Een reorganisatie of herstructurering is vaak noodzakelijk om verschillende redenen. Dit varieert van bedrijfseconomische problemen tot de behoefte aan herpositionering. Voor veel organisaties is het een uitdagende stap, die echter ook nieuwe kansen biedt voor verbetering en groei. Bij TNP Groep begeleiden we je door dit proces met praktische oplossingen die direct uitvoerbaar zijn.
Uitdagingen en kansen
Elke reorganisatie begint met een specifieke aanleiding. Misschien zijn de oorspronkelijke doelstellingen van je bedrijf niet langer relevant, of voel je de druk van de veranderende marktdynamieken. Een reorganisatie kan ook nodig zijn bij de overgang van een familiebedrijf naar een meer professionele organisatie, of na een overname. Wat de reden ook is, TNP Groep helpt je om deze uitdagingen om te zetten in kansen.
Om deze uitdagingen te begrijpen, gebruiken we het groeimodel van Greiner. Dit model laat zien dat organisaties verschillende fasen van groei doorlopen, elk met hun eigen specifieke uitdagingen en groeipijnen. Door inzicht te bieden in welke fase jouw organisatie zich bevindt, begeleiden we je gericht door de bijbehorende obstakels en zorgen we ervoor dat je de juiste stappen neemt om naar de volgende fase van groei te gaan.
Bedrijfseconomische problemen
Financiële uitdagingen kunnen een sterke drijfveer zijn voor reorganisatie. Als je merkt dat kosten uit de hand lopen en de winstgevendheid onder druk staat, is het tijd om actie te ondernemen. Een reorganisatie kan helpen om bedrijfsprocessen opnieuw te evalueren en te optimaliseren, of om strategische keuzes te maken die nodig zijn om bepaalde delen van het bedrijf te herstructureren.
Herpositionering en strategische veranderingen
De noodzaak om je bedrijf te herpositioneren in de markt kan ook aanleiding zijn voor een reorganisatie. Dit kan betekenen dat je je strategie moet aanpassen om beter aan te sluiten bij de huidige marktvraag en je concurrentievoordeel te behouden of zelfs te vergroten.
Bij TNP Groep is onze kernmissie om bedrijven te begeleiden in verandering en groei. Verbinding en eigenaarschap staan centraal in ons programma. In plaats van het probleem over te nemen, creëren we een integraal beeld van het verbeterpotentieel. Dit zorgt voor urgentie en draagvlak om te ontwikkelen en te veranderen. Onze aanpak is erop gericht om eigenaarschap binnen je organisatie te behouden, zodat directie en management altijd in control blijven. We streven ernaar om je organisatie sterker te maken, zonder afhankelijkheid van onze inzet. Het samenbrengen van harde organisatiedoelen en zachte mensontwikkeling is onmisbaar in onze aanpak.
“Continu verbeteren zit in ons DNA. We hebben TNP Groep ingeschakeld om integraal het verbeterpotentieel in beeld te brengen om de volgende stappen te zetten in onze organisatieontwikkeling. Dit inzicht heeft onder andere geleid tot het investeren in leiderschap en het concretiseren van een praktische bedrijfsstrategie”
“De samenwerking met TNP Groep was uitstekend. Ze leverden een gedetailleerd rapport op met concrete punten waarmee we direct aan de slag konden. De werkwijze gaf een compleet beeld van onze situatie.
Een van de meest opvallende inzichten was dat we aanzienlijke stappen konden zetten door automatisering te omarmen. Dit leidde tot de aanschaf van een nieuw pakket en een herinrichting van processen. Uiteindelijk hebben we ook onze hele organisatiestructuur aangepast. De impact was serieus, maar de resultaten waren absoluut de moeite waard.”
“Het meest waardevolle van de inzet vanuit de TNP Groep binnen mijn onderneming is dat er een cultuur is gecreëerd waarin we continu kijken wat er beter kan. Ik zie nu medewerkers met ideeën komen en met elkaar overleggen of een andere werkwijze niet beter is.”
