๐ช๐ฎ๐ ๐ฎ๐น๐ ๐ท๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ต๐ฒ๐ ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐๐๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐๐๐น๐๐ฎ๐ฎ๐ ๐ผ๐ฝ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐?
Je hebt gesneden in structuren. Rollen herschreven. Teams anders ingericht.
Maar de energie blijft laag. De samenwerking stokt. En de resultaten blijven achter.
Reorganisatie is geen eindpunt. Het is een moment van herijking, en soms is daar alsnog bijsturing voor nodig.
๐ฏ Drie bijsturingsstrategieรซn die we in de praktijk vaak toepassen:
1๏ธโฃ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฒ๐น ๐ณ๐ผ๐ฐ๐๐.
Na een reorganisatie raakt het grotere plaatje soms uit zicht. Breng opnieuw de kernwaarden en richting onder de aandacht: waar staan we voor, en waar werken we naartoe? Mensen hebben houvast nodig om zich te verbinden aan het nieuwe.
2๏ธโฃ ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ธ ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ.
Nieuwe structuren vragen om duidelijkheid in rollen en verwachtingen. Geef teams ruimte om invloed te hebben op hoe het werk wordt ingericht, en zorg voor continue feedback en betrokkenheid in plaats van top-down aansturing.
3๏ธโฃ ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ธ๐ฒ๐ฟ ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐๐ถ๐ฎ ๐ฆ๐ฒ๐ฐ๐๐ฟ๐ฒ ๐๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป.
Leiders zijn cruciaal in het doorvertalen van verandering naar vertrouwen. Door als Secure Base leider op te treden en ruimte te geven voor ondernemerschap, ontstaat beweging vanuit motivatie, niet vanuit controle.
Een reorganisatie slaagt niet alleen door wat je verandert, maar door wat je samen blijvend verbeterd.
Hoe zorg jij dat je organisatie in beweging blijft, ook na een herstructurering?