Leiderschap
โ๐ช๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐๐ผ ๐๐น๐ผ๐ ๐๐ผ ๐ฎ๐ฐ๐โ
Eรฉn van de uitspraken die Nokia maakte. Nokia was ooit onaantastbaar. – 40% marktaandeel – 7,2 miljard nettowinst – 4,2 miljard euro aan R&D – Meest waardevolle merk ter wereld En toch… ging het mis. Waarom? Niet omdat ze geen technologie hadden. Niet omdat ze te weinig geld hadden. Niet omdat er geen slimme mensen…
Lees verder
โ๐ญ๐ฒ ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ต๐ฒ๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐บ๐ถ๐ท.โ
Veel leiders zeggen het niet hardop. Maar het sluimert wel in hun hoofd. ๐ Elke beslissing gaat nog even langs jou. ๐ Elk project wacht op jouw goedkeuring. ๐ Elke fout raakt jou persoonlijk. Is dit herkenbaar als leider? Dan is dit geen compliment aan je betrokkenheid. Want hoe goed je ook bent: als jouw…
Lees verder
๐ฆ๐ป๐ฒ๐น๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐ป๐ผ๐น๐ผ๐ด๐ถ๐ฒ ๐๐ฟ๐ฎ๐ฎ๐ด๐ ๐ผ๐บ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐น๐ถ๐บ๐บ๐ฒ ๐น๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ.
Veel ondernemers investeren in trainingen, skill-ups en prestatieprogrammaโs. Maar op de werkvloer verandert er bar weinig. Je mensen blijven hangen in oude gewoontes. Het leervermogen van je organisatie stagneert. En ondertussen dendert er een AI-storm op je organisatie af. De technologie ontwikkelt razendsnel. ๐ Nieuwe tools, systemen en AI-oplossingen volgen elkaar in hoog tempo op….
Lees verder
๐ฆ๐๐ถ๐น๐๐๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ฟ ๐ด๐ฎ๐ฎ๐ ๐๐๐ถ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป
En dat geldt ook voor leiders. Je organisatie is gegroeid. Teams zijn gevormd, de processen lopen, en de dagelijkse operatie draait. En toch voelt het alsof je in een andere fase bent beland. De energie is veranderd, besluiten kosten meer tijd, en de mensen wachten vaker af in plaats van dat ze zelf initiatief nemen….
Lees verder
๐๐ผ๐ฒ ๐ด๐ผ๐ฒ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ผ๐บ๐๐น๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ถ๐ป ๐ณ๐ฟ๐๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ โ ๐ฒ๐ป ๐ต๐ผ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ธ๐ผ๐บ๐
Bij TNP Groep zien we vaak dat mensen met de beste intenties een taak oppakken, maar zonder de juiste competenties en begeleiding vastlopen. Een verhaal dat Alexander, onze leiderschapstrainer, recent tegenkwam, laat dit pijnlijk zien: “๐๐ช๐ซ๐ฅ๐ฆ๐ฏ๐ด ๐ฅ๐ฆ ๐ต๐ณ๐ข๐ช๐ฏ๐ช๐ฏ๐จ ๐ด๐ฑ๐ณ๐ข๐ฌ ๐ช๐ฌ ๐ฎ๐ฆ๐ต ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ฆ๐ฆ๐ญ๐ฏ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ณ, ๐ญ๐ข๐ต๐ฆ๐ฏ ๐ธ๐ฆ ๐ฉ๐ข๐ข๐ณ ๐๐ฏ๐ฏ๐ข ๐ฏ๐ฐ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ. ๐ก๐ฆ ๐ธ๐ฆ๐ณ๐ฌ๐ต ๐ท๐ช๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ข๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ฑ๐ฆ๐ณ ๐ธ๐ฆ๐ฆ๐ฌ, ๐ฏ๐ฆ๐จ๐ฆ๐ฏ…
Lees verder
“๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐ป๐ฒ๐ฒ๐บ๐ ๐๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ญ ๐๐ผ ๐๐ป๐ฒ๐น ๐ผ๐ป๐๐๐น๐ฎ๐ด?”
