(Re)Organisatie

𝗩𝗮𝗻 𝗰𝗵𝗮𝗼𝘀 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝟱𝗦-𝗺𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲

Dan is de kans groot dat jouw werkplek (digitaal of fysiek) baat heeft bij de 5S-methode. We kennen het allemaal:❓ “𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘭𝘪𝘨𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘯𝘰𝘶 𝘸𝘦𝘦𝘳?” Of je nu op kantoor werkt of in een productieomgeving. Iets niet kunnen vinden zorgt voor frustratie, fouten en verloren tijd. En dat terwijl het vaak simpel op te lossen is….

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 (𝗿𝗲)𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲𝗹𝘀

Je organisatie groeit. Meer klanten, meer medewerkers, meer projecten. En ineens ontstaan er problemen: 🔹 Overvolle agenda’s 🔹 Onduidelijke afspraken 🔹 Belangrijke besluiten die blijven liggen 🔹 En jij? Jij probeert overal tegelijk te zijn. Veel bedrijven reageren door te schuiven met functietitels: “Laten we een extra manager aanstellen” of “Misschien hebben we een coördinator…

𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝘄𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱, 𝗲𝗻 𝗻𝘂?

Je zag het al een tijdje aankomen. De rek is eruit, en de oude werkwijze werkt niet meer. Wat ooit soepel verliep, voelt nu niet goed meer aan. Afdelingen werken langs elkaar heen, of kosten lopen hoog op terwijl het resultaat achter blijft. En de markt? Die verandert sneller dan je team kan bijbenen. Je…

Bedrijfscultuur in reorganisatie

𝗗𝗲 𝗿𝗼𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲

🔄 Bedrijfscultuur speelt een cruciale rol in het succes van een reorganisatie. Een sterke en positieve cultuur kan de overgang vergemakkelijken en de kans op succes vergroten, terwijl een zwakke cultuur juist obstakels kan creëren. 🚀 Waarom is bedrijfscultuur belangrijk tijdens een reorganisatie? • Een positieve bedrijfscultuur bevordert de betrokkenheid van medewerkers, wat essentieel is…

𝗛𝗼𝗲 𝘀𝗻𝗶𝗷𝗱 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘇𝘄𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻?

De druk op je bedrijf neemt toe. Kosten lopen op, marges krimpen en je voelt dat je moet ingrijpen. Maar waar begin je? ❌ Snijden in personeel? Dat verlaagt de kosten snel, maar je verliest misschien cruciale kennis en slagkracht. ❌ Processen aanpakken? Dit kost tijd en energie, terwijl de financiële druk NU voelbaar is….

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep

𝗥𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀: 𝘁𝗶𝗽𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻

Reorganisaties kunnen een bron van stress zijn voor zowel leidinggevenden als medewerkers. Echter, met de juiste aanpak en strategieën kunnen leidinggevenden de stress minimaliseren en een soepele overgang garanderen. 🚀 Waarom is stressvrij reorganiseren belangrijk? • Een stressvrije reorganisatie draagt bij aan het welzijn van medewerkers, wat resulteert in hogere productiviteit en tevredenheid. • Door…

𝗛𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝟱 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻

🔄 Reorganisaties zijn cruciaal voor bedrijven die willen blijven groeien en zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden. Een goed uitgevoerde reorganisatie kan leiden tot verbeterde efficiëntie, verhoogde productiviteit en een sterkere marktpositie. 🚀 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸? ▪ Bedrijven die reorganisaties effectief kunnen uitvoeren, zijn beter in staat om zich aan te passen…

𝗛𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝟱 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻

🔄 Reorganisaties zijn cruciaal voor bedrijven die willen blijven groeien en zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden. Een goed uitgevoerde reorganisatie kan leiden tot verbeterde efficiëntie, verhoogde productiviteit en een sterkere marktpositie. 🚀 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸? ▪ Bedrijven die reorganisaties effectief kunnen uitvoeren, zijn beter in staat om zich aan te passen…

𝗣𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗦𝗰𝗮𝗻 & 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝗟𝗲𝗹𝘆𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮!

Vanuit het programma 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 hebben we afgelopen week de resultaten van de BedrijfsScan aan het personeel gepresenteerd. Tegelijkertijd heeft de directie de hoofdlijnen van de bedrijfsstrategie gepresenteerd. 🔹 𝗖𝗢𝗢 Marcus Bikker blikt terug op dit traject met de TNP groep: “In de gang van de alledaagse operatie, kun je door snelle groei soms even een…

𝗗𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲

🚀 Je organisatie staat voor een grote verandering. Hoe zorg je ervoor dat deze transitie soepel verloopt en succesvol is? Hier zijn de kernprincipes die je moet volgen. • 𝘿𝙪𝙞𝙙𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙚 𝙚𝙣 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚: Zorg voor een heldere visie en strategie die de reorganisatie stuurt. Dit helpt om iedereen op één lijn te krijgen en geeft…

Dick Smit | diepgaand inzicht, praktische tools en strategieën

Klaar voor efficiëntie?

Smit Supply Chain Advies staat voor je klaar om jouw organisatie effectiever, efficiënter en professioneler in te richten.

Efficiënte inrichting van je organisatie

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: – Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie – Een praktische en persoonlijke inventarisatie van de knelpunten in je processen – Professionelere en een meer efficiënte inrichting van je organisatie Sta jij open om te groeien?…

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | toekomstbestendig, verbinding, strategie, eigenaarschap

5S methode

☹️ “Waar is … “ …de nietmachine, de rolmaat, de hamer, de bezem, dat bestand…. Vul maar in! Het gebeurt overal… op kantoor, in de productie en misschien ook wel thuis. Je kunt iets niet vinden of iets wat je vaak gebruikt ligt op een onlogische plek. Gevolg: 🔎 Zoeken of heen en weer lopen ❌ Meer fouten door gebruik van verkeerde materialen of informatie ⏲ Tijdsverspilling ️ 😤 Frustratie Een slim ingerichte werkplek en goede werkafspraken…

Marius van de Groep, Bert-Jan Pleijsier | verbinding, eigenaarschap, groei

TNP groep

🚩Een stormachtige groei vraagt om keuzes, de TNP groep is geboren Afgelopen jaar zijn wij hard gegroeid door: ✔ onderscheidend te zijn ✔ goed in te spelen op de klantwaarde ✔ de Theorie goed weten te vertalen Naar de Praktijk We hebben opdrachtgevers verrast met onze aanpak en complementaire dienstverlening en zijn klaar voor de volgende…

Dick Smit, Bert-Jan Pleijsier | verandering en innovatie

Hartelijk welkom Bert-Jan!

Goed nieuws!👊 We heten Bert-Jan Pleijsier van harte welkom in het team van Smit Supply Chain Advies. In deze bijzondere en zorgelijke tijd is het belangrijk om positief te blijven. Elke crisis🚦geeft ook weer nieuwe kansen en vraagstukken, aldus Dick Smit. De vraag naar professionals met een pragmatische aanpak zal na de crisis sterk stijgen✈.