𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘇𝗲𝗹𝗱𝗲𝗻 𝘀𝘁𝘂𝗸 𝗼𝗽 𝗶𝗻𝗵𝗼𝘂𝗱. 𝗭𝗲 𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗮𝘀𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀.

Organisaties zitten vaak vol goed functionerende teams. Iedereen weet wat z’n taak is, KPI’s zijn georganiseerd, maar toch stagneert de beweging zodra meerdere teams samen iets moeten realiseren.

Wat ontbreekt is niet intentie, maar 𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆.

➡️Cross team accountability betekent dat teams zich niet alleen verantwoordelijk voelen voor hun eigen werk, maar ook voor het eindresultaat van de hele organisatie.

Het verschil lijkt subtiel, maar is fundamenteel.

Want zolang ieder team “zijn eigen doelen” afvinkt, zonder betrokken te zijn bij het geheel, blijf je silo’s in stand houden.

Cross team accountability vraagt dus om gedrag zoals:

• Transparant zijn over afhankelijkheden tussen teams
• Besluiten nemen op basis van gezamenlijk belang
• Vertrouwen dat andere teams hun verantwoordelijkheid nemen
• En: durven investeren buiten je eigen scope, zelfs als dat je eigen doel niet direct dient

Dat is spannend. Want het schuurt met de logica van afdelingen, budgetten en targets.

Maar als transities ergens op drijven, dan is het dit.

𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗮𝗳𝘀𝘁𝗲𝗺𝗺𝗶𝗻𝗴. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗱𝗲𝗲𝗹𝗱 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽.