โ๐ก๐ฎ ๐ฑ๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐ป๐ผ๐ด ๐ถ๐ป๐ถ๐๐ถ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐ณ ๐๐ฒ ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป.โ
Een frustratie die we bij ondernemers wel eens zien terug komen na een reorganisatie.
De structuur staat. Rollen zijn helder. Processen zijn opnieuw ingetekend. Maar de energie is eruit. De mensen wachten af, en teams spelen of safe.
๐๐ผ๐ฒ ๐ธ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐?
Een reorganisatie verandert meer dan alleen de formele kant. Het beรฏnvloed het vertrouwen, gedrag en onderlinge dynamiek. Dat heeft een directe impact op je bedrijfscultuur.
Als daar geen aandacht voor is, dan verlies je snelheid, initiatief en eigenaarschap.
๐ช๐ฎ๐ ๐ธ๐๐ป ๐ท๐ฒ ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป ๐ผ๐บ ๐ท๐ฒ ๐ฐ๐๐น๐๐๐๐ฟ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ณ ๐๐ฒ ๐ต๐ผ๐๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ท๐ฑ๐ฒ๐ป๐ ๐ฒ๐ป ๐ป๐ฎ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฟ๐ฒ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ?
๐ญ. ๐๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ด๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ด ๐บ๐ฒ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐: Nieuwe rollen of structuren betekenen ook nieuwe routines. Dit kost tijd en actieve begeleiding.
๐ฎ. ๐ฆ๐๐๐๐ฟ ๐ผ๐ฝ ๐ฐ๐๐น๐๐๐๐ฟ, ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฎ๐น๐น๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐ฟ๐๐ฐ๐๐๐๐ฟ:ย Als je gedrag en samenwerking niet meeneemt in je veranderaanpak, blijft de verandering aan de oppervlakte.
๐ฏ. ๐๐ฒ๐ฒ๐ณ ๐ฟ๐๐ถ๐บ๐๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ธ๐ฒ๐ป๐ถ๐๐ด๐ฒ๐๐ถ๐ป๐ด: Mensen zoeken houvast. Waarom doen we dit? Wat betekent dit voor mij? Die vragen verdienen aandacht. Help teams om opnieuw betekenis te geven aan hun werk.
๐ฐ. ๐๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฒ๐น ๐ฟ๐ถ๐๐บ๐ฒ ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฟ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป:ย Kleine signalen zoals duidelijkheid, opvolging van afspraken en zichtbare keuzes, helpen om het vertrouwen in de nieuwe situatie op te bouwen.
๐ Een reorganisatie is pas geslaagd als mensen weer in beweging komen. En dat vraagt meer dan alleen een implementatieplan.