𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 (𝗿𝗲)𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲𝗹𝘀

Je organisatie groeit. Meer klanten, meer medewerkers, meer projecten. En ineens ontstaan er problemen:
🔹 Overvolle agenda’s
🔹 Onduidelijke afspraken
🔹 Belangrijke besluiten die blijven liggen
🔹 En jij? Jij probeert overal tegelijk te zijn.

Veel bedrijven reageren door te schuiven met functietitels: “Laten we een extra manager aanstellen” of “Misschien hebben we een coördinator nodig”. Maar functietitels zijn niet altijd de eerste oplossing.

𝗭𝗲 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗴𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗶𝗹𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿. 𝗚𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴.

Wat er echt mis gaat:

• Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet scherp.
• Mensen weten niet wat ze kunnen of moeten besluiten.
• Leidinggevenden raken verstrikt in details.
• Teams missen focus en eigenaarschap.

En dan kun je honderd nieuwe titels bedenken, het onderliggende probleem blijft.

𝗛𝗼𝗲 𝗱𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗹?

Bij TNP Groep begeleiden we bedrijven door eerst de basis goed neer te zetten, zonder te beginnen bij functies of hiërarchieën:

✅ Welke rollen zijn er echt nodig?
✅ Wie is waarvoor verantwoordelijk?
✅ Welke bevoegdheden horen daarbij?
✅ Hoe zorgen we voor duidelijk leiderschap?

Pas als die structuur helder is, kijken we naar functietitels. Dan zijn ze logisch, ondersteunend, en geen doel op zich.

𝗘𝗲𝗿𝘀𝘁 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿, 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗶𝘁𝗲𝗹𝘀. 𝗔𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝘇𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗲̈𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗿𝘂𝘀𝘁, 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶.

Ben jij bezig met een reorganisatie, of voelt het alsof je bedrijf daaraan toe is? Stuur ons gerust een bericht, we denken graag met je mee.