𝗛𝗥-𝗱𝗶𝗹𝗲𝗺𝗺𝗮: 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗳 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝘄𝗲𝗿𝘃𝗶𝗻𝗴?

Plots valt er een belangrijke leidinggevende weg. Het team kijkt gelijk naar HR voor een oplossing.

De vraag ligt op tafel:
👉 Promoveren we iemand van binnenuit?
👉 Of starten we een externe werving wat wellicht iets langer kan duren?

Beide routes hebben hun eigen kansen en risico’s.

🔹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗲
Interne promotie zorgt voor snelle invulling en behoud van kennis en loyaliteit. Tegelijk kan de stap van collega naar leidinggevende lastig zijn, omdat bestaande verhoudingen veranderen en niet iedereen die omslag even makkelijk accepteert. Vaak ontbreekt bovendien de frisse blik van buitenaf.

🔹 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝘄𝗲𝗿𝘃𝗶𝗻𝗴
Externe werving brengt nieuwe ideeën en ervaring binnen en kan een impuls geven aan verandering en innovatie. Daar staat tegenover dat het vaak langer duurt om de juiste persoon te vinden, en dat de nieuwe leidinggevende tijd nodig heeft om de cultuur te leren kennen en ingewerkt te worden.

Of je kiest voor interne promotie of externe werving: beide vragen om aandacht, begeleiding en een goede landing in de organisatie.

Waar zou jouw voorkeur liggen: Iemand van binnen die de cultuur al ademt, of iemand van buiten die nieuwe energie brengt?