𝗕𝗲𝗵𝗼𝘂𝗱 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘂𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗷 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗱𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁

Bij een bedrijfsoverdracht in familiebedrijven komt wel eens de vraag naar boven: Moet de opvolger een kopie zijn van de oprichter, of juist een eigen koers varen?

👉 Een kopie van de oprichter staat voor continuïteit en herkenbaarheid. Klanten, leveranciers en medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Maar het risico is dat vernieuwing en groei worden afgeremd.

👉 Een eigen koers laat zien dat de nieuwe generatie lef heeft en inspeelt op de uitdagingen van nu. Dit maakt het bedrijf toekomstbestendig. Tegelijk kan het weerstand oproepen bij de familie of medewerkers die vasthouden aan ‘hoe het altijd ging’.

Het spanningsveld is duidelijk: 𝗯𝗲𝗵𝗼𝘂𝗱 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘂𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴. En daarin zit de kracht van een goede overdracht. Want het gaat niet alleen om het overnemen van een bedrijf, maar om het doorgeven van een visie.

Wat vaak helpt, is het expliciet maken van de kernwaarden van het bedrijf. Welke waarden moeten altijd overeind blijven? En waar is ruimte voor de frisse blik en energie van de nieuwe generatie?

Een opvolger die alleen kopieert, loopt vast. Een opvolger die alleen vernieuwt, verliest de ziel. De kunst is de balans tussen 𝗯𝗲𝗵𝗼𝘂𝗱 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴.