Transities

𝗛𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗵𝗼𝘂𝗱𝘁 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀

🔄 🔄 Transities kunnen uitdagend zijn voor zowel bedrijven als medewerkers. Hier zijn enkele strategieën om je team betrokken en gemotiveerd te houden tijdens veranderingen: 🗣️ 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲: Houd je medewerkers op de hoogte van de veranderingen en de impact die deze kunnen hebben. Transparantie helpt om onzekerheid te verminderen. 👂𝗟𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: Geef je team…

𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗲̈𝗻 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻

🔄 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 kunnen uitdagend zijn, maar met effectieve communicatiestrategieën kun je de overgang soepeler laten verlopen en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Hier zijn enkele strategieën om communicatie tijdens veranderingen te optimaliseren: 🚀𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱: ▪ Communiceer duidelijk over de redenen voor de verandering, de verwachte voordelen en de mogelijke uitdagingen. ▪ Houd medewerkers op…

𝗧𝗲𝗿𝘂𝗴𝗯𝗹𝗶𝗸 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁!

Afgelopen week organiseerden we een exclusief Business Event met TNP groep, waar we ondernemers hebben meegenomen in de belangrijkste ontwikkelingen rond CSRD en AI. 🧩💡 Esther W. Jansen van WMKB inspireerde ons met de nieuwste inzichten rondom CSRD, terwijl collega Rob van de Star ons meenam in de indrukwekkende evoluties van AI. 🚀 Dankzij een…

𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲

🔄 Een succesvolle transitie, of het nu gaat om een bedrijfsoverdracht, reorganisatie of implementatie van nieuwe processen, vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Hier zijn de belangrijkste stappen om een soepele en succesvolle transitie te waarborgen: 📅 𝙑𝙤𝙤𝙧𝙗𝙚𝙧𝙚𝙞𝙙𝙞𝙣𝙜 𝙚𝙣 𝙥𝙡𝙖𝙣𝙣𝙞𝙣𝙜: Begrijp de huidige staat van je bedrijf en identificeer de noodzaak voor verandering. Definieer wat je wilt…

𝗩𝗮𝗻 𝗖𝗦𝗥𝗗 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗖𝗶𝗿𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁: 𝗪𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻?

Wat is CSRD? De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven om te rapporteren over duurzaamheid. Ruim 60% van de MKB-bedrijven weet niet wat CSRD is. ♻️ Waarom belangrijk? Het gaat niet alleen om voldoen aan regels, maar ook om kansen voor circulariteit. Dit betekent hergebruik van materialen en verminderen van afval. Er komt komende…

𝗦𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗦𝗗𝗚-𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟯𝟬 𝘃𝗲𝗿 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗴?

🌍 Wat zijn SDG-doelen? De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn 17 doelen van de VN om de wereld duurzamer en eerlijker te maken tegen 2030. 📊 Waarom belangrijk? Ze helpen je bedrijf om te groeien op een duurzame manier. Denk aan minder afval, efficiënter energiegebruik en eerlijke werkomstandigheden. Er komt komende jaren behoorlijk veel wet-…

Fantastische resultaten of verandering noodzakelijk?

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie een sterke behoefte aan verandering nodig heeft… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: 🚩 Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie 🚩 Een praktische en persoonlijke inventarisatie van knelpunten in je processen 🚩 Professionelere en efficiëntere inrichting…

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken⚡️
Dit doen we door verbinding te leggen tussen werkvloer en management.💡

Strategische verandering in de praktijk brengen doe je zo

Hoe houd je controle over strategische verandering? ⬇️ Actief inzetten van data, rapportages en KPI’s helpt jou controle houden over verandering. Reageer op de indicatoren en voer acties uit. Hoe? Wij helpen je jouw doelen om te zetten in concrete resultaten. 📈 Duurzame strategische verandering. Route bepaald? Houdt koers. Door regelmatig te bepalen of je…

2023: De versnelling in product- en marktontwikkelingen is groot

Elke onderneming wordt gedwongen om mee te veranderen. Time to change!
Heb jij het veranderproces van jouw onderneming helder? En je medewerkers?

Stay tuned: Veranderserie

Wat zijn de goede voornemens voor jouw organisatie?
Het kan zomaar zijn dat dit over jou of je organisatie gaat! 👇

Laatste 5 jaar meer verandering van de 50 jaar ervoor!

