Dick Smit | effectieve bedrijfsstrategie, toekomstbestendige resultaten

Human Resources

๐——๐˜‚๐˜‚๐—ฟ๐˜‡๐—ฎ๐—บ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐˜‡๐—ฒ๐˜๐—ฏ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ ๐—ถ๐˜€ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ท๐—ฒ๐—ฐ๐˜, ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ถ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜†๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฒ๐—บ

Je zorgt goed voor je team. Er is fruit op de zaak. Een fietsplan. En misschien zelfs een vitaliteitsbudget. Maar toch zie je het gebeuren dat medewerkers uitvallen of zelf weggaan. Nieuwe mensen vinden? Dat is al helemaal een uitdaging. Je vraagt je dan vast af: ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ? In een tijd waarin de…

Lees verder
๐—ช๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐˜ ๐—ท๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐—›๐—ฅ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ, ๐—ผ๐—ณ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—น๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐—ถ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ท๐—ฒ๐˜€?

Herken je dat? Een hardwerkend HR-team, maar geen optimale resultaten? Dit komt vaak door lokale optimalisatie: de focus ligt op afzonderlijke taken in plaats van het grotere geheel. Waar gaat het mis? โžก๏ธ Recruitment zonder langetermijnvisie De focus ligt op het zo snel mogelijk invullen van vacatures, in plaats van het aantrekken en behouden van…

Lees verder
๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ท๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ, ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜„๐—ถ๐—ท๐—น ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—ป?

“๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ท๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ, ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜„๐—ถ๐—ท๐—น ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—ป?โ€ย Vraagtย een klantย aan Barbara en Ruben terwijl ze samen door kantoor lopen. Barbara glimlacht.ย โ€œOmdat ze zich gewaardeerd voelen en omdat je jouw mensen perspectief biedt. Mensen willen niet alleen werken, ze willen ook groeien en stappen maken in hun loopbaan.โ€ Ruben knikt. โ€œDaarom is het…

Lees verder
Dick Smit | digitale strategie
๐——๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—›๐—ฅ-๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐—ฒฬˆ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฐ

๐Ÿ”„ De wereld van HR-technologie evolueert voortdurend en 2024 brengt een aantal baanbrekende innovaties met zich mee. Hier zijn de beste HR-technologieรซn die je dit jaar moet kennen: ๐Ÿค– ๐—”๐—œ-๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐˜‚๐˜‚๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜: Kunstmatige intelligentie helpt bij het screenen van kandidaten, het voorspellen van hun succes en het verbeteren van de algehele wervingsstrategie. ๐ŸŒŸ ๐—˜๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜†๐—ฒ๐—ฒ ๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฃ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐˜€:…

Lees verder
๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒฬˆ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐˜‚๐—ฟ?

๐Ÿ”„ Een positieve werkcultuur is essentieel voor het succes van elk bedrijf. Hier zijn enkele stappen om een positieve werkcultuur te creรซren: ๐——๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ: Zorg voor open en transparante communicatie tussen alle niveaus van de organisatie. ๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด:โ€ฏErken en waardeer de inspanningen en prestaties van medewerkers regelmatig. ๐—ช๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ-๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜ƒรฉ ๐—ฏ๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜€:โ€ฏMoedig een gezonde balans tussen werk…

Lees verder
Welkom Pieter!

Wij hetenย Pieter Tegelaarย van harte welkom bijย TNP groep! ๐Ÿค Vanaf 1 maart gaat Pieter aan de slag als Bedrijfsadviseur en bouwen we verder aan de groei vanย TNP groep. We zijn enthousiast om samen nieuwe kansen te creรซren en kijken uit naar een succesvolle samenwerking. Wie is Pieter? Hij stelt zich voor op onze websiteย https://tnpgroep.nl/team/pieter-tegelaar/

Lees verder
Hoe vul je goed werkgeverschap in als werkgever? Een voorbeeld uit onze eigen praktijk…

Wat doe je als werkgever als een werknemer aangeeft niet goed op de plek te zitten? Onze collegaย Estherย deelt haar verhaal.

Lees verder
Wil jij bouwen aan verbetering?

Wil jij bouwen aan verbetering? Het bekende spreekwoord โ€˜stilstand is achteruitgangโ€™ is meer dan ooit van toepassing. Hoe zit dat bij jouw onderneming?

Lees verder
Zo creรซer je in 3 stappen blijvende verandering!

In 3 stappen creรซer je draagvlak voor (digitale) verandervisie. Wil je weten wat de volgende stap is? De BedrijfsScan laat het je zien.

Lees verder
Niet het aantal mensen, maar de mensen maken het verschil

Recentelijk las ik een prachtige metafoor over Napoleon en de Pruisen. Ondanks dat Napoleon met een veel kleiner leger was, wist hij de Pruisen te verslaan. Hoe kon het dat hij op het thuisfront van de Pruisen de winst kon behalen? De reden is niet dat de slagkracht bepaald wordt door het aantal van de…

Lees verder
Hoe neem je medewerkers mee in een digitale verandervisie?

