Aan het woord

𝗧𝗲𝗿𝘂𝗴𝗯𝗹𝗶𝗸 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁!

Afgelopen week organiseerden we een exclusief Business Event met TNP groep, waar we ondernemers hebben meegenomen in de belangrijkste ontwikkelingen rond CSRD en AI. 🧩💡 Esther W. Jansen van WMKB inspireerde ons met de nieuwste inzichten rondom CSRD, terwijl collega Rob van de Star ons meenam in de indrukwekkende evoluties van AI. 🚀 Dankzij een…

𝗣𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗦𝗰𝗮𝗻 & 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝗟𝗲𝗹𝘆𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮!

Vanuit het programma 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 hebben we afgelopen week de resultaten van de BedrijfsScan aan het personeel gepresenteerd. Tegelijkertijd heeft de directie de hoofdlijnen van de bedrijfsstrategie gepresenteerd. 🔹 𝗖𝗢𝗢 Marcus Bikker blikt terug op dit traject met de TNP groep: “In de gang van de alledaagse operatie, kun je door snelle groei soms even een…

𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲

🔄 Een succesvolle transitie, of het nu gaat om een bedrijfsoverdracht, reorganisatie of implementatie van nieuwe processen, vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Hier zijn de belangrijkste stappen om een soepele en succesvolle transitie te waarborgen: 📅 𝙑𝙤𝙤𝙧𝙗𝙚𝙧𝙚𝙞𝙙𝙞𝙣𝙜 𝙚𝙣 𝙥𝙡𝙖𝙣𝙣𝙞𝙣𝙜: Begrijp de huidige staat van je bedrijf en identificeer de noodzaak voor verandering. Definieer wat je wilt…

𝗗𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲

🚀 Je organisatie staat voor een grote verandering. Hoe zorg je ervoor dat deze transitie soepel verloopt en succesvol is? Hier zijn de kernprincipes die je moet volgen. • 𝘿𝙪𝙞𝙙𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙚 𝙚𝙣 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚: Zorg voor een heldere visie en strategie die de reorganisatie stuurt. Dit helpt om iedereen op één lijn te krijgen en geeft…

“𝗪𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗯𝗼𝘁𝘁𝗹𝗲𝗻𝗲𝗰𝗸 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲”

🚧 Niets is frustrerender dan telkens te stuiten op nieuwe knelpunten in je productieproces. Deze bottlenecks vertragen je workflow, verhogen kosten en verminderen je rendement. 🚀 Hoe pak je bottlenecks aan? ◾ Identificeer waar de knelpunten ontstaan en waarom. ◾ Zorg voor een evenwichtige verdeling van taken en middelen. ◾ Gebruik technologie om repetitieve en…

𝗗𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗶𝗻𝗴: 𝗘𝗲𝗻 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽

🔄 Software vernieuwing voelt vaak als een open-hart operatie. Het is ingrijpend, maar soms onvermijdelijk. Waarom is dit zo belangrijk? 💡 Levensader van je bedrijf: • Software ondersteunt al je bedrijfsprocessen. Zonder goede software stagneren processen, wat leidt tot inefficiënties en fouten ten koste van het rendement. 📈 Efficiëntie en sturing: • Nieuwe software automatiseert…

𝗩𝗮𝗻 𝗖𝗦𝗥𝗗 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗖𝗶𝗿𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁: 𝗪𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻?

Wat is CSRD? De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven om te rapporteren over duurzaamheid. Ruim 60% van de MKB-bedrijven weet niet wat CSRD is. ♻️ Waarom belangrijk? Het gaat niet alleen om voldoen aan regels, maar ook om kansen voor circulariteit. Dit betekent hergebruik van materialen en verminderen van afval. Er komt komende…

Klantreferentie MTEC

MTEC b.v. verkoopt, installeert en onderhoud o.a. melkrobots, melkstallen en melkkoeltanks. Nadat Klaas Slager ongeveer 10 jaar geleden eigenaar werd van Mtec is het bedrijf hard gegroeid, zowel in opdrachten als medewerkers. De organisatie was echter niet berekend op deze groei en medewerkers werkten hard maar niet efficiënt. Er was behoefte aan meer structuur. 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗦𝗰𝗮𝗻 Na een gesprek…

Welkom Pieter!

