VERANDERQUICKSCAN
Vooraf weten wat de verandering werkelijk vraagt.
Een grote verandering een nieuwe strategie, een transitie, een herinrichting slaagt of strandt op iets wat zelden hardop wordt besproken: of de organisatie er klaar voor staat, en op welke punten dat versterking vraagt. De VeranderQuickscan brengt dat helder in beeld, voordat je investeert.
Wat de VeranderQuickscan doet
We kijken samen integraal naar wat jullie verandering vraagt. Niet vanuit één invalshoek, maar in samenhang. Onze structuur is helder:
- We werken altijd langs drie sporen: richten, inrichten en verrichten.
- Op elk spoor kijken we naar de feitelijke kant (waar de organisatie structureel staat) en de menselijke kant (hoe mensen het in de praktijk doorleven).
Dat geeft een rijk beeld dat zowel de organisatie als de mensen die het moeten dragen zichtbaar maakt. Geen lijstje van losse onderwerpen, maar een samenhangend beeld waarop directie en MT samen kunnen reflecteren.
Hoe we dat in beeld brengen
Ter illustratie: het kruispunt van onze drie sporen en de twee kanten feitelijk en menselijk.
Strategie
Management
Implementatie
Leiderschap
Cultuur
Verandering 'mens voor mens'
In dit kruispunt kijken we onder andere naar:
- Is de strategische richting helder en gedeeld? Voelt het MT zich er zelf eigenaar van?
- Brengt het leidende team de richting met overtuiging, en misschien net zo belangrijk: met aandacht voor iedereen die meetelt?
- Zijn de structuren en ritmes ingericht om de verandering te dragen zonder dat ze de dagelijkse business verstikken?
- Hoe werken mensen samen als het ongemakkelijk wordt? Spreken ze elkaar aan, leren ze van elkaar?
- Kan de organisatie de plannen ook werkelijk uitvoeren of botsen ze op onuitgesproken obstakels?
- Voelen mensen zich gehoord en betrokken, of dragen ze de verandering uit beleefdheid?
Een succesvolle verandering vraagt aandacht op al deze plekken niet alleen op de feitelijke kant, niet alleen op de menselijke. Daarom kijken we integraal.
Wie vult de VeranderQuickscan in?
Het leiderschapsteam dat de verandering moet dragen typisch het MT, de afdelingsmanagers en teamleiders. Niet de hele organisatie, want het gaat hier specifiek om de mensen die de randvoorwaarden voor verandering moeten herkennen, scheppen en bewaken.
Deelnemers vullen de scan zelf in via Pulse een korte, gerichte vragenlijst, op een eigen moment.
Wat krijg je?
De uitkomst is bewust geen rapport en geen advies-van-buiten. De VeranderQuickscan is een gespreksstarter voor directie en MT, in een door ons gefaciliteerde dialoog over o.a.:
- Het beeld waar de verandering al sterk staat en waar versterking nodig is.
- De patronen in/tussen lagen of afdelingen.
- De randvoorwaardelijke interventies die nodig zijn om de verandering goed te kunnen faciliteren.
De inzichten of de conclusies helpen we te vertalen naar concrete interventies in de implementatie(voorbereiding) en krijgen waar nodig een plek in je OGSM.
Wanneer een VeranderQuickscan?
- Als onderdeel van implementatievoorbereiding voorafgaand aan een strategie-implementatie.
- Vóór een organisatieverandering, fusie of herstructurering.
- Vóór een leiderschaps- of cultuurprogramma met substantiële investering.
- Wanneer een eerder traject is vastgelopen en je niet wilt dat het opnieuw gebeurt.