Organisaties hebben in deze eeuw meer veranderingen moeten doormaken dan in de laatste vijftig jaar van de vorige eeuw. Dit geld niet alleen voor jouw collega-ondernemer, maar ook voor je eigen organisatie!

Verandertip 4

Tip 4: De faciliteiten Een voorwaarde om succesvol de route naar de stip aan de horizon af te kunnen leggen zijn juiste middelen (faciliteiten). Frustratie ontstaat wanneer men niet voldoende gefaciliteerd wordt om een veranderingsproces te kunnen doorlopen. Om frustraties te vermijden, moet men vooraf nadenken over welke middelen nodig zijn én of deze middelen ook…

Verandertip 3

Nadat de visie helder is en men het belang van het veranderproces onderschrijft is een duidelijk plan nodig om de geplaatste stip aan de horizon te kunnen bereiken. Een goed plan geeft antwoord op de volgende vragen: ➡ Wie mag/moet wat, wanneer en hoe uitvoeren? ➡ Wie draagt wanneer en waarover welke verantwoordelijkheid? Zonder een goed plan…

Verandertip 1

Visie en belang geven antwoord op de waaromvraag en zijn het startpunt van een veranderproces Zodra de aanleiding van een veranderproces bekend is (why), is het inzichtelijk maken van de visie de volgende stap: ➡ Waarom wordt voor de nieuwe aanpak en of werkwijze gekozen? Zonder duidelijke visie kan verwarring ontstaan bij de betrokkenen. Zodra…

Scheefgroei herkenbaar?

Te weinig overzicht, behoefte aan structuur, moeite met delegeren. Het model van Greiner bevestigd dat elke organisatie in de groei te maken krijgt met een ‘crisis’, ook wel bekend als ‘groeipijnen’. Welke crisis zie jij hier ontstaan in het filmpje❔ Hier kun je het model van Greiner inzien: https://lnkd.in/gSKvWyf Onze inzet is gericht op het…

Hoe verhoog je de slagingskans van een verandering? 7 tips

Als je iets wilt veranderen en verbeteren in je organisatie, dan wil je natuurlijk dat je plan een succes wordt. Wat je vaak ziet is dat er op basis van een goed idee gestart wordt met ‘veranderen’, maar dat de uiteindelijke resultaten tegenvallen. De directie heeft een plan en geeft de medewerkers opdracht om vanaf…

Wacht niet op de wind, ga roeien!

Dit is de titel van een boek van Jos Burgers en dat is wat wij gedaan hebben! Iedereen die wel eens gezeild heeft, weet het: de windrichting kun je niet veranderen, dus als je vooruit wilt komen moet je de stand van je zeilen aanpassen. Maar wat als de wind is gaan liggen? In maart…

5 trends die onze ‘werkplek’ veranderen

5 ontwikkelingen staan centraal in de komende jaren die onze werkplek snel en drastisch veranderen. Wat betekent dit voor jou? Welke betekenis heeft dit voor jouw bedrijf? Het antwoord van @SSCA op deze ontwikkelingen is het faciliteren van een proces van continu verbeteren. Niet veranderen om het veranderen maar om aansluiting te houden bij de snelle ontwikkelingen en de…

Hier wil iedereen gebruik van maken!

🚦Hier wil iedereen gebruik van maken! 👉 Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan🔎van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! De mogelijkheid die de overheid nu biedt om bedrijven toekomstbestendig te laten zijn en te denken, spreekt veel ondernemers aan. Onze BedrijfsScan geeft jou in- en overzicht in de uitdagingen die er zijn. Het laat zien welk potentieel er in jouw organisatie nog niet benut wordt en het is een…

Wil je winnen? Dan moet je kansen pakken!

Uit iedere crisis komen winnaars en verliezers. Winnaars besluiten eerst dat ze gaan winnen en zetten daarna de juiste acties uit. Kansen kun je pas pakken als je ze ziet. Denk positief. Kijk naar wat er wél kan! Geloof dat je er sterker uit kunt komen en open deuren naar een mooie toekomst! Dat gaat…

Define your future and stick to the plan!

Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijden… Samenwerken binnen teams en met mensen…