01 BedrijfsScan
Eerst inzicht. Dan pas richting.
De BedrijfsScan is een gesprek met onderbouwing waarin we samen kijken naar vier kanten van een organisatie: strategie en richting; leiderschap en samenwerking; structuur, besturing en eigenaarschap; cultuur en gedrag.
Hoe we het doen de stappen
- 01
Intake
Kennismakingsgesprek met directie, vraagstuk verkennen.
- 02
Enquête
Uitgezet via de BedrijfsThermometer in Pulse, onder medewerkers, MT en sleutelmensen.
- 03
Interviews
Verdiepende gesprekken op de vier kanten: strategie, leiderschap, structuur en cultuur.
- 04
Analyse
Patronen, samenhang en kernspanningen in beeld brengen.
- 05
Rapportage
Een handzaam beeld dat als gespreksbasis dient.
- 06
Terugkoppeling
Gezamenlijk gesprek met directie en MT, met aanbevelingen over het integrale verbeterpotentieel en, waar relevant, een doorvertaling naar de wens of nood voor een nieuwe strategie.
Wat het je oplevert
- Een gezamenlijk beeld van waar je organisatie nu staat.
- De ontwikkelfase die je doormaakt en wat die fase typisch vraagt.
- De kernspanningen die niet langer te negeren zijn en de consequenties van wel of niet doorontwikkelen.
- Aanbevelingen over het integrale verbeterpotentieel.
- Eventueel: een onderbouwde basis voor het strategie-traject dat erna volgt.
Samen hebben we een praktische strategie ontwikkeld die voor herkenbaarheid zorgt. Het verbeterpotentieel uit de BedrijfsScan is gebruikt om duidelijkheid te bieden aan medewerkers. Ook is er met de leidinggevenden gewerkt aan leiderschapsontwikkeling.
Wanneer is dit het juiste startpunt?
Als je merkt dat het schuurt zonder dat je precies kunt aanwijzen waar. Als je twijfelt tussen strategie, structuur of mensen. Of als je MT er net iets te makkelijk overheen stapt. Een scan zet die diffuse onrust om in een gedeelde, hanteerbare diagnose.