Wij heten Pieter Tegelaar van harte welkom bij TNP groep! 🤝 Vanaf 1 maart gaat Pieter aan de slag als Bedrijfsadviseur en bouwen we verder aan de groei van TNP groep. We zijn enthousiast om samen nieuwe kansen te creëren en kijken uit naar een succesvolle samenwerking. Wie is Pieter? Hij stelt zich voor op onze website https://tnpgroep.nl/team/pieter-tegelaar/

𝗦𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗦𝗗𝗚-𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟯𝟬 𝘃𝗲𝗿 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗴?

🌍 Wat zijn SDG-doelen? De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn 17 doelen van de VN om de wereld duurzamer en eerlijker te maken tegen 2030. 📊 Waarom belangrijk? Ze helpen je bedrijf om te groeien op een duurzame manier. Denk aan minder afval, efficiënter energiegebruik en eerlijke werkomstandigheden. Er komt komende jaren behoorlijk veel wet-…

Klantreferentie Kooiker Installatie

Jan Roelof Kooiker van Kooiker Installatie uit Staphorst. In de belangstelling staan doet hij liever niet, wel wil hij graag vertellen wat de inzet van TNP groep hem en zijn onderneming heeft opgeleverd. Vanuit TNP Groep hebben we Kooiker installatie b.v. begeleid bij de bedrijfsopvolging, waarbij Jan Roelof Kooiker het eigendom heeft overgenomen van vader Hendrik. Jan Roelof…

Kick-off bij LelyPharma🚀

Afgelopen vrijdag hebben we vol enthousiasme de aftrap gegeven bij Lelypharma. Tijdens hun nieuwjaarsbijeenkomst deelde Bert-Jan Pleijsier een inspirerende presentatie om ons programma toe te lichten. Ons doel is duidelijk: verbinden op alle niveaus van de onderneming. We geloven er sterk in dat een succesvolle verandering niet alleen vanuit de top kan komen. Daarom nemen we de medewerkers…

𝗛𝗼𝗲 𝗸𝗮𝗻 𝗶𝗸 𝗔𝗜 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹 𝘁𝗼𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲?

🤖 Automatisering van repetitieve taken: AI kan eenvoudig terugkerende taken zoals data-invoer automatiseren. Dit bespaart tijd en verhoogt de efficiëntie. 📈 Data-analyse: Gebruik AI om snel grote hoeveelheden gegevens te analyseren. Dit helpt bij het nemen van betere zakelijke beslissingen. 🛒 Klantenservice: Chatbots kunnen 24/7 klantvragen beantwoorden, waardoor de klanttevredenheid stijgt en het personeel wordt…

Ben je klaar voor 2024?

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Maar ook weer diverse uitdagingen die op je pad kunnen komen. Heb jij er alweer zin in? Heb je nog uitdagingen welke je vorig jaar niet hebt kunnen oplossen en die je meeneemt dit jaar in? Dat kan best stressvol zijn? Er kunnen zelfs op deze eerste werkdag al van…

Klantreferentie Stiso Isolatiewerken

TNP Groep heeft bij STISO het vervolg van het Bedrijfsopvolgingstraject begeleid. Een strategische verandering die vraagt om duidelijkheid richting alle betrokkenen. Dit is een mooi én belangrijk proces. Om dit goed te laten verlopen heeft Smit Supply Chain een BedrijfsScan uitgevoerd en is er een concrete BedrijfsStrategie en verbeteragenda ontwikkeld.  De verbeteragenda helpt ons bij…

Klantreferentie JobTrans

Henrik de Leeuw, Directeur van JobTrans: Hoe de BedrijfsScan ons naar slimmere processen leidde Toen ik in gesprek kwam met Dick over het optimaliseren van onze processen, zag ik meteen de potentie van de BedrijfsScan. Ons bedrijf was hard gegroeid, maar we werkten steeds harder zonder echt slimmer te worden. Dit bracht het vraagstuk naar…

Klantreferentie Bloemhof Grondverzet

Toen wij de BedrijfsScan voor Bloemhof Grondverzet uitvoerden, konden we niet overzien hoe impactvol de resultaten zouden zijn voor het bedrijf. Nu, 2,5 jaar later, spraken we mede-eigenaar Henk Bloemhof over de meerwaarde. Henk’s enthousiasme was duidelijk merkbaar. “De BedrijfsScan heeft ons een totaalbeeld gegeven dat verhelderend werkte,” zei hij. “Dankzij de nieuwe inzichten hebben…

Klantreferentie Smienk Trapliften

Teamleider Alice Haklander over het Effectief Leiderschapsprogramma “Wij hebben gezamenlijk met de teamleiders het leiderschapsprogramma gevolgd bij TNP Academy. (…) Het heeft ons zeer veel gebracht. Tijdens de trainingen pas je al dingen toe, per direct. En ik zou zeggen: zit je in dezelfde positie, ben je teamleider, ga het zeker doen, want wij zijn zeer…

