt het echte werk: rollen scherp krijgen, ritmes neerzetten, eigenaarschap beleggen, en leiders begeleiden om dat vol te houden ook als het schuurt.
Feitelijk · verrichten
Implementatie
Het organiseren van strategie-executie. Rollen, ritmes, eigenaarschap. We werken met OGSM als systematiek, ondersteund door Pulse, om de strategiekaart te vertalen naar concrete acties met meetbare uitkomsten.
- Vertaling van strategie naar concrete initiatieven met eigenaars.
- Sturingsritmes: kwartaal-, maand- en weekgesprekken die kloppen.
- Heldere rollen tussen DGA, MT en operationele leiding.
Menselijk · richten
Leiderschap
Hoe brengen en houden we de energie erin? We meten en oefenen Secure Base Leadership op individueel niveau via de SBL360.
- Tough Love in de praktijk: zacht op de mens, scherp op de zaak.
- Eigenaarschap nemen, ook als iets buiten je rol valt.
- Coaching on-the-job in plaats van losse interventies.
Menselijk · inrichten
Cultuur
Hoe werkt het team samen, leert het van elkaar, geeft het ruimte voor wat groei vraagt? De TeamSBL360 helpt hier expliciet niet als beoordeling, wel als spiegel die uitnodigt tot gesprek.
Menselijk · verrichten
Verandering 'mens voor mens'
Hoe doorleeft elke individuele manager of medewerker de beweging? Pulse ondersteunt dit met persoonlijke nudges, boosters en de AI-coach. De SBL360 is hier ook inzetbaar voor meer operationele managers.
Eén traject, twee sporen.
We doen implementatie en leiderschap niet los van elkaar. Het werk in het bedrijf voedt de leiderschapsontwikkeling en andersom. Wat in een sessie geleerd wordt, wordt diezelfde week getoetst aan de praktijk.
Spoor 1
Werk in het bedrijf
Initiatieven, ritmes, sturing: concreet voortgang boeken.
Spoor 2
Werk aan jezelf
MT-development, individuele coaching, intervisie.
Verbinding
Reflectie & ritme
Vaste momenten waarop sporen elkaar voeden.
De onderneming draaide goed, maar toch wilde ik weten of er onderdelen in het bedrijf waren die beter of slimmer konden. Ook wilde ik de medewerkers betrekken bij de bedrijfsopvolging. Vanuit de medewerkers kreeg ik daar veel positieve reacties op.