Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig

𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻: 𝗱𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗸𝗲𝗹 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸

Aan de tekentafel klinkt strategie vaak glashelder. We willen:
🎯 Sneller leveren
🎯 Minder voorraad
🎯 Meer klantgerichtheid

Maar zodra de dagelijkse praktijk begint, blijkt het vertalen van die ambities naar concrete acties vaak ingewikkelder dan gedacht.

𝗛𝗼𝗲 𝗸𝗼𝗺𝘁 𝗱𝗮𝘁?

Vaak wordt de Supply Chain te laat, of helemaal niet, betrokken bij strategische keuzes. Terwijl juist daar, in de keten, de strategie voelbaar wordt.

Denk maar eens aan dit soort situaties:
👉 De strategie vraagt om korte levertijden, maar de productiecapaciteit is onvoldoende
👉 Sales belooft levering van producten die niet op voorraad zijn.
👉 Finance wil besparen op voorraad, terwijl de klant juist sneller geholpen wil worden.

𝗗𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗶𝘀 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻.

Daarom moeten strategische plannen altijd worden vertaald naar ketenbesluiten. Bijvoorbeeld:

1. Welke producten houden we op voorraad, en op welke locaties?
2. Hoeveel voorraad past bij het gewenste serviceniveau?
3. Wat vraagt dit van productieplanning, opslag en transportcapaciteit?
4. Hoe gaan we om met onzekerheden in vraag of aanbod?

Een robuuste Supply Chain ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om afstemming tussen commercie, operations, finance en inkoop. Over data, aannames en ambities.

𝗘𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲:
• Betrek jij Supply Chain al bij je strategievorming?
• Begrijpen alle afdelingen hoe hun keuzes invloed hebben op voorraad, service en cashflow?
• Hoe vaak evalueer je of je Supply Chain nog aansluit op veranderende klantverwachtingen?

Dit soort vragen helpen om strategie en uitvoering echt met elkaar te verbinden. Via een keten die meebeweegt en uitvoert.