Je hebt net een jonge, veelbelovende medewerker aangenomen. Je investeert in onboarding, training en ontwikkeling. Maar nog voor je teamfoto compleet is, ligt de ontslagbrief al op je bureau. Herkenbaar? Je bent niet de enige. Steeds meer bedrijven worstelen met het behouden van ๐๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ญ. Waarom vertrekken ze zo snel? En belangrijker: hoe zorg je…
Lees verder
๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ต๐ฒ๐ ๐ณ๐๐ป๐ฑ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐๐ถ๐ท๐ป ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด
Een paar maanden geleden stond Alexander in de vergaderruimte van een middelgroot bedrijf. Het ging om een strategisch verandertraject, en zoals altijd begon hij met een simpele vraag:ย “Wat zijn de waarden van jullie organisatie?”ย De stilte die volgde, verraste hem niet. Het is een vraag die veel leiders aan het denken zet. En dat…
Lees verder
๐๐ฒ ๐ฟ๐ผ๐น ๐๐ฎ๐ป ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ผ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐ถ๐ป ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ๐๐ผ๐ป๐๐๐ถ๐ธ๐ธ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด
๐ฅ Mentorschap speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van toekomstige leiders. Door middel van mentorschap kunnen ervaren leiders hun kennis en ervaring doorgeven, wat essentieel is voor de groei en ontwikkeling van nieuwe leiders. ๐ ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐ถ๐ ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ผ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐ฏ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ฟ๐ถ๐ท๐ธ ๐ถ๐ป ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ๐๐ผ๐ป๐๐๐ถ๐ธ๐ธ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด? ๐๐ฒ๐ป๐ป๐ถ๐๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐ต๐: Mentoren delen waardevolle inzichten en ervaringen die niet in boeken te vinden…
Lees verder
Ben je klaar voor 2024?
Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Maar ook weer diverse uitdagingen die op je pad kunnen komen. Heb jij er alweer zin in? Heb je nog uitdagingen welke je vorig jaar niet hebt kunnen oplossen en die je meeneemt dit jaar in? Dat kan best stressvol zijn? Er kunnen zelfs op deze eerste werkdag al van…
Lees verder
Investeren in je leidinggevenden loont!
Er wordt vaak gedacht dat de CEO de meeste invloed heeft op het personeel. Een begrijpelijke gedachte, maar niks is minder waar. De leidinggevende waar je als medewerker het meest mee te maken hebt, heeft de grootste invloed op belangrijke factoren. Denk aan werkgeluk, betrokkenheid en prestatie. Een goede teamleider stelt realistische doelen, zorgt voor…
Lees verder
Wil jij praktisch de richting van je organisatie bepalen?
Wil jij praktisch de richting van jouw organisatie bepalen? ๐ Een goed ontwikkelde bedrijfsstrategie helpt je te onderscheiden van de concurrentie en succesvol te zijn in de markt. Of je nog aan de start staat van een bedrijfsstrategie of je klem zit in de uitvoering. De markt en klanten veranderen waardoor het noodzakelijk is je…
Lees verder
Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken
Strategische veranderingen begeleiden en concreet makenโก๏ธ
Dit doen we door verbinding te leggen tussen werkvloer en management.๐ก
Strategische verandering in de praktijk brengen doe je zo
Hoe houd je controle over strategische verandering? โฌ๏ธ Actief inzetten van data, rapportages en KPIโs helpt jou controle houden over verandering. Reageer op de indicatoren en voer acties uit. Hoe? Wij helpen je jouw doelen om te zetten in concrete resultaten. ๐ Duurzame strategische verandering. Route bepaald? Houdt koers. Door regelmatig te bepalen of je…
Lees verder
Ondernemer, je leeft voor de zaak
Ondernemer, je leeft voor de zaak. Hard werken en geen kansen overslaan. De weg ernaar toe is niet zonder drempels.
Lees verder
Ga uitdagingen niet uit de weg, maar pak ze aan!
Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar de voorgevel het mooiste is aan het bedrijf. Achter de voorgevel treffen we veel verbeterpotentieel aan.ย Doe er wat aan!
Lees verder
Waar vertrouwen bestaat, hoef je geen spelletjes te spelen!
