Dick Smit | effectieve bedrijfsstrategie, toekomstbestendige resultaten

Bedrijfsoverdrachten

Groeimodel van greiner
๐—•๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ๐˜€๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜: ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ฝ๐—ถ๐—ท๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ธ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐Ÿš€

Een bedrijfsoverdracht biedt kansen voor groei, maar zonder de juiste aanpak leidt het tot groeipijnen. Onduidelijk leiderschap en te veel of te weinig structuur kunnen de organisatie stilzetten in plaats van vooruithelpen. ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐˜€๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐˜€: ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐—ต๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜„๐˜๐—ท๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป? Bij een bedrijfsoverdracht verandert het leiderschap. Het kan zijn dat de oude eigenaar er nog is,…

Lees verder
๐—•๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ธ๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ?

๐˜ž๐˜ช๐˜ด๐˜ต ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ง๐˜ด๐˜ต ๐Ÿจ๐Ÿค% ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜•๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ญ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜จ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ง๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ช๐˜ซ๐˜ง๐˜ด๐˜ฐ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต? Veel ondernemers richten zich op de dagelijkse bedrijfsvoering en stellen het plannen van hun opvolging uit. Dit kan leiden tot onzekerheid bij medewerkers, klanten en leveranciers, en zelfs de continuรฏteit van het bedrijf in gevaar brengen. Stel je een scenario…

Lees verder
๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ๐˜€๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ผ๐—ฝ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ผ๐—ณ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ผ๐—ผ๐—ฝ, ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ?

Marius van de Groep en Bert-Jan Pleijsier zitten met een ondernemer om tafel. De overdracht van zijn bedrijf is rond, maar hij worstelt met een belangrijke vraag: ๐˜๐˜ฐ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ต ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ ๐˜ป๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ด๐˜ต ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ? โ€œTransparantie is de sleutel,โ€ zegt Marius. โ€œMensen voelen het als er iets speelt. Als je niet duidelijk…

Lees verder
๐—•๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ๐˜€๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ถ๐—ป ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป: ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฑ๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป

๐Ÿ”„ Het overdragen van een familiebedrijf brengt unieke uitdagingen met zich mee. Hier zijn enkele veelvoorkomende uitdagingen en oplossingen om deze te overwinnen: ๐—˜๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—น๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ:โ€ฏFamilieleden zijn vaak emotioneel verbonden met het bedrijf. Het is belangrijk om objectief te blijven en professionele begeleiding te zoeken. ๐—š๐—ฒ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด: Ontwikkel een gedetailleerd opvolgingsplan om de continuรฏteit van…

Lees verder
Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig
Serie Bedrijfsopvolging 3

Familie als sterkste kracht en grootste uitdaging ๐Ÿ”ฅ Bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf kan een bijzonder proces zijn, waarbij zowel zakelijke als emotionele aspecten een rol spelen. Familiebanden spelen een belangrijke rol in het bedrijfsopvolgingsproces, zowel positief als negatief. Aan de ene kant kunnen familiebanden ervoor zorgen dat het bedrijfsopvolgingsproces soepeler verloopt, omdat er al een…

Lees verder
Serie Bedrijfsopvolging 2

Afscheid nemen bestaat nietย ๐Ÿ’” BedrijfsOpvolging is niet alleen een zakelijk proces, het kan ook emotioneel zijn voor de oprichter of huidige eigenaar van een bedrijfโ€ฆ Wanneer het moment daar is om het stokje over te dragen, kan het moeilijk zijn om los te laten wat men heeft opgebouwd. Het gevoel van nostalgie komt op. ๐Ÿ•‘…

Lees verder
Serie Bedrijfsopvolging 1

De eerste stap naar een soepele bedrijfsoverdracht De eerste gedachtes spelen door je hoofd. Hoe zou het zijn als ik mijn bedrijf overdraag? Hierbij spelen onzekerheden. Is mijn zoon/dochter, medewerker of externe partij wel geschikt? Kunnen mijn partner en ik straks wel doorleven zoals we nu doen? Wat wordt mijn rol in het bedrijf als…

Lees verder
Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig
Professionele ondersteuning van jouw bedrijfsopvolging binnen handbereik

Professionele ondersteuning van jouw bedrijfsopvolging binnen handbereik๐Ÿ“ Ga samen op reis gaan naar een succesvolle bedrijfsopvolging. ๐Ÿš€ We nemen je mee met onze serie โ€˜Bedrijfsopvolging: van generatie op generatieโ€™. Smit Supply Chain Advies staat voor kwaliteit en persoonlijke aandacht tijdens dit proces. Wij luisteren naar jouw wensen en behoeften en bieden oplossingen op maat. Neem…

Lees verder