Alexander Postma | versterk verbinding en eigenaarschap binnen je organisatie

Wil jij leiderschap ontwikkelen?

  • Krijg inzicht in jouw talent als leider
  • Ontwikkel jouw leiderschapsstijl 
  • Ontdek hoe je mensen motiveert en begeleidt in verandering 
Brochure downloaden Vraag adviesgesprek aan

Effectief leiderschap ontwikkelen

Leiderschap is meer dan alleen het behalen van resultaten of vakbekwaamheid tonen. Het gaat om het vermogen om je team te inspireren, te motiveren en effectief te communiceren. Bij TNP Groep bieden we een uitgebreid leiderschapsprogramma dat je helpt om je leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen en te versterken.

Wat is leiderschap?

Leiderschap is meer dan alleen het behalen van resultaten of vakbekwaamheid tonen. Het gaat om het vermogen om je team te inspireren, te motiveren en effectief te communiceren. Bij TNP Groep bieden we een uitgebreid leiderschapsprogramma dat je helpt om je leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen en te versterken.

Waarom is leiderschap belangrijk?

Effectief leiderschap is belangrijk omdat het de basis vormt voor het succes van een organisatie. Een goede leider kan zijn of haar team inspireren, betere beslissingen nemen en bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie. Door je leiderschapskwaliteiten te versterken, kun je als mentor en coach optreden, wat een positieve impact heeft op je team en de gehele organisatie.

 

Alexander Postma | leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op alle niveausAlexander Postma | leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op alle niveaus

Ontdek hoe ons programma werkt!

Stap 1 van 5

Inzicht

Leiderschapsontwikkeling begint met een grondige analyse van de huidige situatie binnen je organisatie.

  • Inzicht in de huidige leiderschap ontwikkelingspotentie
  • Een duidelijke ‘kapstok’ wat leiderschapsontwikkeling bijdraagt
  • Duurzame mogelijkheden om de leiderschapsontwikkelingen te borgen

Wat klanten vertellen..

Jan-Paul MonsterJan-Paul Monster
Jan-Paul Monster, Directeur Coldtec

“Door het programma Effectief Leiderschap heb ik geleerd hoe ik mijn medewerkers in hun kracht zet. Ik pak het werk niet uit hun handen, maar geef handvatten zodat zij verder kunnen. Medewerkers zochten naar de stip op de horizon. Waar staat Coldtec nu? En ik als persoon binnen het bedrijf? Waar groeien we heen? Dankzij het programma kan ik, samen met mijn medewerkers, die stip op de horizon zetten”

Dinand VeurinkDinand Veurink
Dinand Veurink, Operationeel Directeur van Breman Utiliteit Zwolle

“Het feit dat we na het MT ook andere leidinggevenden binnen onze organisatie hebben laten deelnemen aan het programma zegt genoeg. Het programma biedt een prettige en positieve leerervaring, waarin je niet het gevoel hebt dat je naar een standaard cursus gaat. Het is een waardevolle investering in jezelf en je leiderschapsvaardigheden, die je met een goed gevoel naar huis laat gaan.”

Alice HaklanderAlice Haklander
Alice Haklander, Teamleider bij Smienk Trapliften

“Wij hebben gezamenlijk met de teamleiders het leiderschapsprogramma gevolgd bij TNP Academy. (…) Het heeft ons zeer veel gebracht. Tijdens de trainingen pas je al dingen toe, per direct. En ik zou zeggen: zit je in dezelfde positie, ben je teamleider, ga het zeker doen, want wij zijn zeer tevreden.”

Peter RiezebosPeter Riezebos
Peter Riezebos, Directeur-eigenaar Daktec

“Wij hebben gezamenlijk als directie en bedrijfsleiders het leiderschapsprogramma gevolgd. We hebben gelachen, er was vertrouwen en openheid. Er is veel geleerd en het is heel goed voor de teambinding.”

Klaas KooikerKlaas Kooiker
Klaas Kooiker, Directeur-eigenaar Kooiker Groep

“Onder de bezielende leiding van de trainer hebben wij elkaar de spiegel voorgehouden. Wat gaat er goed, wat kan beter en welke tools gebruik je daarvoor.

Theorie en praktijk door mooie opdrachten samen uit te voeren. Ontdekkend wat je van elkaar kunt leren en enorm stimulerend.
Als je ervaringen kunt delen mag je van je eigen team en collega’s veel terug verwachten.”

