𝗛𝗼𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗱𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗼𝗼𝗿 𝗼𝗽𝘃𝗼𝗹𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗳 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗼𝗼𝗽, 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲?

Marius van de Groep en Bert-Jan Pleijsier zitten met een ondernemer om tafel. De overdracht van zijn bedrijf is rond, maar hij worstelt met een belangrijke vraag: 𝘏𝘰𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘵𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘥𝘪𝘵 𝘢𝘢𝘯 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘻𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘰𝘯𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘰𝘰𝘳𝘻𝘢𝘬𝘦𝘯?

“Transparantie is de sleutel,” zegt Marius. “Mensen voelen het als er iets speelt. Als je niet duidelijk bent, gaan de geruchten hun eigen leven leiden.” Bert-Jan knikt. “En wacht niet te lang. Timing is cruciaal, hoe eerder je team weet wat er gebeurt, hoe beter je onzekerheid voorkomt.”

“Maar hoe zorg ik dat het goed overkomt?” vraagt de ondernemer. Marius glimlacht. “Een duidelijke en consistente boodschap. Vertel niet alleen wat er verandert, maar ook waarom en wat dat voor hen betekent.” “En luister naar hun vragen,” vult Bert-Jan aan. “Mensen willen gehoord worden. Geef je team de ruimte om zorgen te delen en bied waar mogelijk geruststelling.”

“Dus ik moet ze er echt in meenemen?” vraagt de ondernemer. “Precies,” zegt Marius. “Betrek ze bij het proces. Laat zien dat ze een belangrijke rol spelen in de toekomst van het bedrijf. En vergeet niet de positieve kant te benadrukken. Ja, verandering is spannend, maar het brengt ook kansen. Laat hen die ook zien.”

De ondernemer knikt. “Dus als ik dit goed aanpak, houd ik het vertrouwen in mijn team, maar hoe doe ik dat dan?.” Marius lacht. “Precies daarvoor hebben wij het programma BedrijfsOpvolging neergezet, waarin je van A-Z begeleidt wordt en het praktisch maakt.”