𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴: 𝗦𝗼𝗳𝘁-𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻 𝗵𝗮𝗿𝗱-𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗯𝗶𝗷 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴.

Stelling: Soft-skills zijn belangrijker dan hard-skills bij talentontwikkeling.

Een stelling die schuurt. En dat is precies waarom we hem hier delen.

Hard-skills, denk aan kennis van systemen, procesmethodieken of data-analyse, zijn meetbaar en relatief makkelijk aan te leren.

Maar soft-skills, denk aan communicatie, aanpassingsvermogen, kritisch denken, eigenaarschap, bepalen vaak of iemand die kennis ook echt goed kan inzetten in de praktijk.

Bij TNP Groep merken we dit dagelijks in onze teams en bij onze klanten. Mensen groeien pas echt wanneer ze niet alleen weten wat ze doen, maar ook begrijpen waarom en voelen hoe ze impact maken in een organisatie. Dat vraagt meer dan alleen vakkennis.

Soft-skills zijn de dragers van verandering. Ze bepalen of iemand initiatief neemt, feedback geeft, eigenaarschap toont en samenwerking opzoekt. Juist dat maakt het verschil in complexe omgevingen waar wendbaarheid belangrijk is.

Dat betekent niet dat hard-skills er niet toe doen. Maar in talentontwikkeling zijn soft-skills vaak de hefboom. Ze zorgen dat kennis niet blijft hangen in theorie, maar ook echt werkt in de praktijk.

𝗪𝗮𝘁 𝘃𝗶𝗻𝗱 𝗷𝗶𝗷?

Is deze stelling te scherp gesteld, of juist hard nodig?