Werken met specialisten

Of het nou gaat om de strategie ontwikkeling, implementatie van systemen, het optimaliseren van processen of persoonlijke- en teamontwikkeling. Voor elke fase in het traject hebben wij specialisten in huis.

Veranderen lukt alleen wanneer je de taal van de praktijk spreekt en de medewerkers centraal stelt. In vier fases van de TNP programma’s is alles gericht op verbinding, eigenaarschap en een praktische vertaling.

Ruben Westrik, Alexander Postma

De kernwaarden vertaald in onze dienstverlening

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig

Eén aanspreekpunt

Je kunt alle vragen op één plek stellen. Bij elk traject is communicatie cruciaal. Alles draait om de juiste verbinding. Daarom krijg je aan het begin een projectleider aangewezen, waar jij altijd terecht kunt.

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig

Concrete implementaties

Wij willen jou concreet helpen in jouw verandering of groei. Dus geen rapport in de kast, maar concrete verbetervoorstellen die we met eigenaarschap in de organisatie implementeren. Het resultaat is en blijft zichtbaar.

Alexander Postma | eigenaarschap en verbinding

Professionele expertise

Elke verandering vraagt een verschillende mix van expertises. Wij zijn onvergelijkbaar met de meest cruciale expertises aan boord en kunnen dit waar nodig binnen de programma’s inzetten. Zo waarborgen wij jouw succes.

Vraag een assessment aan om jouw verbeterpotentieel te ontdekken!

Ik wil meer weten

Vraag een adviesgesprek aan

Dick Smit, Bert-Jan Pleijsier | verandering en innovatieDick Smit, Bert-Jan Pleijsier | verandering en innovatie

Inzicht

Bij TNP Groep begint leiderschapsontwikkeling met een grondige analyse van de huidige situatie binnen je organisatie. We gebruiken verschillende tools om inzicht te krijgen in de sterktes en ontwikkelpunten van jouw leiderschap en teamdynamiek. Dit inzicht is essentieel om gerichte en effectieve verbeteringen door te voeren.

Onze aanpak maakt gebruik van modellen zoals het PrestatieHuis en Kotters Veranderingsmodel, die ons helpen een compleet beeld te krijgen van de huidige staat van leiderschap binnen je organisatie. Deze inzichten vormen de basis voor het ontwikkelen van een effectieve leiderschapsstrategie

Strategie

Op basis van de verzamelde inzichten ontwikkelen we een op maat gemaakte strategie die is afgestemd op jouw organisatie. Onze strategische aanpak richt zich op het bevorderen van eigenaarschap binnen de organisatie en het versterken van de verbinding tussen leiderschap en teamleden.

Alexander Postma | leiderschap en innovatieAlexander Postma | leiderschap en innovatie

Implementatie

Een strategie is pas waardevol als deze effectief wordt geïmplementeerd. Bij TNP Groep ondersteunen we je gedurende het hele implementatieproces, om ervoor te zorgen dat de leiderschapsstrategie niet alleen op papier staat, maar ook daadwerkelijk in de praktijk wordt gebracht.

Bij de implementatie van leiderschapsontwikkeling gebruiken we specifieke tools en methodieken, zoals Lean Six Sigma en het PrestatieHuis, om de voortgang te monitoren en ervoor te zorgen dat de veranderingen effectief worden doorgevoerd.

Borging

De implementatie van een leiderschapsstrategie is slechts de eerste stap. Om ervoor te zorgen dat de veranderingen duurzaam zijn en blijven, biedt TNP Groep uitgebreide nazorg. Dit omvat regelmatige monitoring en coaching om ervoor te zorgen dat je leiderschap blijft groeien en zich aanpast aan nieuwe uitdagingen.

Bert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendigBert-Jan Pleijsier, Marius van de Groep | begeleiding, bedrijfsoptimalisatie, toekomstbestendig

Meer weten of ontdekken wat TNP Groep voor je kan doen?

Bij TNP Groep staan we klaar om jou te helpen bij het realiseren van effectief leiderschap. Met onze diepgaande analyses, strategische inzichten en praktische implementatie helpen we je om je leiderschap naar een hoger niveau te tillen. Neem contact met ons op om te ontdekken hoe wij jouw leiderschapsontwikkeling kunnen optimaliseren.

 

Alexander Postma | eigenaarschap en verbindingAlexander Postma | eigenaarschap en verbinding