{๐๐ข๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ซ๐ข๐ ๐๐๐๐ฅ ๐/๐} โ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐๐ฒ ๐๐ ๐๐๐ฒ๐ฒ๐๐ฎ๐๐ ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐ฒ๐บ ๐ถ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ท๐ผ๐๐ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐ณ๐๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ.โ
Veel organisaties maken dezelfde denkfout: Ze beoordelen AI op basis van wat het vandaag nog niet goed genoeg kan. Ze zien alleen de beperkingen: hallucinerende modellen, onbetrouwbare uitkomsten, gebrek aan nuance. Begrijpelijk, maar riskant.
Want terwijl we focussen op die tekortkomingen, missen we de onderstroom van exponentiรซle ontwikkeling. AI verbeterd namelijk niet beetje bij beetje, maar in sprongen. Wat nu nog experimenteel is, is over zes maanden mogelijk al toepasbaar in processen.
Toch zien we dat veel organisaties hun strategie, investeringen en teamstructuren nog baseren op wat AI nu kan, en dat is precies waar het misgaat.
๐ De echte vraag is ๐ป๐ถ๐ฒ๐: “Wat kan AI vandaag?
Maar: “๐๐ข๐ต ๐ท๐ฆ๐ณ๐ข๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ต ๐ฆ๐ณ ๐ข๐ข๐ฏ ๐ฎ๐ช๐ซ๐ฏ ๐ฐ๐ณ๐จ๐ข๐ฏ๐ช๐ด๐ข๐ต๐ช๐ฆ ๐ข๐ญ๐ด ๐๐ ๐ฐ๐ท๐ฆ๐ณ ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฌ๐ธ๐ข๐ณ๐ต๐ข๐ข๐ญ ๐ฐ๐ง ๐ต๐ธ๐ฆ๐ฆ ๐ช๐ฏ๐ฆ๐ฆ๐ฏ๐ด ๐ฃ๐ข ๐ฌ๐ฆ๐ฆ๐ณ ๐ค๐ข๐ฑ๐ข๐ฃ๐ฆ๐ญ๐ฆ๐ณ ๐ช๐ด?”
En dat moment komt sneller dan je denkt.
In de volgende post duiken we dieper in รฉรฉn van de gevolgen van die onderschatting: het herdefiniรซren van rollen en taken. Want als AI niet alleen denkt, maar ook uitvoert: hoe verandert dat onze manier van werken?