“๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐ป๐ฒ๐ฒ๐บ๐ ๐๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ญ ๐๐ผ ๐๐ป๐ฒ๐น ๐ผ๐ป๐๐๐น๐ฎ๐ด?”
Je hebt net een jonge, veelbelovende medewerker aangenomen. Je investeert in onboarding, training en ontwikkeling. Maar nog voor je teamfoto compleet is, ligt de ontslagbrief al op je bureau.
Herkenbaar? Je bent niet de enige. Steeds meer bedrijven worstelen met het behouden van ๐๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ญ. Waarom vertrekken ze zo snel? En belangrijker: hoe zorg je ervoor dat ze blijven?
Wat drijft Gen Z?
Deze generatie is opgegroeid in een wereld van digitale overvloed, eindeloze keuzes en snelle veranderingen. Een vast contract is voor hen geen einddoel, maar slechts een tussenstap. Ze blijven alleen als het werk echt bij hen past.
โ Zingeving & impact – Ze willen weten ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บย hun werk ertoe doet.
โ Flexibiliteit & autonomie – 9-tot-5 en een vast bureau? Niet vanzelfsprekend.
โ Ontwikkeling & groei – Ze willen blijven leren, en niet vastzitten.
โ Echte connectie & leiderschap – Hiรซrarchie werkt alleen als het gebaseerd is op respect, niet op titels.
โ ๏ธ ๐๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐บ๐ผ๐ฒ๐ ๐บ๐ฒ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป
Veel leiders denken nog in traditionele structuren: controle, vaste uren, en โje moet je plek verdienenโ. Maar voor Gen Z draait leiderschap om inspiratie, autonomie en betrokkenheid.
Bedrijven die dit snappen, winnen de strijd om talent!
Wat kun je als leider doen?
๐ก ๐๐ฒ๐ฒ๐ณ ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ธ๐ฒ๐ป๐ถ๐ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ โ Laat zien hoe hun bijdrage impact maakt.
๐ฏ ๐ฅ๐ฒ๐๐๐น๐๐ฎ๐ฎ๐ ๐ฏ๐ผ๐๐ฒ๐ป ๐ฎ๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐๐ถ๐ด๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ โ Flexibiliteit en outputgericht werken.
๐ ๐ฆ๐๐ถ๐บ๐๐น๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ โ Bied opleidingen en doorgroeimogelijkheden.
๐ ๐๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ฐ๐ต๐ โ Ga de dialoog aan, neem hun input serieus.
De keuze is aan jou: blijf je vasthouden aan oude patronen, of ontwikkel je een leiderschapsstijl die Generatie Z wel aanspreekt?