Dick Smit | verbinden van strategie en uitvoering

๐—ฆ๐˜‚๐—ฝ๐—ฝ๐—น๐˜† ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ถ๐—ป ๐—•๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ผ: ๐—ต๐—ผ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐—ธ๐˜‚๐—ป ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ฎ๐—ณ๐˜ƒ๐—ถ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—ป?

In veel organisaties zijn frustraties in de supply chain zo normaal geworden, dat niemand zich nog afvraagt of het anders kan. Herkenbaar?

We maakten een bingo-kaart met veelvoorkomende uitdagingen. Kijk eens hoeveel jij (of je team) herkent:

๐ŸŸงLevering komt te laat, maar niemand wist het
๐ŸŸงPlanner is ziek, dus niemand weet wat er gepland stond
๐ŸŸงVeiligheidsvoorraad wordt โ€˜voor de zekerheidโ€™ verdubbeld
๐ŸŸงProductie staat stil omdat 1 cruciaal onderdeel ontbreekt
๐ŸŸงDagelijks handmatig voorraad corrigeren in Excel
๐ŸŸงOrder wordt pas ingekocht als de klant belt waar het blijft
๐ŸŸงIedere afdeling werkt in zijn eigen Excelversie
๐ŸŸงSpoedorders verstoren de complete weekplanning
๐ŸŸงOvervolle stellingen en toch misgrijpen op standaardartikelen
๐ŸŸงData van leveranciers wordt handmatig overgenomen
๐ŸŸงCapaciteitsplanning gebeurt op een whiteboard
๐ŸŸงMagazijnmedewerkers maken eigen picklijsten in Word

Heb jij bingo? Dan is dat geen reden tot schaamte, wel een kans om het gesprek te starten.

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐˜ ๐˜‚๐—ถ๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด?
Deze uitdagingen zijn vaak geen losse incidenten, maar signalen van onderliggende procesproblemen. Door samen met je team zichtbaar te maken wat โ€˜normaalโ€™ is geworden, ontstaat ruimte voor verbetering.

Tip: Gebruik de bingo-kaart als spiegel tijdens je volgende teamoverleg.