๐๐ผ๐ฒ ๐ด๐ผ๐ฒ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ผ๐บ๐๐น๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ถ๐ป ๐ณ๐ฟ๐๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ โ ๐ฒ๐ป ๐ต๐ผ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ธ๐ผ๐บ๐
Bij TNP Groep zien we vaak dat mensen met de beste intenties een taak oppakken, maar zonder de juiste competenties en begeleiding vastlopen. Een verhaal dat Alexander, onze leiderschapstrainer, recent tegenkwam, laat dit pijnlijk zien:
“๐๐ช๐ซ๐ฅ๐ฆ๐ฏ๐ด ๐ฅ๐ฆ ๐ต๐ณ๐ข๐ช๐ฏ๐ช๐ฏ๐จ ๐ด๐ฑ๐ณ๐ข๐ฌ ๐ช๐ฌ ๐ฎ๐ฆ๐ต ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ฆ๐ฆ๐ญ๐ฏ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ณ, ๐ญ๐ข๐ต๐ฆ๐ฏ ๐ธ๐ฆ ๐ฉ๐ข๐ข๐ณ ๐๐ฏ๐ฏ๐ข ๐ฏ๐ฐ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ. ๐ก๐ฆ ๐ธ๐ฆ๐ณ๐ฌ๐ต ๐ท๐ช๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ข๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ฑ๐ฆ๐ณ ๐ธ๐ฆ๐ฆ๐ฌ, ๐ฏ๐ฆ๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ถ๐ถ๐ณ ๐ฑ๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ข๐จ, ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ฆ๐ณ๐ต๐ฆ๐ญ๐ฅ๐ฆ ๐ฎ๐ฆ ๐ฐ๐ท๐ฆ๐ณ ๐ฉ๐ข๐ข๐ณ ๐ง๐ณ๐ถ๐ด๐ต๐ณ๐ข๐ต๐ช๐ฆ๐ด ๐ณ๐ฐ๐ฏ๐ฅ๐ฐ๐ฎ ๐ฅ๐ฆ ๐ณ๐ฐ๐ฐ๐ด๐ต๐ฆ๐ณ๐ฑ๐ญ๐ข๐ฏ๐ฏ๐ช๐ฏ๐จ. ๐๐ฆ ๐ฑ๐ญ๐ข๐ฏ๐ฏ๐ฆ๐ณ, ๐ญ๐ข๐ต๐ฆ๐ฏ ๐ธ๐ฆ ๐ฉ๐ฆ๐ฎ ๐๐ข๐ณ๐ต ๐ฏ๐ฐ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ, ๐ฅ๐ฆ๐ฆ๐ฅ ๐ป๐ช๐ซ๐ฏ ๐ถ๐ช๐ต๐ฆ๐ณ๐ด๐ต๐ฆ ๐ฃ๐ฆ๐ด๐ต, ๐ฎ๐ข๐ข๐ณ ๐ฉ๐ข๐ฅ ๐ฎ๐ฐ๐ฆ๐ช๐ต๐ฆ ๐ฎ๐ฆ๐ต ๐ด๐ต๐ณ๐ถ๐ค๐ต๐ถ๐ถ๐ณ ๐ฆ๐ฏ ๐จ๐ณ๐ฆ๐ฏ๐ป๐ฆ๐ฏ ๐ด๐ต๐ฆ๐ญ๐ญ๐ฆ๐ฏ. ๐๐ช๐ฆ๐ณ๐ฅ๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ฐ๐ฏ๐ต๐ด๐ต๐ฐ๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ฏ ๐ง๐ฐ๐ถ๐ต๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ฏ ๐ฅ๐ฆ ๐ณ๐ฐ๐ฐ๐ด๐ต๐ฆ๐ณ๐ด. ๐ก๐ฐ ๐ฎ๐ฐ๐ฆ๐ด๐ต ๐๐ฏ๐ฏ๐ข ๐ด๐ฐ๐ฎ๐ด ๐ข๐ค๐ฉ๐ต ๐ฅ๐ข๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ข๐ค๐ฉ๐ต๐ฆ๐ณ ๐ฆ๐ญ๐ฌ๐ข๐ข๐ณ ๐ธ๐ฆ๐ณ๐ฌ๐ฆ๐ฏ. ๐๐ข๐ข๐ณ๐ฏ๐ข๐ข๐ด๐ต ๐ฑ๐ณ๐ฐ๐ฃ๐ฆ๐ฆ๐ณ๐ฅ๐ฆ ๐ป๐ฆ ๐ข๐ญ ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ซ๐ข๐ข๐ณ ๐ฆ๐น๐ต๐ณ๐ข ๐จ๐ฆ๐ธ๐ฆ๐ณ๐ฌ๐ต๐ฆ ๐ถ๐ณ๐ฆ๐ฏ ๐ต๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฆ๐ฏ๐ด๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ, ๐ฎ๐ข๐ข๐ณ ๐ป๐ฐ๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ณ ๐ณ๐ฆ๐ด๐ถ๐ญ๐ต๐ข๐ข๐ต. ๐๐ช๐ต๐ฆ๐ช๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ญ๐ช๐ซ๐ฌ ๐ญ๐ช๐ฆ๐ฑ ๐ฉ๐ข๐ข๐ณ ๐ง๐ณ๐ถ๐ด๐ต๐ณ๐ข๐ต๐ช๐ฆ ๐ป๐ฐ ๐ฉ๐ฐ๐ฐ๐จ ๐ฐ๐ฑ, ๐ฅ๐ข๐ต ๐ป๐ฆ ๐๐ข๐ณ๐ต ๐ฉ๐ช๐ฆ๐ณ๐ฎ๐ฆ๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ง๐ณ๐ฐ๐ฏ๐ต๐ฆ๐ฆ๐ณ๐ฅ๐ฆ, ๐ธ๐ข๐ข๐ณ๐ฏ๐ข ๐ฉ๐ช๐ซ ๐ฉ๐ถ๐ช๐ญ๐ฆ๐ฏ๐ฅ ๐ท๐ฆ๐ณ๐ต๐ณ๐ฐ๐ฌ. ๐๐ฆ ๐ญ๐ฆ๐ช๐ฅ๐ช๐ฏ๐จ๐จ๐ฆ๐ท๐ฆ๐ฏ๐ฅ๐ฆ? ๐๐ช๐ฆ ๐ฌ๐ฆ๐ฆ๐ฌ ๐ต๐ฐ๐ฆ, ๐ฎ๐ข๐ข๐ณ ๐จ๐ณ๐ฆ๐ฆ๐ฑ ๐ฏ๐ช๐ฆ๐ต ๐ช๐ฏ.”
Dit soort situaties ontstaan niet zomaar. Bart begon enthousiast met zijn taak, maar kreeg niet de juiste begeleiding en competentieontwikkeling. Hij wilde iedereen tevreden stellen, maar kreeg alleen maar meer kritiek. Zijn goede bedoelingen sloegen om in stress en een negatieve werksfeer.
๐๐ฒ ๐ฐ๐ฟ๐๐ฐ๐ถ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฟ๐ผ๐น ๐๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ถ๐ป๐ด๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ
De leidinggevende speelt een cruciale rol in het herkennen en begeleiden van dit soort situaties. Het vraagt om inzicht in de motivatie van medewerkers:
๐น ๐๐๐๐ผ๐ป๐ผ๐บ๐ฒ ๐บ๐ผ๐๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ: โVoert iemand zijn taak uit omdat hij of zij het leuk vindt en hier waarde aan toevoegt?โ
๐น ๐๐ฒ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฟ๐ผ๐น๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ผ๐๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ: โDoet iemand de taak omdat het een gevoel van status of macht geeft, of omdat hij of zij hierdoor invloed krijgt binnen het team?โ
Door deze motivatie te herkennen, kun je sturen en voorkomen dat een enthousiaste medewerker, zoals Bart, vastloopt in zijn eigen goede intenties. Goed leiderschap betekent actief betrokken zijn en het gesprek aangaan, zodat je team niet alleen gemotiveerd, maar ook duurzaam inzetbaar blijft.
โ๏ธ Dit verhaal laat zien hoe belangrijk het is om verder te kijken dan taakverdeling. Bij TNP Groep helpen we organisaties om teams niet alleen gemotiveerd, maar ook effectief te laten functioneren.