Klantreferentie Breman Utiliteit Zwolle

Dinand Veurink, Operationeel Directeur van Breman Utiliteit Zwolle over zijn ervaringen met het Effectief Leiderschapsprogramma   Ik heb het Effectief Leiderschapsprogramma als zeer positief ervaren. De setting was ontspannen, wat mede te danken was aan de goede sfeer in de groep en de uitstekende begeleiding van Alexander, de trainer. Dit zorgde ervoor dat we open konden…

Investeren in je leidinggevenden loont!

Er wordt vaak gedacht dat de CEO de meeste invloed heeft op het personeel. Een begrijpelijke gedachte, maar niks is minder waar. De leidinggevende waar je als medewerker het meest mee te maken hebt, heeft de grootste invloed op belangrijke factoren. Denk aan werkgeluk, betrokkenheid en prestatie. Een goede teamleider stelt realistische doelen, zorgt voor…

Kennissessie Slimstock

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗠𝗞𝗕 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝗮𝗿 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝗻.➡️ Daarom mochten we onze kennis en aanpak vanuit Supply Chain Management delen met Slimstock Nederland. We namen de 𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙩𝙨 𝙞𝙣 𝙫𝙤𝙤𝙧𝙧𝙖𝙖𝙙𝙗𝙚𝙝𝙚𝙚𝙧 mee in het ‘programma denken’ van TNP groep en Smit Supply Chain Advies. Een onderscheiden aanpak waarin we specialismes van Supply Chain Management, Lean, HR en verandermanagement bij…

Kick-off bij Jan Bakker Transport

Kick-off bij Jan Bakker Transport Tijdens de toolboxmeeting van vorige week is het bedrijfsopvolgingstraject van start gegaan met een kick-off voor het personeel van Jan Bakker Transport B.V. Onze collega’s Marius van de Groep en Alexander Postma waren aanwezig om het traject toe te lichten. Welke ontwikkelingen zijn er gaande en wat betekent dat voor jou als medewerker? 💡 Het is…

Serie Bedrijfsopvolging 3

Familie als sterkste kracht en grootste uitdaging 🔥 Bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf kan een bijzonder proces zijn, waarbij zowel zakelijke als emotionele aspecten een rol spelen. Familiebanden spelen een belangrijke rol in het bedrijfsopvolgingsproces, zowel positief als negatief. Aan de ene kant kunnen familiebanden ervoor zorgen dat het bedrijfsopvolgingsproces soepeler verloopt, omdat er al een…

Klantreferentie Daktec

Bekijk de ervaring van directeur Peter Riezebos met het Effectief Leiderschapsprogramma.  “Wij hebben gezamenlijk als directie en bedrijfsleiders het leiderschapsprogramma gevolgd. We hebben gelachen, er was vertrouwen en openheid. Er is veel geleerd en het is heel goed voor de teambinding.”

Serie Bedrijfsopvolging 2

Afscheid nemen bestaat niet 💔 BedrijfsOpvolging is niet alleen een zakelijk proces, het kan ook emotioneel zijn voor de oprichter of huidige eigenaar van een bedrijf… Wanneer het moment daar is om het stokje over te dragen, kan het moeilijk zijn om los te laten wat men heeft opgebouwd. Het gevoel van nostalgie komt op. 🕑…

Klantreferentie GJ Floors

“We kijken terug op een fijne samenwerking waarin TNP Groep ons heeft begeleid in het ERP software selectietraject. De meerwaarde van een onafhankelijke blik in de organisatie en gedurende het selectietraject was voor ons van grote meerwaarde. Mede door deze inzet was onze voorbereiding als organisatie zo goed dat de implementatie binnen zeven maanden is…

Klantreferentie Kooiker Groep

“Is onze manier van leidinggeven wel de juiste manier?” Deze vraag werd héél boeiend voor de mannen van Kooiker Groep tijdens het Effectief Leiderschapsprogramma die zij de afgelopen weken hebben gevolgd. ⭐ “Onder de bezielende leiding van de trainer hebben wij elkaar de spiegel voorgehouden. Wat gaat er goed, wat kan beter en welke tools gebruik je…

Klantreferentie Stiso Isolatiewerken

Met HR as a service van TNP People heeft Stiso écht een professionaliseringsslag gemaakt op het gebied van HR. Tijdens de samenwerking hebben we gefocust op invullen van de vacatures en het professionaliseren van HR.   In de wetenschap van een krappe arbeidsmarkt hebben we gezamenlijk het recruitment opgepakt om de vacatures in te vullen. Dit…

Wil jij praktisch de richting van je organisatie bepalen?