Wij zien in organisaties (te)vaak problemen die niet opgelost worden. Op een bepaald moment is er dan iemand die het machtswoord spreekt en zegt: – Nu moet het afgelopen zijn – Ik hak de knoop door – Dit is de beslissing Dat helpt voor even, maar lost het probleem niet op en keert snel terug….
Lees verder
Geduld is een schone zaak
Geduld is een schone zaak, maar verspil je tijd niet! (volg deze serie met tips) Er is een tijd van dromen, er is een tijd van actie, er is een tijd van wachten, maar verspil je tijd niet. Het kan zomaar zijn dat dit stukje direct en of indirect over jou of je organisatie gaat!…
Lees verder
Zomaar wat vragen
Zomaar wat vragen! Heb jij ze ook? Waarom werken we zo hard en blijft het resultaat achter? Hoe kan het dat mijn klant minder tevreden is geworden? Waarom gaan de dingen niet zoals ze moeten gaan binnen mijn bedrijf? Waarom ontstaan er afdelingen die hard aan het eigen belang werken en daardoor het algemene belang…
Lees verder
Begin met het eind in gedachten
Begin met het eind in gedachten… Eรฉn van de 7 gewoonten die Stephen Covey beschrijft. Geen wereldschokkend inzicht, maar wees eens eerlijk… Hoe vaak gaan we hier niet aan voorbij en komen we te laat tot de ontdekking dat we onze tijd op een andere manier hebben besteed dan we eigenlijk graag hadden gewild. In…
Lees verder
Succes vind je over de grens, steek jij wel eens over?
De titel is niet letterlijk bedoeld om het succes in het buitenland te halen. Het gaat hier om de figuurlijke aanduiding van afdelingen die van siloโs een afgestemde keten moeten worden. Binnen veel organisaties merk je dat medewerkers vooral gefocust zijn op hun eigen werkgebied. Het optimaliseren van de eigen afdeling en daarbinnen een maximaal…
Lees verder
Stronger together
Welke uitdaging remt de groei en ontwikkeling van je bedrijf โ ๐ De geschiedenis toont aan dat de mens onder druk van grote uitdagingen, in staat is om tot een oplossing te komen. ๐ซ Dat doen we nooit alleen. ๐ De oplossing komt altijd voort uit een effectief proces van samenwerken. โ Welke uitdaging heb…
Lees verder
Je gaat het pas zien als je het doorhebt!
Afgelopen week hebben we een mooie ervaring meegemaakt rondom een S&OP proces. Vanuit onze betrokkenheid bij een relatie hebben wij ons bezig gehouden met de beschikbaarheid van goederen, de afstemming van verkooporders en beschikbare productiecapaciteit. Om dit te optimaliseren zijn we begonnen met een eenvoudig proces van forecasting en de doorvertaling naar de beschikbaarheid van…
Lees verder
Functionele Gespreksvoering
Als leidinggevende wil je de energie op jouw afdeling kunnen managen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En…
Lees verder
Sometimes you win, sometimes you learn
Het leven zit vol ups en downs. Als de dingen niet gaan zoals we hadden gepland, is het gemakkelijk om negatief en bang te worden voor wat de toekomst brengt. Elke โmislukkingโ die zich voordoet, kan een geweldige leerervaring zijn, die je voor de toekomst veel goeds kan brengen. Een verandering met veel effect of…
Lees verder
Wat is jouw doel?
Wat is je stip op de horizon? ๐ฏ Je ziet mensen soms zo kรฉihard werken. Ze rennen en vliegen ๐. Aan het eind van de dag zijn ze doodmoe. En wat hebben ze dan bereikt? Hebben ze alleen maar iets gedaan voor degene die het hardst schreeuwt? Hebben ze de juiste keuzes gemaakt? Zonder doel…
Lees verder
Effectief leiderschap
Binnen elke organisatie wordt er samengewerkt. En waar samen wordt gewerkt, is behoefte aan leiderschap. Ook bij zelfsturende teams. Een goede leider laat het team boven zichzelf uitstijgen en beschikt over de juiste vaardigheden om de energie te managen. Denk aan: o Hoe optimaliseer je nu die samenwerking? o Hoe zorg je ervoor dat er…
Lees verder Samen kom je verder
Laatst las ik onderstaand verhaal. Een verhaal met een mooie boodschap. Er was eens een school. Elke leerling kreeg een ballon met de volgende opdracht: โBlaas de ballon op. Schrijf je naam erop en gooi de ballon in de gangโ. Alle ballonnen werden door elkaar gegooid. De gang lag vรณl met ballonnen. De leerlingen kregen…
Lees verder Vaar jij in de mist of vaar je op zicht?
