“๐๐ฒ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ ๐๐ฎ๐ ๐ฏ๐ฟ๐ถ๐น๐ท๐ฎ๐ป๐. ๐ง๐ผ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐๐น๐ผ๐ฒ๐ฟ โ๐บ ๐บ๐ผ๐ฒ๐๐ ๐๐ถ๐๐๐ผ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป.”
Er wordt maandenlang gewerkt aan een nieuwe strategie. Er zijn sessies geweest met het hele managementteam, post-its vol ideeรซn, inspirerende woorden over groei en richting. Uiteindelijk ligt er een prachtige PowerPoint vol ambitie. En danโฆ stilte. Een paar weken later hoor je het op de werkvloer: โJa, dat plan van boven? Geen idee wat we ermee moeten.โ Of nog erger: โWe doen het wel, hoorโ terwijl ondertussen iedereen stiekem doorgaat zoals altijd.
En als het niet lukt? Dan weet het management precies waar het aan ligt. Niet aan de strategie, natuurlijk. Nee, aan de implementatie. In vergaderingen klinkt het dan al snel: die dombo’s โsnappen het nietโ, โpakken het niet opโ of โhebben geen eigenaarschap.โ De ondertoon is helder: wij hier boven hebben een briljant plan bedacht, maar de dombo’s daar beneden krijgen het gewoon niet voor elkaar. Alsof het falen van de uitvoering vooral iets zegt over hun niveau, en niet over de afstand tussen plan en praktijk.
Maar stel nou eens dat het andersom is. Dat die zogenaamde domboโs helemaal niet dom zijn, maar gewoon realistisch. Dat zij als eersten zien wat er in de praktijk wel en niet werkt. Misschien ligt het probleem dan niet bij de uitvoering, maar bij het plan zelf. Want als jij de slimste in de kamer bent en de rest het niet begrijptโฆ misschien is het plan dan te slim voor de werkelijkheid.
De meeste strategieรซn mislukken niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet betrokken waren toen het plan werd gemaakt. Omdat het te ver van hun werkelijkheid afstaat. Op papier is alles logisch, tot iemand het moet doen. Aan de tekentafel is de wereld overzichtelijk, maar op de werkvloer is ze rommelig, dynamisch en vol uitzonderingen.
Een goede strategie sluit aan bij die werkelijkheid. Dat begint niet in de vergaderruimte, maar op de werkvloer, bij de mensen die elke dag met de gevolgen van beslissingen te maken hebben. Dus als je wilt dat een plan echt landt, ๐ด๐ฎ ๐ถ๐ป ๐ด๐ฒ๐๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ธ ๐บ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ต๐ฒ๐ ๐บ๐ผ๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐๐๐ผ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป.
Bij TNP groep helpen we organisaties om strategieรซn te maken die werken in de praktijk. ๐ฌ Herkenbaar? Laten we eens sparren over hoe jij strategie en uitvoering beter op elkaar kunt laten aansluiten.