Transities
๐ช๐ฎ๐ป๐ป๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ป๐๐ต๐ผ๐๐๐ถ๐ฎ๐๐บ๐ฒ ๐ผ๐บ๐๐น๐ฎ๐ฎ๐ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ผ๐ โ ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น๐ฒ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ ๐ฐ๐ฟ๐๐ฐ๐ถ๐ฎ๐ฎ๐น ๐ถ๐
Tijdens een techbeurs raakte een ondernemer volledig geรฏnspireerd. Een nieuwe app, razendsnelle demoโs, enthousiaste verkopersโฆ De vonk sloeg direct over. “Dit is wat wij nodig hebben in ons bedrijf!” riep hij, al half onderweg naar een licentie. Een paar weken later was de realiteit anders. De app werkte op zich prima, maar paste niet goed…
Lees verder
๐ง๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ ๐น๐ผ๐ฝ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐น๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐๐๐ธ ๐ผ๐ฝ ๐ถ๐ป๐ต๐ผ๐๐ฑ. ๐ญ๐ฒ ๐น๐ผ๐ฝ๐ฒ๐ป ๐๐ฎ๐๐ ๐ผ๐ฝ ๐๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ถ๐ป๐ด ๐๐๐๐๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ฎ๐บ๐.
Organisaties zitten vaak vol goed functionerende teams. Iedereen weet wat zโn taak is, KPIโs zijn georganiseerd, maar toch stagneert de beweging zodra meerdere teams samen iets moeten realiseren. Wat ontbreekt is niet intentie, maar ๐ฐ๐ฟ๐ผ๐๐ ๐๐ฒ๐ฎ๐บ ๐ฎ๐ฐ๐ฐ๐ผ๐๐ป๐๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ๐๐. โก๏ธCross team accountability betekent dat teams zich niet alleen verantwoordelijk voelen voor hun eigen werk, maar ook voor…
Lees verder
{๐๐ข๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ซ๐ข๐ ๐๐๐๐ฅ ๐/๐} โ๐๐ผ๐ฒ ๐๐ผ๐ฟ๐ด ๐ท๐ฒ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ ๐๐-๐ถ๐ป๐ณ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ฟ๐๐ฐ๐๐๐๐ฟ?โ
Veel organisaties experimenteren met AI-tools, maar vergeten iets fundamenteels: AI heeft een stevige technische en organisatorische infrastructuur nodig om duurzaam te kunnen functioneren. In plaats van een losse toepassing, vraagt structurele inzet van AI om een basis waarop het meedraait in je processen. ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐บ๐ผ๐ฒ๐ ๐ท๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป? ๐นย ๐ง๐ผ๐ฒ๐ด๐ฎ๐ป๐ด ๐๐ผ๐ ๐ฟ๐ฒ๐น๐ฒ๐๐ฎ๐ป๐๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐ณ๐๐ฑ๐ฎ๐๐ฎ AI wordt pas…
Lees verder
{๐๐ข๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ซ๐ข๐ ๐๐๐๐ฅ ๐/๐} โ๐๐น๐ ๐๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฎ๐น๐น๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ป๐ธ๐, ๐บ๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ผ๐ผ๐ธ ๐๐ถ๐๐๐ผ๐ฒ๐ฟ๐: ๐ต๐ผ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ผ๐ป๐๐ฒ ๐บ๐ฎ๐ป๐ถ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฎ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป?โ
We zitten in een overgangsfase: AI doet niet meer alleen suggesties, het voert ook steeds vaker zelfstandig taken uit. Denk aan systemen die informatie verzamelen, verbanden leggen en vervolgstappen inzetten, zonder dat je daar als mens elke klik voor hoeft te doen. Dat betekent niet dat werk verdwijnt. Het betekent dat werk verandert. Veel van…
Lees verder
{๐๐ข๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ซ๐ข๐ ๐๐๐๐ฅ ๐/๐} โ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐๐ฒ ๐๐ ๐๐๐ฒ๐ฒ๐๐ฎ๐๐ ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐ฒ๐บ ๐ถ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ท๐ผ๐๐ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐ณ๐๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ.โ
Veel organisaties maken dezelfde denkfout: Ze beoordelen AI op basis van wat het vandaag nog niet goed genoeg kan. Ze zien alleen de beperkingen: hallucinerende modellen, onbetrouwbare uitkomsten, gebrek aan nuance. Begrijpelijk, maar riskant. Want terwijl we focussen op die tekortkomingen, missen we de onderstroom van exponentiรซle ontwikkeling. AI verbeterd namelijk niet beetje bij beetje,…
Lees verder
๐๐ผ๐ฒ ๐ด๐ฎ๐ฎ๐ ๐ท๐ผ๐๐ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ผ๐บ ๐บ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ป๐ฒ๐น๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป ๐๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ๐ฎ๐๐๐๐ฒ ๐ท๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป?
