โ€œ๐—๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฒ ๐—ธ๐˜„๐—ถ๐—ท๐˜. ๐—๐—ฒ ๐˜‡๐—ถ๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐˜€๐—ฒ.โ€

Veel leiders denken dat ze grip verliezen als hun organisatie groeit of verandert. De structuur verandert, medewerkers nemen meer eigen initiatief, en de oude manier van aansturen werkt ineens niet meer.

Maar vaak is het geen verlies van controle, het is een volgende fase van groei.

Volgens ๐—š๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ’๐˜€ ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—บ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—นย doorlopen organisaties fases van groei en crisis.

Elke fase vraagt om een ander type leiderschap. Wat in de ene fase werkte (duidelijkheid, directe aansturing) kan in de volgende juist wrijving opleveren (micromanagement, te weinig ruimte).

De kunst is dan om niet terug te grijpen naar controle, maar vooruit te bewegen naar vertrouwen.

Bij TNP groep begeleiden we leiders in die overgang. We doen dat met ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ ๐—•๐—ฎ๐˜€๐—ฒ ๐—˜๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐˜‚๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป:

โ€ข De Secure Base zorgt voor psychologische veiligheid: mensen durven verantwoordelijkheid te nemen.
โ€ข Vanuit die basis kun je scherp sturen op resultaat, omdat het team zich veilig genoeg voelt om verantwoordelijkheid te nemen.

Dat is ook waarom we zeggen: ๐˜‡๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€, ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฝ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜‡๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ.

Want leiderschap in een nieuwe fase vraagt niet altijd om meer controle, maar om meer bewustzijn, vertrouwen en lef.

Dus als je het gevoel hebt dat je grip verliest. Vraagt je dan niet af hoe je meer controle krijgt, maar welke vorm van leiderschap jouw organisatie nodig heeft in de volgende fase.