Dick Smit | effectieve bedrijfsstrategie, toekomstbestendige resultaten

Uncategorized

๐—ฉ๐—ฎ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป: ๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ผ๐˜‚๐˜„๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ง๐—ก๐—ฃ ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ฝ

Na een energieke en verkennende strategiesessie in het voorjaar gingen we twee weken geledenย met het team van TNP Groep een stap verder tijdens onzeย ๐—•๐—ผ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฎ๐—ด. Een dag volย inhoud, reflectie en verbinding. ๐Ÿ”นย We doken dieper in onzeย ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ผ๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ดย en werkten verder aan de herijking van onze strategie:ย waar staan we, waar willen we naartoe, en hoe nemen we elkaar daarin…

Lees verder
โ€œ๐—ฆ๐—น๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜๐˜€ ๐Ÿฎ๐Ÿด% ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฑ.โ€

โ€œ๐—ฆ๐—น๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜๐˜€ ๐Ÿฎ๐Ÿด% ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฑ.โ€ ๐˜‰๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฏ: ๐˜‰๐˜‹๐˜– ๐˜๐˜ข๐˜ฎ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜‰๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฌ ๐Ÿค๐Ÿข๐Ÿค๐Ÿฅ Het niet vastleggen van processen maakt je als bedrijf kwetsbaar. Niet alleen voor groei of tijdens een overdracht, maar ook als het gaat om de waarde van je bedrijf op papier. In veel familiebedrijven zit cruciale kennis in het hoofd van…

Lees verder
๐—ญ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ถ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ถ๐˜๐˜‡๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜, ๐˜€๐˜๐˜‚๐˜‚๐—ฟ ๐—ป๐˜‚ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฐ๐—ถ๐—ท๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€

Inzicht is geen luxe. Het is noodzaak. Veel bedrijven zitten op een berg waardevolle data: over orders, voorraad, debiteuren, crediteuren, maar benutten die nauwelijks. Of erger nog: ze vertrouwen op verouderde cijfers, omdat rapportages handmatig moeten worden samengesteld. Kostbare tijd gaat verloren, en beslissingen worden gebaseerd op achterhaalde informatie. En dan wordt ondernemen ineens gokken…

Lees verder
๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐˜€ ๐˜„๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ, ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐˜‚?

Je zag het al een tijdje aankomen. De rek is eruit, en de oude werkwijze werkt niet meer. Wat ooit soepel verliep, voelt nu niet goed meer aan. Afdelingen werken langs elkaar heen, of kosten lopen hoog op terwijl het resultaat achter blijft. En de markt? Die verandert sneller dan je team kan bijbenen. Je…

Lees verder
Alexander Postma | leiderschap, verbinding, eigenaarschap
๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ถ๐˜€ ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ฝ๐—ฝ๐—น๐˜† ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ถ๐—ป?

๐—ฉ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป:ย Effectief risicomanagement helpt bij het identificeren en mitigeren van potentiรซle verstoringen in de supply chain. ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฏ๐—ฒ๐—ต๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด: Door risicoโ€™s te beheersen, kunnen bedrijven onverwachte kosten vermijden en financiรซle stabiliteit behouden. ๐—ฅ๐—ฒ๐—ฝ๐˜‚๐˜๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ด: Bedrijven die risicoโ€™s goed beheren, kunnen hun reputatie beschermen en het vertrouwen van klanten en partners behouden. ๐—–๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ:ย Voldoen aan regelgeving en normen door…

Lees verder