Je hoort het overal: veranderingen lijken tegenwoordig sneller te gaan dan ooit tevoren. Voor veel organisaties voelt het alsof er de afgelopen 5 jaar meer veranderd is, dan in de vorige 50 jaar bij elkaar! Hoe komt dat eigenlijk? ๐น ๐๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐๐ผ๐น๐๐๐ถ๐ฒ: Doorbraken zoals kunstmatige intelligentie (AI), cloud computing en geavanceerde data-analyse zorgen ervoor dat…
Lees verder
๐ญ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐ป๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐๐๐ถ๐ฐ๐ต๐, ๐๐๐๐๐ฟ ๐ป๐ ๐ผ๐ฝ ๐ฐ๐ถ๐ท๐ณ๐ฒ๐ฟ๐
Inzicht is geen luxe. Het is noodzaak. Veel bedrijven zitten op een berg waardevolle data: over orders, voorraad, debiteuren, crediteuren, maar benutten die nauwelijks. Of erger nog: ze vertrouwen op verouderde cijfers, omdat rapportages handmatig moeten worden samengesteld. Kostbare tijd gaat verloren, en beslissingen worden gebaseerd op achterhaalde informatie. En dan wordt ondernemen ineens gokken…
Lees verder
๐ช๐ฒ ๐ต๐ฒ๐ฏ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐น ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐๐๐ฒ๐ฒ๐บ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ… ๐บ๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ป๐ถ๐ธ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ ๐ฒ๐ฐ๐ต๐ ๐๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป.
โDat bedrijf vorige week… ze hadden overal iets voor,โ zei Yannick terwijl hij zijn notities bekeek. โPlanning in een aparte tool, verkooporders in het ERP systeem, en dan nog losse Excels voor administratieve inzichten en rapportage.โ Bert-Jan knikte. โJa, ik ken het. Op papier lijkt het allemaal geregeld. Tot je vraagt: โWat gebeurt er als…
Lees verder
“๐๐ผ๐๐ฑ ๐๐ฎ๐๐ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ท๐ฒ ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ, ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ท๐ฒ ๐ผ๐๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป”
Je bedrijf draait goed. Orders blijven binnenkomen. De productie loopt. Maar diep vanbinnen weet je: zo doorgaan is niet houdbaar. Want je processen piepen en kraken. Excel is nog steeds je belangrijkste stuurmiddel. En de software die je jaren geleden hebt laten bouwen? Die werkt nog netโฆ maar dan vooral omdat je mensen eromheen werken…
Lees verder
๐๐ฒ๐ป ๐ป๐ถ๐ฒ๐๐ ๐๐ฅ๐ฃ ๐๐๐๐๐ฒ๐ฒ๐บ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ ๐ฝ๐ฎ๐ ๐ฎ๐น๐ ๐ท๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ผ๐ผ๐ธ ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป
Een nieuw ERP systeem… klinkt als de oplossing voor al je problemen, toch? Maar wat als ik je vertel dat de meeste ERP implementaties stranden? Niet door de technologie zelf, maar door eenย ๐ณ๐๐ป๐ฑ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฒ๐น ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ๐ธ. Veel bedrijven zien een ERP systeem als een kant-en-klare oplossing die direct efficiรซntie oplevert. Ze storten zich op de implementatie,…
Lees verder
โ๐๐ฆ ๐ฆ๐ฏ๐ช๐จ๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ด๐ต๐ข๐ฏ๐ต๐ฆ ๐ช๐ฏ ๐ฉ๐ฆ๐ต ๐ญ๐ฆ๐ท๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ด ๐ท๐ฆ๐ณ๐ข๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ช๐ฏ๐จ.โ – ๐๐ฆ๐ณ๐ข๐ค๐ญ๐ช๐ต๐ถ๐ด
โ๐๐ฆ ๐ฆ๐ฏ๐ช๐จ๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ด๐ต๐ข๐ฏ๐ต๐ฆ ๐ช๐ฏ ๐ฉ๐ฆ๐ต ๐ญ๐ฆ๐ท๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ด ๐ท๐ฆ๐ณ๐ข๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ช๐ฏ๐จ.โ – ๐๐ฆ๐ณ๐ข๐ค๐ญ๐ช๐ต๐ถ๐ด In de digitale wereld gaat die verandering sneller dan ooit. Wat vandaag een efficiรซnte werkwijze lijkt, kan morgen alweer achterhaald zijn. Toch zien we dat veel organisaties worstelen met digitale transities. Oude systemen zitten groei in de weg, processen blijven onnodig handmatig en het ontbreekt…
Lees verder
