𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴

Een paar maanden geleden stond Alexander in de vergaderruimte van een middelgroot bedrijf. Het ging om een strategisch verandertraject, en zoals altijd begon hij met een simpele vraag: 

“Wat zijn de waarden van jullie organisatie?” 

De stilte die volgde, verraste hem niet. Het is een vraag die veel leiders aan het denken zet. En dat is precies waar het om draait. Want als strategisch vitaliteitsexpert bij TNP Groep heeft Alexander geleerd dat échte verandering niet begint met processen of strategieën, maar met een helder begrip van wie je bent als organisatie. 

Alexander zegt hierover het volgende: “Waarden zijn niet zomaar mooie woorden op een poster. Ze sturen de manier waarop mensen denken, voelen en handelen. Ze zijn het onzichtbare fundament onder elke beslissing en elk gedrag binnen een bedrijf. Als je als organisatie niet weet waar je voor staat, hoe kun je dan richting geven aan verandering?” 

🎯Transactioneel en Positioneel organiseren 

Bij TNP Groep werken we met veel verschillende bedrijven. En wat keer op keer naar voren komt is dat de waarden van een organisatie bepalend zijn voor de manier waarop veranderingen succesvol worden doorgevoerd. 

• Transactioneel organiseren: focus op prestaties en innovatie 

In een organisatie waar prestaties, innovatie en zelfontplooiing centraal staan, voel je het meteen: de drang om te creëren en vooruit te bewegen. “Hier werkt een flexibele samenwerkingsgerichte veranderstrategie vaak het beste. Dit is ideaal voor bedrijven die snel willen inspelen op kansen en waar medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.” 

• Positioneel organiseren: focus op structuur en stabiliteit
  In een organisatie waar structuur en controle de basis vormen, heerst een andere dynamiek. “Deze organisaties hebben baat bij een gestructureerde aanpak. Hier werken veranderingen beter in kleine, beheersbare stappen.” Dit zie je bijvoorbeeld in overheidsinstellingen of grote bedrijven waar controle en stabiliteit belangrijk is. 

“Het mooie is: geen van deze aanpakken is ‘beter’ dan de ander. De sleutel ligt in het begrijpen van de cultuur en waarden die jouw organisatie kenmerken. Pas als je dat helder hebt, kun je een strategie ontwikkelen die écht werkt.” 

Dus, wat zijn de waarden van jouw organisatie? En nog belangrijker, hoe gebruik je die om veranderingen succesvol te maken?