(Re)Organisatie

𝗗𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝘀𝗹𝗲𝘂𝘁𝗲𝗹 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗺𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗲𝗻

Een aantal maanden geleden begeleidde een collega een opdrachtgever met een vastgelopen project. Alles leek technisch op orde, maar motivatie en samenwerking ontbraken. Eén kleine interventie maakte het verschil: beter luisteren, afstemmen en medewerkers ruimte geven om eigenaarschap te tonen. Het effect? Sfeer verbeterde, resultaten werden zichtbaar en vertrouwen groeide aanzienlijk. Dit is precies waar…

𝗞𝗣𝗜 + 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴

In veel organisaties ziet het er aan de oppervlakte goed uit. Rapportages lijken zuiver, dashboards tonen nette lijnen en KPI’s geven een overzichtelijk beeld. Maar net zoals bij een ijsberg ligt het grootste deel van de werkelijkheid onder water. Wat je ziet zijn de cijfers. Wat je vaak mist is het gedrag dat bepaalt of…

𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘄𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱

Verandering stuit vaak op weerstand. Medewerkers vragen zich af: “𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗱𝗶𝘁 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀?” of “𝗗𝗶𝘁 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗮𝗹 𝗴𝗲𝗽𝗿𝗼𝗯𝗲𝗲𝗿𝗱.” Het is een veel gezien patroon in organisaties. Bij TNP pakken we dit anders aan. We starten altijd met luisteren, begrijpen en kleine interventies die het vertrouwen herstellen. We onderzoeken waar de weerstand vandaan komt en welke…

𝗘𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗴𝗮𝗻𝗴 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲

Bij een van onze opdrachten kwamen we in een situatie terecht waar het team al weken ronddraaide in hetzelfde patroon. Tijdens een overleg zagen we drie mensen tegelijk praten terwijl niemand noteerde wat er werd besloten. In een ander overleg stelde iemand een vraag over een taak die al twee keer was doorgeschoven. Na afloop…

𝗪𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝘁

Veel organisaties denken dat echte verandering groot moet zijn: nieuwe strategieën, reorganisaties, nieuwe software. Maar in de praktijk zien wij keer op keer dat kleine stappen vaak veel meer impact hebben dan grote plannen. Een simpel voorbeeld: een team voelde zich niet gehoord en was gedemotiveerd. Het management dacht eerst aan een uitgebreid verandertraject met…

𝗘𝗲́𝗻 𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗲𝗱𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁: 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻!

Een opdrachtgever in de infra belde in paniek: het project liep drie maanden achter, deadlines werden gemist en afdelingen wezen naar elkaar. Iedereen werkte hard, maar samenwerking ontbrak volledig. Ons eerste wapen? 𝗟𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻. Niet naar rapportages of dashboards, maar naar mensen. We spraken 15 medewerkers uit verschillende lagen met één simpele vraag: “𝘞𝘢𝘵 𝘩𝘰𝘶𝘥𝘵 𝘫𝘦…

𝗚𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴 𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗞𝗣𝗜 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴

Veel organisaties hebben dashboards vol cijfers: uren, kosten, opleverdata. Rapporten zijn dik, presentaties perfect opgemaakt. Maar wat echt telt in verandertrajecten is gedrag. Niet de uren, niet het Excel-overzicht, maar hoe mensen samenwerken, communiceren en beslissingen nemen. Gedrag bepaalt of een verandering echt doorzet. Een voorbeeld uit de praktijk: een opdrachtgever in het MKB had…

“𝗜𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗺𝗼𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝗹 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁𝗲𝗻”

Iedereen wil verandering. Maar waarom lukt het zo vaak niet, ook als het plan perfect is? In de praktijk zien we hetzelfde patroon: organisaties hebben strakke planningen, duidelijke KPI’s en mooie rapportages. Alles klopt op papier. En toch gebeurt er weinig. Vaak ligt het probleem niet bij de middelen, maar bij gedrag. Mensen willen niet…

𝗗𝗲 𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗻 𝗸𝘄𝗲𝘁𝘀𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗻𝗹𝗮𝗮𝗴 𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀

In bijna elke reorganisatie komt er ooit een fase waarin vooruitgang stokt. De strategie is helder, de top heeft het draagvlak, maar toch lijkt de verandering niet door te dringen naar de werkvloer. Herkenbaar? Dan is de kans groot dat er iets gebeurt in de middenlaag. ➡️ Teamleiders en managers die zelf in een spagaat…

