“𝗭𝗲 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗶𝗷.”

Veel leiders zeggen het niet hardop. Maar het sluimert wel in hun hoofd.

📌 Elke beslissing gaat nog even langs jou.
📌 Elk project wacht op jouw goedkeuring.
📌 Elke fout raakt jou persoonlijk.

Is dit herkenbaar als leider? Dan is dit geen compliment aan je betrokkenheid.

Want hoe goed je ook bent: als jouw team niet zonder jou kan functioneren, dan ben jij de bottleneck.

𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗹𝘂𝘅𝗲. 𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗺 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽.

Waarom lukt het dan zo vaak niet?

🔸 Je vertrouwt het eindresultaat niet.
🔸 Je vindt dat het sneller of beter kan als jij het doet.
🔸 Je team is (nog) niet op niveau.
🔸 Je hebt geen tijd om iemand goed in te werken.
🔸 Of je vindt het simpelweg lastig om los te laten.

Allemaal begrijpelijk. Maar op termijn funest. Want terwijl jij aan het eind van de dag nog zit te werken, wacht je team… op jou.

Wil je hier structureel iets aan doen? Begin dan hier:
1. Wees eerlijk over je belemmeringen: Waar zit de echte angst of twijfel?
2. Investeer in je team: Train gerichter. Deel je verwachtingen.
3. Geef ruimte en richting: Geen micromanagement, maar heldere kaders.
4. Start klein, schaal op: Begin met 1 taak. En breid vervolgens uit.
5. Blijf aanwezig als leider: Niet door alles alleen te doen, maar door te sturen.

𝗗𝘂𝘀 𝘀𝘁𝗲𝗹 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗲𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴:

Ben je het werk aan het managen, of gewoon aan het vasthouden?