Henk’s enthousiasme was duidelijk merkbaar. “De BedrijfsScan heeft ons een totaalbeeld gegeven dat verhelderend werkte,” zei hij. “Dankzij de nieuwe inzichten hebben we de interne structuur van ons bedrijf kunnen herzien. Dit heeft geleid tot meer duidelijkheid binnen onze organisatie.”
“De aanpak van TNP groep sprak ons aan door een gedegen en eerlijke scan ondersteund door een persoonlijke benadering. Een rapport met duidelijke aanbevelingen en een persoonlijke toelichting middels een presentatie. Het rapport geeft op basis van de huidige situatie heldere aanbevelingen om de organisatie duurzaam in te richten en zo klaar te zijn voor de volgende groeispurt.”
Of het nou gaat om de strategie ontwikkeling, implementatie van systemen, het optimaliseren van processen of persoonlijke- en teamontwikkeling. Voor elke fase in het traject hebben wij specialisten in huis.
Veranderen lukt alleen wanneer je de taal van de praktijk spreekt en de medewerkers centraal stelt. In vier fases van de TNP programma’s is alles gericht op verbinding, eigenaarschap en een praktische vertaling.
Eén aanspreekpunt
Je kunt alle vragen op één plek stellen. Bij elk traject is communicatie cruciaal. Alles draait om de juiste verbinding. Daarom krijg je aan het begin een projectleider aangewezen, waar jij altijd terecht kunt.
Concrete implementaties
Wij willen jou concreet helpen in jouw verandering of groei. Dus geen rapport in de kast, maar concrete verbetervoorstellen die we met eigenaarschap in de organisatie implementeren. Het resultaat is en blijft zichtbaar.
Professionele expertise
Elke verandering vraagt een verschillende mix van expertises. Wij zijn onvergelijkbaar met de meest cruciale expertises aan boord en kunnen dit waar nodig binnen de programma’s inzetten. Zo waarborgen wij jouw succes.
Elke succesvolle reorganisatie begint met een grondige analyse van de huidige situatie binnen je organisatie. Bij TNP Groep maken we gebruik van verschillende tools om een volledig beeld te krijgen van de interne en externe factoren die van invloed zijn op je bedrijf. Deze inzichten vormen de basis voor het opstellen van een effectieve strategie.
Bij het creëren van dit inzicht maken we gebruik van beproefde modellen zoals het PrestatieHuis, het groeimodel van Greiner, Porters vijfkrachtenmodel, Kotters verandelmodel en Lean Six Sigma. Deze modellen helpen ons om een diepgaand en integraal beeld van je organisatie te vormen, zodat we de juiste interventies kunnen bepalen.
Op basis van de verzamelde inzichten ontwikkelen we een strategie die specifiek is afgestemd op jouw organisatie. Onze strategische aanpak richt zich op het behouden van verbinding tussen alle niveaus van de organisatie en het spreken van de taal van de praktijk. Dit zorgt voor een breed draagvlak, wat belangrijk is voor een succesvolle uitvoering van de reorganisatie.
Een goede strategie is pas waardevol als deze effectief wordt geïmplementeerd. Bij TNP Groep begeleiden we jouw organisatie bij de uitvoering van de reorganisatie. Hierbij zorgen we ervoor dat de veranderingen breed gedragen worden en effectief worden doorgevoerd.
Tijdens de implementatie gebruiken we een reeks programmatools die zijn ontworpen om de voortgang te volgen en ervoor te zorgen dat de veranderingen duurzaam worden doorgevoerd.
De implementatie van een reorganisatiestrategie is slechts de eerste stap. Om ervoor te zorgen dat de veranderingen effectief zijn en blijven, biedt TNP Groep uitgebreide nazorg. We monitoren regelmatig de voortgang en sturen bij waar nodig, zodat je organisatie duurzaam kan blijven groeien.
Een reorganisatie is een complex proces dat vraagt om grondige voorbereiding, strategische planning en effectieve uitvoering. Bij TNP Groep staan we klaar om je te begeleiden bij elke stap van dit proces. Met onze analyses en oplossingen helpen we je huidige uitdagingen te overwinnen en om sterker en veerkrachtiger uit de transitie te komen. Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen.