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗦𝗲𝗰𝘂𝗿𝗲 𝗕𝗮𝘀𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 𝗸𝗮𝗻 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗻 (𝗿𝗲)𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀

Reorganisaties zijn vaak spannend. Structuren veranderen, teams verschuiven en de toekomst voelt onzeker. Juist in die context wordt leiderschap bepalend voor hoe een organisatie hier doorheen komt. Twee invalshoeken versterken elkaar hierbij: 🔹 𝗦𝗲𝗰𝘂𝗿𝗲 𝗕𝗮𝘀𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 Leiders fungeren als veilige basis: benaderbaar, betrouwbaar en aanwezig. Dit geeft medewerkers het vertrouwen om mee te bewegen met…

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | toekomstbestendig, verbinding, strategie, eigenaarschap

☀️𝗗𝗲 𝗱𝗮𝗴 𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲…

Je kent het vast. Na een paar weken zon, rust en afstand voelt alles anders. Je stapt de werkvloer op met een hoofd vol frisse ideeën en nieuwe energie. Je ziet dingen scherper, alsof er een filter van je blik is gehaald. Die inefficiënte vergadering? Dat proces dat steeds blijft haperen? Dit keer ga je…

“𝗡𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗹𝗶𝗷𝗸𝘁 𝗻𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝗴 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝗲𝗳 𝘁𝗲 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻.”

Een frustratie die we bij ondernemers wel eens zien terug komen na een reorganisatie. De structuur staat. Rollen zijn helder. Processen zijn opnieuw ingetekend. Maar de energie is eruit. De mensen wachten af, en teams spelen of safe. 𝗛𝗼𝗲 𝗸𝗮𝗻 𝗱𝗮𝘁? Een reorganisatie verandert meer dan alleen de formele kant. Het beïnvloed het vertrouwen, gedrag…

Alexander Postma | leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op alle niveaus

𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘄𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗼𝗽𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁?

Je hebt gesneden in structuren. Rollen herschreven. Teams anders ingericht. Maar de energie blijft laag. De samenwerking stokt. En de resultaten blijven achter. Reorganisatie is geen eindpunt. Het is een moment van herijking, en soms is daar alsnog bijsturing voor nodig. 🎯 Drie bijsturingsstrategieën die we in de praktijk vaak toepassen: 1️⃣ 𝗛𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗹 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀. Na…

𝗩𝗮𝗻 𝗰𝗵𝗮𝗼𝘀 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝟱𝗦-𝗺𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲

Dan is de kans groot dat jouw werkplek (digitaal of fysiek) baat heeft bij de 5S-methode. We kennen het allemaal:❓ “𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘭𝘪𝘨𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘯𝘰𝘶 𝘸𝘦𝘦𝘳?” Of je nu op kantoor werkt of in een productieomgeving. Iets niet kunnen vinden zorgt voor frustratie, fouten en verloren tijd. En dat terwijl het vaak simpel op te lossen is….

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 (𝗿𝗲)𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲𝗹𝘀

Je organisatie groeit. Meer klanten, meer medewerkers, meer projecten. En ineens ontstaan er problemen: 🔹 Overvolle agenda’s 🔹 Onduidelijke afspraken 🔹 Belangrijke besluiten die blijven liggen 🔹 En jij? Jij probeert overal tegelijk te zijn. Veel bedrijven reageren door te schuiven met functietitels: “Laten we een extra manager aanstellen” of “Misschien hebben we een coördinator…

𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝘄𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱, 𝗲𝗻 𝗻𝘂?

Je zag het al een tijdje aankomen. De rek is eruit, en de oude werkwijze werkt niet meer. Wat ooit soepel verliep, voelt nu niet goed meer aan. Afdelingen werken langs elkaar heen, of kosten lopen hoog op terwijl het resultaat achter blijft. En de markt? Die verandert sneller dan je team kan bijbenen. Je…

Bedrijfscultuur in reorganisatie

𝗗𝗲 𝗿𝗼𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲

🔄 Bedrijfscultuur speelt een cruciale rol in het succes van een reorganisatie. Een sterke en positieve cultuur kan de overgang vergemakkelijken en de kans op succes vergroten, terwijl een zwakke cultuur juist obstakels kan creëren. 🚀 Waarom is bedrijfscultuur belangrijk tijdens een reorganisatie? • Een positieve bedrijfscultuur bevordert de betrokkenheid van medewerkers, wat essentieel is…

𝗛𝗼𝗲 𝘀𝗻𝗶𝗷𝗱 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘇𝘄𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻?