Wil jij praktisch de richting van jouw organisatie bepalen? 🚀 Een goed ontwikkelde bedrijfsstrategie helpt je te onderscheiden van de concurrentie en succesvol te zijn in de markt. Of je nog aan de start staat van een bedrijfsstrategie of je klem zit in de uitvoering. De markt en klanten veranderen waardoor het noodzakelijk is je…

Klantreferentie IU Groep

Benieuwd hoe de IU Groep de BedrijfsScan heeft ervaren? Sander Overduin, operationeel directeur van IU Groep vertelt zijn ervaring: “Als IU groep hebben wij de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt en de ambitie is om deze door te gaan zetten. Om klaar te zijn voor de nieuwe groeifase vonden wij het belangrijk om onze huidige…

Serie Bedrijfsopvolging 1

De eerste stap naar een soepele bedrijfsoverdracht De eerste gedachtes spelen door je hoofd. Hoe zou het zijn als ik mijn bedrijf overdraag? Hierbij spelen onzekerheden. Is mijn zoon/dochter, medewerker of externe partij wel geschikt? Kunnen mijn partner en ik straks wel doorleven zoals we nu doen? Wat wordt mijn rol in het bedrijf als…

Professionele ondersteuning van jouw bedrijfsopvolging binnen handbereik

Professionele ondersteuning van jouw bedrijfsopvolging binnen handbereik📍 Ga samen op reis gaan naar een succesvolle bedrijfsopvolging. 🚀 We nemen je mee met onze serie ‘Bedrijfsopvolging: van generatie op generatie’. Smit Supply Chain Advies staat voor kwaliteit en persoonlijke aandacht tijdens dit proces. Wij luisteren naar jouw wensen en behoeften en bieden oplossingen op maat. Neem…

Fantastische resultaten of verandering noodzakelijk?

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie een sterke behoefte aan verandering nodig heeft… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: 🚩 Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie 🚩 Een praktische en persoonlijke inventarisatie van knelpunten in je processen 🚩 Professionelere en efficiëntere inrichting…

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken

Strategische veranderingen begeleiden en concreet maken⚡️
Dit doen we door verbinding te leggen tussen werkvloer en management.💡

Strategische verandering in de praktijk brengen doe je zo

Hoe houd je controle over strategische verandering? ⬇️ Actief inzetten van data, rapportages en KPI’s helpt jou controle houden over verandering. Reageer op de indicatoren en voer acties uit. Hoe? Wij helpen je jouw doelen om te zetten in concrete resultaten. 📈 Duurzame strategische verandering. Route bepaald? Houdt koers. Door regelmatig te bepalen of je…

Ondernemer, je leeft voor de zaak

Ondernemer, je leeft voor de zaak. Hard werken en geen kansen overslaan. De weg ernaar toe is niet zonder drempels.

Eind januari: hoe gaat het met jouw goede voornemens?

Je bent van start gegaan met die grote verandering in je organisatie. Wat betekent dat veranderen voor jouw organisatie?

2023: De versnelling in product- en marktontwikkelingen is groot

Elke onderneming wordt gedwongen om mee te veranderen. Time to change!
Heb jij het veranderproces van jouw onderneming helder? En je medewerkers?

Stay tuned: Veranderserie

Wat zijn de goede voornemens voor jouw organisatie?
Het kan zomaar zijn dat dit over jou of je organisatie gaat! 👇

Hoe vul je goed werkgeverschap in als werkgever? Een voorbeeld uit onze eigen praktijk…

Wat doe je als werkgever als een werknemer aangeeft niet goed op de plek te zitten? Onze collega Esther deelt haar verhaal.

Lees de ervaring van Svedex binnendeuren met onze collega Lotte Brom.

“Svedex had een openstaande vacature voor een Supply Chain Coördinator Inkoop welke we niet goed ingevuld kregen. In Februari dit jaar is Lotte bij ons begonnen…”

Waarom verbeteren, vernieuwen en innoveren?

Continue verbetering en doorontwikkeling van het bestaande verdien- en bedrijfsmodel is nodig. Het moet elke dag een stapje beter.

Never waste a time of crisis

De huidige tijd is een onrustige tijd, maar betekent dit dat je niet je concurrent voor te blijven? Je kunt je het volgende afvragen:

Waarom mislukken zoveel strategie implementaties?