Ik heb geen boot, maar ondanks dat inspireren mij een aantal zaken rondom boten en watersport wel. Zo schreef ik al eens een blog over wacht niet op de wind, maar ga roeien… nu wil ik het hebben over welke koers je dit jaar vaart. We zijn in de laatste week van januari aangekomen, hoe…
Lees verder
Brandjes blussen
Pfffffโฆ.. Je hebt van die dagenโฆ. Je bent met je collegaโs de hele dag druk met het blussen van alle brandjes ๐ฅ die er ontstaan op de werkvloer. Super natuurlijk, zoโn team met โbrandweer-skillsโ in je bedrijf! Maar hoe ontstaan die brandjes eigenlijk? Gooien we geen olie op het vuur door niet te kijken naar…
Lees verder
Clean up your desk day
Het is vandaag ‘Clean up Your Desk Day’! Tijd dus om je bureau op te ruimen! Serieus? Ja echt, deze dag bestaat! Uit onderzoek blijkt dat iemand met een rommelige werkruimte sneller gefrustreerd ๐ค raakt dan iemand in een goed georganiseerde en schone werkruimte. Je kunt je minder goed concentreren en bent daardoor minder productief….
Lees verder Functionele gespreksvoering
Als leidinggevende wil je de op jouw afdeling kunnen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En er is…
Lees verder
Wat vind jij nu echt belangrijk?
Onderstaand filmpje is รฉรฉn van mijn favorieten. Het past bij mij omdat welwillendheid een van mijn waarden is. Morele competenties als vriendelijkheid, liefde, hoop en vergevingsgezindheid passen hierbij. In deze tijd komt dat zeker van pas, en niet alleen bij mij. Posters metย #doesliefย en โhoud moed, heb liefโ sieren de straten. In het ondernemerschap is het…
Lees verder
Weet jij waar je wil staan over 2,3,5 of 10 jaar?
In de praktijk blijkt dat er nog veel ondernemers zijn die niet weten waar ze willen staan binnen een bepaalde periode. Als er wel een plan is, weten maar weinig medewerkers dat te reproduceren. Het leeft niet en het wordt een plan zonder betekenis. Zonder een duidelijke stip op de horizon loop je het risico…
Lees verder
Hoe gaat het met je?
Hoe gaat het met je? Het gaat goed! In 99 van de 100 gevallen krijg je het antwoord dat het goed gaat. In de praktijk blijkt wanneer je doorvraagt, het vaak toch minder goed te gaan. De schijn hooghouden en onze problemen voor onszelf houden, daar zijn we als mensen vaak hartstikke goed in. Waarom…
Lees verder
Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!
Ik houd van mooie veelzeggende en inspirerende spreuken. Van Einstein, Nelson Mandela, Steve Jobs en Gandhi. Maar ook van Pippi Langkous. Vandaag is de verjaardag van Pippi. Ik vond haar gewรฉldig toen ik klein was. En nog trouwens! Pippi, een stoere meid die de gekste dingen beleefde. In de verhalen van Pippi zitten mooie levenslessen….