๐๐ผ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ๐ธ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ต๐ผ๐๐ฑ๐ ๐๐ถ๐ท๐ฑ๐ฒ๐ป๐ ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐
๐ ๐ Transities kunnen uitdagend zijn voor zowel bedrijven als medewerkers. Hier zijn enkele strategieรซn om je team betrokken en gemotiveerd te houden tijdens veranderingen: ๐ฃ๏ธ ๐ข๐ฝ๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐๐ป๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ: Houd je medewerkers op de hoogte van de veranderingen en de impact die deze kunnen hebben. Transparantie helpt om onzekerheid te verminderen. ๐๐๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ณ๐ฒ๐ฒ๐ฑ๐ฏ๐ฎ๐ฐ๐ธ:โฏGeef je team…
Lees verder ๐๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐๐ป๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ๐ฒฬ๐ป ๐๐ถ๐ท๐ฑ๐ฒ๐ป๐ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป
๐ ๐ข๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป kunnen uitdagend zijn, maar met effectieve communicatiestrategieรซn kun je de overgang soepeler laten verlopen en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Hier zijn enkele strategieรซn om communicatie tijdens veranderingen te optimaliseren: ๐๐ง๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐ฒ ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ฝ๐ฒ๐ป๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ: โช Communiceer duidelijk over de redenen voor de verandering, de verwachte voordelen en de mogelijke uitdagingen. โช Houd medewerkers op…
Lees verder
๐ง๐ฒ๐ฟ๐๐ด๐ฏ๐น๐ถ๐ธ ๐ผ๐ฝ ๐ต๐ฒ๐ ๐ถ๐ป๐๐ฝ๐ถ๐ฟ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐๐๐๐ถ๐ป๐ฒ๐๐ ๐๐๐ฒ๐ป๐!
Afgelopen week organiseerden we een exclusief Business Event met TNP groep, waar we ondernemers hebben meegenomen in de belangrijkste ontwikkelingen rond CSRD en AI. ๐งฉ๐ก Esther W. Jansen van WMKB inspireerde ons met de nieuwste inzichten rondom CSRD, terwijl collega Rob van de Star ons meenam in de indrukwekkende evoluties van AI. ๐ Dankzij een…
Lees verder ๐๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ฟ๐ถ๐ท๐ธ๐๐๐ฒ ๐๐๐ฎ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ
๐ Een succesvolle transitie, of het nu gaat om een bedrijfsoverdracht, reorganisatie of implementatie van nieuwe processen, vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Hier zijn de belangrijkste stappen om een soepele en succesvolle transitie te waarborgen: ๐ ๐๐ค๐ค๐ง๐๐๐ง๐๐๐๐๐ฃ๐ ๐๐ฃ ๐ฅ๐ก๐๐ฃ๐ฃ๐๐ฃ๐: Begrijp de huidige staat van je bedrijf en identificeer de noodzaak voor verandering.ย Definieer wat je wilt…
Lees verder
๐ฉ๐ฎ๐ป ๐๐ฆ๐ฅ๐ ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐๐ถ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐ฎ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ๐ถ๐: ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ด๐ถ๐ป๐ป๐ฒ๐ป?
Wat is CSRD? De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven om te rapporteren over duurzaamheid. Ruim 60% van de MKB-bedrijven weet niet wat CSRD is. โป๏ธ Waarom belangrijk? Het gaat niet alleen om voldoen aan regels, maar ook om kansen voor circulariteit. Dit betekent hergebruik van materialen en verminderen van afval. Er komt komende…
Lees verder ๐ฆ๐๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฆ๐๐-๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ป๐ด ๐ฎ๐ฌ๐ฏ๐ฌ ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ท๐ผ๐ ๐๐ฒ๐ด?
๐ Wat zijn SDG-doelen? De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn 17 doelen van de VN om de wereld duurzamer en eerlijker te maken tegen 2030. ๐ Waarom belangrijk? Ze helpen je bedrijf om te groeien op een duurzame manier. Denk aan minder afval, efficiรซnter energiegebruik en eerlijke werkomstandigheden. Er komt komende jaren behoorlijk veel wet-…
Lees verder
Fantastische resultaten of verandering noodzakelijk?
Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie een sterke behoefte aan verandering nodig heeft… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: ๐ฉ Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie ๐ฉ Een praktische en persoonlijke inventarisatie van knelpunten in je processen ๐ฉ Professionelere en efficiรซntere inrichting…
Lees verder Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken
Strategische veranderingen begeleiden en concreet makenโก๏ธ
Dit doen we door verbinding te leggen tussen werkvloer en management.๐ก
Strategische verandering in de praktijk brengen doe je zo
Hoe houd je controle over strategische verandering? โฌ๏ธ Actief inzetten van data, rapportages en KPIโs helpt jou controle houden over verandering. Reageer op de indicatoren en voer acties uit. Hoe? Wij helpen je jouw doelen om te zetten in concrete resultaten. ๐ Duurzame strategische verandering. Route bepaald? Houdt koers. Door regelmatig te bepalen of je…
Lees verder
2023: De versnelling in product- en marktontwikkelingen is groot
Elke onderneming wordt gedwongen om mee te veranderen. Time to change!
Heb jij het veranderproces van jouw onderneming helder? En je medewerkers?
Stay tuned: Veranderserie
Wat zijn de goede voornemens voor jouw organisatie?
Het kan zomaar zijn dat dit over jou of je organisatie gaat! ๐
Laatste 5 jaar meer verandering van de 50 jaar ervoor!
Organisaties hebben in deze eeuw meer veranderingen moeten doormaken dan in de laatste vijftig jaar van de vorige eeuw. Dit geld niet alleen voor jouw collega-ondernemer, maar ook voor je eigen organisatie!
Lees verder
Verandertip 4
Tip 4: De faciliteiten Een voorwaarde om succesvol de route naar de stip aan de horizon af te kunnen leggen zijn juisteย middelen (faciliteiten). Frustratie ontstaat wanneer men niet voldoende gefaciliteerd wordt om een veranderingsproces te kunnen doorlopen. Om frustraties te vermijden, moet men vooraf nadenken over welke middelen nodig zijn รฉn of deze middelen ook…
Lees verder Verandertip 3
Nadat de visie helder is en men het belang van het veranderproces onderschrijft is een duidelijk plan nodig om de geplaatste stip aan de horizon te kunnen bereiken. Een goed plan geeft antwoord op de volgende vragen: โกย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Wie mag/moet wat, wanneer en hoe uitvoeren? โกย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Wie draagt wanneer en waarover welke verantwoordelijkheid? Zonder een goed plan…
Lees verder
Verandertip 1
Visie en belang geven antwoord op de waaromvraag en zijn het startpunt van een veranderproces Zodra de aanleiding van een veranderproces bekend is (why), is het inzichtelijk maken van de visie de volgende stap: โก Waarom wordt voor de nieuwe aanpak en of werkwijze gekozen? Zonder duidelijke visie kan verwarring ontstaan bij de betrokkenen. Zodra…
Lees verder
Hoe verhoog je de slagingskans van een verandering? 7 tips
Als je iets wilt veranderen en verbeteren in je organisatie, dan wil je natuurlijk dat je plan een succes wordt. Wat je vaak ziet is dat er op basis van een goed idee gestart wordt met โveranderenโ, maar dat de uiteindelijke resultaten tegenvallen. De directie heeft een plan en geeft de medewerkers opdracht om vanaf…
Lees verder Wacht niet op de wind, ga roeien!
Dit is de titel van een boek van Jos Burgers en dat is wat wij gedaan hebben! Iedereen die wel eens gezeild heeft, weet het: de windrichting kun je niet veranderen, dus als je vooruit wilt komen moet je de stand van je zeilen aanpassen. Maar wat als de wind is gaan liggen? In maart…
Lees verder 5 trends die onze ‘werkplek’ veranderen
5ย ontwikkelingenย staan centraal in de komende jaren die onze werkplek snel en drastisch veranderen.ย Wat betekent dit voor jou? Welke betekenis heeft dit voor jouw bedrijf?ย Het antwoord van @SSCA op deze ontwikkelingen is het faciliteren van een proces van continu verbeteren. Niet veranderen om het veranderen maar om aansluiting te houden bij de snelle ontwikkelingen en de…
Lees verder
Wil je winnen? Dan moet je kansen pakken!
Uit iedere crisis komen winnaars en verliezers. Winnaars besluiten eerst dat ze gaan winnen en zetten daarna de juiste acties uit. Kansen kun je pas pakken als je ze ziet. Denk positief. Kijk naar wat er wรฉl kan! Geloof dat je er sterker uit kunt komen en open deuren naar een mooie toekomst! Dat gaat…
Lees verder
Define your future and stick to the plan!
Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijdenโฆ Samenwerken binnen teams en met mensen…
Lees verder