“𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗶𝗷𝗳𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗶𝗴 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗶𝘀 𝗱𝗶𝘁 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗼𝗽𝘃𝗲𝗿𝘃𝗼𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿…”

En dus blijft de samenwerking bestaan. Blijft de planning zoals-ie is. En blijven de vertragingen zich opstapelen.

In veel supply chains wordt beleid gevormd op basis van oude analyses. Cijfers die ooit klopten, maar inmiddels hun houdbaarheidsdatum zijn gepasseerd.

👉 Het probleem?
Het interne beleid, gebaseerd op die verouderde inzichten, staat noodzakelijke operationele veranderingen in de weg. Terwijl juist die aanpassingen belangrijk zijn om goederenstromen soepel te houden.

Wat we vaak zien:
– KPI’s zijn ooit goed ingericht, maar worden niet meer herijkt
– Veranderingen op de werkvloer bereiken de besluitvorming te laat
– Strategische keuzes worden gemaakt op basis van oude data, niet op basis van wat er nu gebeurt

Juist in een supply chain, waar elke schakel invloed heeft op de volgende, is actuele informatie onsmisbaar.

Een vertraagde zending, een veranderende vraag, of een lokale storing, je moet het meteen weten, niet pas achteraf.

Operationele sturing vraagt daarom om continue afstemming tussen beleid en praktijk.

💬 Hoe zorg jij dat jouw supply chain beslissingen gebaseerd blijven op de werkelijkheid van vandaag?