In 3 stappen kun je draagvlak creรซren voor digitale verandervisie: 1. Zorg dat de verandervisie betekenis heeft voor iedereen in de organisatie. Niet alleen voor de top, maar ook voor alle lagen daaronder moet kristalhelder zijn waarom dit de gekozen richting is en wat die voor eenieder gaat betekenen. 2. Vertaal de gekozen verandervisie naar…

Lees verder
Van vacature naar versterking!

Het invullen van een functie is mooi, jouw organisatie completeren is beter! Voor vrijwel iedere organisatie geldt dat de mensen het verschil maken. Als werkgever ben je op zoek naar de allerbeste mensen die jouw organisatie verder brengen. Dat vergt kennis, kunde รฉn tijd! Het opstellen en uitzetten van een sprekende vacature is vandaag de…

Lees verder
Even bijkomen

Even bijkomen.. 🍹☀ Dat waren we allemaal wel even nodig. Een bijzondere tijd ligt achter ons en wat gaat de toekomst brengen? Voor ons team was het een enerverende periode. Een snelle groei omdat wij het net even anders doen.. Geen wollige rapporten en adviezen maar alles gericht op de praktische toepassing en resultaten waarin…

Lees verder
Roddelen op het werk

Het gebeurt overal. Roddelen. Dit begint al in de kleuterklas (zo niet eerder), komt de hele basisschooltijd voor en wordt nog vele malen erger op de middelbare school. Mocht je denken dat je er na je schooltijd vanaf bent dan moet ik je teleurstellen. Binnen elk bedrijf wordt geroddeld.ย  Echter, jezelf presenteren als beter dan…

Lees verder
Is jouw bedrijf hufterproof?

Angst, woede, verdriet. Buikpijn, hoofdpijn, duizelingen. Slaapproblemen, depressie, burn-out. Angststoornis, PTSS. Twijfelen aan jezelf, je kunnen, je bestaansrecht. โ€œZomaarโ€ even wat gevolgen voor het individuโ€ฆ Verminderde betrokkenheid, motivatie, productiviteit. Verzuim of ontslag. Juridische trajecten, imagoschade. โ‚ฌ900 miljoen aanvullende kosten loondoorbetaling. 4 miljoen extra verzuimdagen per jaar. โ€œZomaarโ€ even wat gevolgen voor het Nederlandse bedrijfslevenโ€ฆ Gevolgen…

Lees verder
Training boksen

๐ŸฅŠ Boksen is een fantastische tool die wij inzetten om teams sterker te maken.๐Ÿ’ช Mentaal sterker, wel te verstaan. Deelnemers maken kennis met de basisbeginselen van het boksen. Met behulp van inspirerende oefeningen laten wij zien hoe gedrag op de โ€œmatโ€ zich vertaalt naar gedrag op de werkvloer. Met een krachtiger en meer verbonden team…

Lees verder
Talentontwikkeling individueel

🙌 Waar ben jij van nature goed in? 💪 Wanneer ben je op je best? 😄 Wat vind je echt leuk om te doen? 📍ย  ย Hoe zet jij jouw kwaliteiten in tijdens werk, studie of in je vrije tijd? 🚩 En wat doe je eraan om je talenten nog verder te ontwikkelen? Je kunt natuurlijk…

Lees verder
Providerboog

Wanneer in een bedrijf wordt gesproken over de providerboog wordt er vaak gedacht aan re-integratie. Maar hoe zit dit nu in de praktijk? Veel bedrijven zijn een providerboog gestart sinds invoering van de Wet Verbetering Poortwachter. De focus lag eerst vooral op re-integratie. Het laatste decennium is er gelukkig ook aandacht gekomen voor preventie, door…

Lees verder
Alexander Postma | leiderschap en strategie
Vitaliteit in een organisatie

Vitaliteit betekent volgens de Dikke van Dale o.a. โ€œenergiekโ€ en โ€œkrachtigโ€. Dit wordt binnen het bedrijfsleven vaak verward met fit en gezond zijn. Investeringen in bedrijfsfitness en gezonde kantines zijn dan ook veelvoorkomend. Maar wat betekent vitaliteit binnen een organisatie nu eigenlijk รฉcht? Je kunt je bedrijf krachtiger maken door te investeren in bijv. automatisering…

Lees verder
Functioneringsgesprekken

December en januari zijn vaak de maanden van de functioneringsgesprekken. Werknemers staan meestal niet te springen van enthousiasme als het tijd is voor deze gesprekken. Het kan leiden tot stress of soms zelfs tot tranen op de werkvloer. Functioneringsgesprekken zijn vaak een moetje. De HR-afdeling print een standaard formulier uit, de leidinggevende mag vinkjes zetten….

