Dick Smit | verbinden van strategie en uitvoering

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€ ๐—ท๐—ฒ ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐˜๐—ผ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ฝ๐—ฝ๐—น๐˜† ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ถ๐—ป?

Vaak hoor je in de wandelgangen de uitspraak voorbijkomen: โ€˜Dat is niet Lean!โ€™ of โ€˜Laten we dit zo Lean mogelijk aanpakkenโ€™. Maar wat betekent het nou echt?

Lean is veel meer dan een paar tools toepassen of verspillingen schrappen. Het is een manier van werken die door de hele organisatie gedragen wordt, van werkvloer tot directie.

Binnen supply chain draait Lean om รฉรฉn centrale vraag: ๐—ต๐—ผ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐˜…๐—ถ๐—บ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ธ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜, ๐˜‡๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ฑ, ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ณ ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฒ?

De vijf Lean-principes helpen hierbij:

๐Ÿญ. ๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ โ€“ Begrijp wat de klant echt belangrijk vindt.
๐Ÿฎ. ๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐—บ โ€“ Breng het volledige proces in kaart en identificeer verspilling.
๐Ÿฏ. ๐—™๐—น๐—ผ๐˜„ โ€“ Zorg voor een soepele doorstroming van producten en informatie.
๐Ÿฐ. ๐—ฃ๐˜‚๐—น๐—นย โ€“ Produceer alleen wat nodig is, wanneer het nodig is.
๐Ÿฑ. ๐—ฃ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฒ โ€“ Verbeter continu, elke dag een beetje beter.

Voor supply chains betekent dit bijvoorbeeld: minder voorraad, kortere doorlooptijden, snellere leveringen en hogere betrouwbaarheid. Maar ook: betere samenwerking tussen afdelingen, minder fouten en meer werkplezier.

Lean toepassen is een continu proces waarbij iedere schakel in de keten bijdraagt aan het verbeteren van de totale prestatie. Het vraagt om betrokkenheid, eigenaarschap en een gezamenlijke focus op wat ertoe doet voor de klant.