De druk op je bedrijf neemt toe. Kosten lopen op, marges krimpen en je voelt dat je moet ingrijpen. Maar waar begin je? ❌ Snijden in personeel? Dat verlaagt de kosten snel, maar je verliest misschien cruciale kennis en slagkracht. ❌ Processen aanpakken? Dit kost tijd en energie, terwijl de financiële druk NU voelbaar is….

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep

𝗥𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀: 𝘁𝗶𝗽𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻

Reorganisaties kunnen een bron van stress zijn voor zowel leidinggevenden als medewerkers. Echter, met de juiste aanpak en strategieën kunnen leidinggevenden de stress minimaliseren en een soepele overgang garanderen. 🚀 Waarom is stressvrij reorganiseren belangrijk? • Een stressvrije reorganisatie draagt bij aan het welzijn van medewerkers, wat resulteert in hogere productiviteit en tevredenheid. • Door…

𝗛𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝟱 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻

🔄 Reorganisaties zijn cruciaal voor bedrijven die willen blijven groeien en zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden. Een goed uitgevoerde reorganisatie kan leiden tot verbeterde efficiëntie, verhoogde productiviteit en een sterkere marktpositie. 🚀 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸? ▪ Bedrijven die reorganisaties effectief kunnen uitvoeren, zijn beter in staat om zich aan te passen…

𝗣𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗦𝗰𝗮𝗻 & 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝗟𝗲𝗹𝘆𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮!

Vanuit het programma 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 hebben we afgelopen week de resultaten van de BedrijfsScan aan het personeel gepresenteerd. Tegelijkertijd heeft de directie de hoofdlijnen van de bedrijfsstrategie gepresenteerd. 🔹 𝗖𝗢𝗢 Marcus Bikker blikt terug op dit traject met de TNP groep: “In de gang van de alledaagse operatie, kun je door snelle groei soms even een…

𝗗𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲

🚀 Je organisatie staat voor een grote verandering. Hoe zorg je ervoor dat deze transitie soepel verloopt en succesvol is? Hier zijn de kernprincipes die je moet volgen. • 𝘿𝙪𝙞𝙙𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙚 𝙚𝙣 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚: Zorg voor een heldere visie en strategie die de reorganisatie stuurt. Dit helpt om iedereen op één lijn te krijgen en geeft…

Dick Smit | diepgaand inzicht, praktische tools en strategieën

Klaar voor efficiëntie?

Smit Supply Chain Advies staat voor je klaar om jouw organisatie effectiever, efficiënter en professioneler in te richten.

Efficiënte inrichting van je organisatie

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: – Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie – Een praktische en persoonlijke inventarisatie van de knelpunten in je processen – Professionelere en een meer efficiënte inrichting van je organisatie Sta jij open om te groeien?…

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | toekomstbestendig, verbinding, strategie, eigenaarschap

5S methode

☹️ “Waar is … “ …de nietmachine, de rolmaat, de hamer, de bezem, dat bestand…. Vul maar in! Het gebeurt overal… op kantoor, in de productie en misschien ook wel thuis. Je kunt iets niet vinden of iets wat je vaak gebruikt ligt op een onlogische plek. Gevolg: 🔎 Zoeken of heen en weer lopen ❌ Meer fouten door gebruik van verkeerde materialen of informatie ⏲ Tijdsverspilling ️ 😤 Frustratie Een slim ingerichte werkplek en goede werkafspraken…

Marius van de Groep, Bert-Jan Pleijsier | verbinding, eigenaarschap, groei

TNP groep

🚩Een stormachtige groei vraagt om keuzes, de TNP groep is geboren Afgelopen jaar zijn wij hard gegroeid door: ✔ onderscheidend te zijn ✔ goed in te spelen op de klantwaarde ✔ de Theorie goed weten te vertalen Naar de Praktijk We hebben opdrachtgevers verrast met onze aanpak en complementaire dienstverlening en zijn klaar voor de volgende…

Dick Smit, Bert-Jan Pleijsier | verandering en innovatie

Hartelijk welkom Bert-Jan!

Goed nieuws!👊 We heten Bert-Jan Pleijsier van harte welkom in het team van Smit Supply Chain Advies. In deze bijzondere en zorgelijke tijd is het belangrijk om positief te blijven. Elke crisis🚦geeft ook weer nieuwe kansen en vraagstukken, aldus Dick Smit. De vraag naar professionals met een pragmatische aanpak zal na de crisis sterk stijgen✈.