𝗩𝗶𝗷𝗳 𝗳𝗮𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗲𝗿𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁

Of het nu gaat om geopolitieke spanningen, stijgende energiekosten, grondstoffenschaarste of de impact van nieuwe technologieën. Organisaties worden continu geconfronteerd met onzekerheden die hun businessmodel onder druk zetten.

Gartner onderscheidt vijf fasen om met die onzekerheden om te gaan:

1️⃣ 𝗗𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹: Breng kernklanten, waardepropositie en financiële basis scherp in beeld.

2️⃣ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗻𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻: Welke risico’s en externe factoren bedreigen dit model?

3️⃣ 𝗕𝗲𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁: Maak inzichtelijk wat die onzekerheden kunnen betekenen.

4️⃣ 𝗢𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻: Ontwikkel strategieën en opties voor de toekomst

5️⃣ 𝗩𝗼𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿: Maak keuzes en implementeer de meest kansrijke opties.

Vooral fase 2: 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻, is in de praktijk vaak onderbelicht. Bedrijven focussen zich op de dagelijkse operatie, maar nemen zelden de tijd om risico’s structureel te benoemen.

Dat vraagt om:
Het betrekken van verschillende disciplines (finance, operations, HR, IT)
Het analyseren van externe en interne risico’s, bijvoorbeeld met een SWOT
Het expliciet maken van afhankelijkheden die je verdienmodel kwetsbaar maken

Strategie gaat dus niet alleen over groeien en kansen pakken, maar ook over voorbereid zijn op het onverwachte.

Welke onzekerheden spelen volgens jou vandaag de grootste rol in businessmodellen?