Lees verder
Jouw bedrijf “hufterproof”

Pesten op de werkvloer wordt vaak weggelachen/weggewuifd. Je moet toch tegen een grapje kunnen? Maar deze cijfers liegen er niet om: ยท 27% van de leidinggevenden is zelf ooit gepest ยท 26% van de werknemers wordt gepest ยท 10% van de leidinggevenden pest ยท 18% van de werknemers pest ยท 55% van de leidinggevenden is…

Lees verder
Olifantenpaadjes

— ๏ผฏ๏ฝŒ๏ฝ‰๏ฝ†๏ฝ๏ฝŽ๏ฝ”๏ฝ…๏ฝŽ๏ฝ๏ฝ๏ฝ๏ฝ„๏ฝŠ๏ฝ…๏ฝ“ — Je hebt ze vast wel eens gezien: Olifantenpaadjes Olifantenpaadjes zijn vernoemd naar de typische eigenschap van olifanten om altijd de kortste weg te kiezen, waardoor een zichtbaar pad in de begroeiing wordt uitgesleten. Mensen vertonen identiek gedrag en zo ontstaan er vergelijkbare paden in het groen. Ook op het werk zijn er…

Lees verder
Ruben Westrik | verbinding, eigenaarschap, begeleiding, organisatieontwikkeling
Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal

โšฝElf sterren op het veld maakt nog geen goed elftalโšฝ โ€œWat heb je vandaag geleerd op je voetbaltraining, lieverd?โ€ Het is maandagavond 20.15, mijn zoon van 11 komt thuis van zijn training. โ€œVan alles eigenlijk, maar vooral dat we niet zo ego moeten spelenโ€. Ha, ego. Misschien wel het meest bekende Latijnse woord, vrijwel iedereen…

Lees verder
Marius van de Groep, Bert-Jan Pleijsier | verbinding, eigenaarschap, groei
Voorkomen is beter dan genezen

Verzuim kost werkgevers veel geld, zoโ€™n 250 euro per dag. Een – die 8 maanden duurt kost dus al gauw 60.000 euro, exclusief de kosten voor vervanging. Reken dus gerust het dubbele. Dit kost het Nederlandse bedrijfsleven 1,8 miljard euro op jaarbasis, volgens TNO. Duur grapje, niet? Even wat cijfers: 1 miljoen – Het aantal…

Lees verder
Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig
Groeien gaat soms gepaard met pijn

Dit geldt zowel voor het fysiek en mentaal groeien van baby tot volwassene, als voor de groei die je doormaakt met je bedrijf. Als ondernemer start je vaak alleen. Je weet wat je wil en hebt overzicht, maar zodra je begint te groeien wordt het complexer en heb je hulp nodig. Je neemt mensen aan,…

Lees verder
Kan Lean zorgen voor daling van het ziekteverzuim?

Vaak kijken we naar verzuim vanuit het perspectief van HR en in het HR-taalgebruik. Maar heb je wel eens door een โ€˜Leanโ€™-bril naar ziekteverzuim gekeken? Lees er hier meer over! Laten we direct met de deur in huis vallen: ja, met Lean kun je zorgen voor een daling in het ziekteverzuim. Lean is bij uitstek…

Lees verder
Het belang van samenwerken

Wat zie je hier gebeuren? Zie je hoeveel invloed mensen hebben op een bedrijf, op de sfeer in een team, op de snelheid van aflevering van een product, op klanttevredenheidโ€ฆ Op alles! Door goed samen te werken kom je verder. Dat is waar het omdraait met Supply Chain management en waar wij ons in verschillende…

Lees verder
Geen stress om stress

  Wist jij dat:ย ย  Stress beroepsziekte nr. 1 is in NL?ย  36% van het ziekteverzuim ontstaat door stress?ย  Dit de Nederlandse werkgevers gemiddeld 1,8 miljard euro per jaar kost?ย  3 miljoen Nederlandse werknemers aangeven behoefte te hebben aan maatregelen tegen werkstress?ย  Langdurige negatieve stress gaat gepaard met gevolgen als verminderde hoop, verminderd levensplezier en een…

Lees verder
Stimuleren van persoonlijke groei en organisatieontwikkeling met strategische HR-oplossingen.
Vitaliteit als onderdeel van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid

In deze tijd herkennen veel werkgevers dat de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers onder druk staat. Een te hoog ziekteverzuim, verminderde prestaties en motivatie, veel verloop en een te hoge werkdruk zijn signalen die wij vaak tegenkomen en waarvan we weten dat dit ten koste gaat van een vitale organisatie. Vitaliteit betekent levenslustig zijn, het…

Lees verder