Lees verder Een conflict is soms onvermijdelijk, maar een gevecht is optioneel
Conflicten op de werkvloer gaan vaak tussen 2 medewerkers, of tussen medewerker en leidinggevende. Wordt een conflict niet opgelost dan is er een grote kans dat de relatie beschadigd raakt. Helaas is een conflict oplossen makkelijker gezegd dan gedaan. Je hebt te maken met diverse standpunten en belangen, of hoogopgelopen emoties. Kies jij voor het…
Lees verder
Doe waar je goed in bent
Ik haalde vroeger de beste cijfers voor alle talen. Ik was er goed in. Omdat ik er goed in was, vond ik het ook leuk, dat leerde dus wel makkelijk. Doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent verhoogt de motivatie, betrokkenheid, toewijding en tevredenheid. Met betere prestaties als gevolg (in mijn…
Lees verder De olifant in de kamer
In het Engels een bekende uitdrukking, de โElephant in the roomโ. Iedereen ziet hem, maar niemand zegt er wat over. In het NL ook wel bekend als โom de hete brij heen draaienโ. De olifant in de kamer gaat over een belangrijk onderwerp, een probleem of risico waarvan iedereen op de hoogte is. Maar niemand…
Lees verder
Eenzaam aan de top? Don’t be like Adam
Adam is de CEO van een bedrijf wat $500 miljoen waard is. Het bedrijf deed het goed. Want dat bleek uit de omzet. Zijn medewerkers net even wat minder. De productiviteit ging omlaag, 4 sleutelfiguren verlieten de organisatie en Adam versleet een keur aan PAโs. Hij kon er maar niet achter komen wat er toch…
Lees verder Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal
โฝElf sterren op het veld maakt nog geen goed elftalโฝ โWat heb je vandaag geleerd op je voetbaltraining, lieverd?โ Het is maandagavond 20.15, mijn zoon van 11 komt thuis van zijn training. โVan alles eigenlijk, maar vooral dat we niet zo ego moeten spelenโ. Ha, ego. Misschien wel het meest bekende Latijnse woord, vrijwel iedereen…
Lees verder Ga het gesprek aan
Om de energie op je afdeling te kunnen managen moet je weten wat er speelt. En er is maar รฉรฉn manier om daar achter te komen. Stel vragen. Stick to the point. Sla de koetjes en kalfjes dans over. Vraag door. Stel nog meer vragen. Kom er achter wat โjouwโ mensen bezighoudt. Achterhaal wat ze…
Lees verder Waarom leiderschapstrajecten niks opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. En toch lijkt het vertrouwen in leiderschap af te nemen. Medewerkers hebben minder vertrouwen in hun leider en bestuurders zien de kwaliteit van het leiderschap vaak als een risico voor de toekomst van het bedrijf.ย ย Vaak lijken investeringen in leiderschapstrajecten niet op te leveren wat de aanbieders…
Lees verder
Het belang van samenwerken
Wat zie je hier gebeuren? Zie je hoeveel invloed mensen hebben op een bedrijf, op de sfeer in een team, op de snelheid van aflevering van een product, op klanttevredenheidโฆ Op alles! Door goed samen te werken kom je verder. Dat is waar het omdraait met Supply Chain management en waar wij ons in verschillende…
Lees verder
Eenmaal stuk blijft (vaak) stuk!
Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen, maar ook het mes hanteren als de situatie daarom vraagt. De valkuil bij het snijden in de organisatie is dat je het mes te snel of te gemakkelijk gaat hanteren. De reden hiervoor is vaak dat je eigen emoties een te grote rol spelen. Ongeduld om snel van het…
Lees verder Ben je een dovend vlammetje of een inspirerend vuur?
Zodra het moeilijk wordt kiezen we vaak voor de weg van de minste weerstand. We zoeken het liefste zo snel mogelijk weer de veiligheid, het comfort en het gemak van het vertrouwde. Op lange termijn is dit de doodsteek voor alle organisaties โ๏ธ Daarom komen veranderingen vaak moeizaam van de grond en wordt innovatie en…
Lees verder Define your future and stick to the plan!
Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijdenโฆ Samenwerken binnen teams en met mensen…
Lees verder
Tip van Esther: Evalueer!
Het is belangrijk om te evalueren. Zowel tijdens als na het project. Waarom? Tijdens een tussentijdse evaluatie kun je bijsturen. Daarmee voorkom je dat je aan het eind van de periode je doel niet bereikt en heel veel tijd en geld hebt geรฏnvesteerd in de verkeerde dingen. Om een verandering te verankeren in de organisatie…
Lees verder