Het komt voort uit het geloof dat je op de ene plaats kunt formuleren, een hoofdkantoor, en op een andere plaats kunt implementeren, op de werkvloer.

Een strategie die niet wordt uitgevoerd, is net zoveel waard als ‘geen strategie’!

Zorg ervoor dat het niet te laat is voor de continuïteit van je bedrijf. Strategie en uitvoering hiervan zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Laatste 5 jaar meer verandering van de 50 jaar ervoor!

Organisaties hebben in deze eeuw meer veranderingen moeten doormaken dan in de laatste vijftig jaar van de vorige eeuw. Dit geld niet alleen voor jouw collega-ondernemer, maar ook voor je eigen organisatie!

Hoe ga jij om met veranderingen in de markt?

Hoe ga jij om met veranderingen in de markt? Weten hoe je met jouw strategie écht verder komt en duurzame resultaten boekt?

Worldwide connected

U krijgt toegang tot een hoogwaardig internationaal netwerk dat de deur wijd opent naar nieuwe contacten, markten en perspectieven.

Allround Expertise

U kunt de veelzijdige expertise van Marcel Knobbe inzetten voor business development, strategie en beleid, tijdelijk leiderschap met eindverantwoording en organisatieontwikkeling.

Aanpassingsvermogen

Concurrentievoordeel vraagt het vermogen om nieuwe proposities, verdienmodellen en markten te creëren. Marcel Knobbe denkt in mogelijkheden.

Welkom Marcel Knobbe

Marcel verbindt zich als zelfstandig ondernemer aan de TNP groep en staat open voor interim opdrachten als manager/directeur.
Wij heten Marcel van harte welkom en hopen op een fijne samenwerking!

Ga uitdagingen niet uit de weg, maar pak ze aan!

Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar de voorgevel het mooiste is aan het bedrijf. Achter de voorgevel treffen we veel verbeterpotentieel aan. Doe er wat aan!

Resultaat: zekerheid, perspectief, ondersteuning

Je leeft voor de zaak. Je wil kansen grijpen, dromen waarmaken en werken aan een mooie toekomst.
Natuurlijk is de weg ernaartoe niet zonder drempels.

4 redenen waarom de implementatie van jouw software mislukt

Jij wilt moderniseren, automatiseren en sneller werken. Een grote stap is gezet: nieuwe software is aangekocht én geïnstalleerd. Tevreden?

De nr. 1 uitdaging: hoe kan je sneller verbeteren, innoveren en vernieuwen?

De nr. 1 uitdaging: hoe kan je sneller verbeteren, innoveren en vernieuwen? Als organisatie kan je klem komen te zitten in je huidige strategie uitvoering. Maar de wereld draait door.

Wil jij bouwen aan verbetering?

Wil jij bouwen aan verbetering? Het bekende spreekwoord ‘stilstand is achteruitgang’ is meer dan ooit van toepassing. Hoe zit dat bij jouw onderneming?

‘De commercieel directeur reageert met verbazing’

Ervaring: S&OP proces. De commercieel directeur reageert met verbazing: “Dus dit betekent dat wat ik nu inlever, een basis is voor de toekomst?”

Zo creëer je in 3 stappen blijvende verandering!

In 3 stappen creëer je draagvlak voor (digitale) verandervisie. Wil je weten wat de volgende stap is? De BedrijfsScan laat het je zien.

Let op: alleen deze maand SUBSIDIE

De BedrijfsScan geeft inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie. Op een praktische en persoonlijke manier inventariseren wij waar knelpunten in je organisatie en/of processen aanwezig zijn.

Klaar voor efficiëntie?

Smit Supply Chain Advies staat voor je klaar om jouw organisatie effectiever, efficiënter en professioneler in te richten.

Jouw IT-systeem wordt ook een jaartje ouder

Een duidelijke IT-beleid ontbreekt. Je kiest voor verandering. Efficiënter en productiever. Laten we samen de gewenste IT-doelen bepalen.

Niet het aantal mensen, maar de mensen maken het verschil

Recentelijk las ik een prachtige metafoor over Napoleon en de Pruisen. Ondanks dat Napoleon met een veel kleiner leger was, wist hij de Pruisen te verslaan. Hoe kon het dat hij op het thuisfront van de Pruisen de winst kon behalen? De reden is niet dat de slagkracht bepaald wordt door het aantal van de…

Hier wil je gebruik van maken

De BedrijfsScan🔎van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Bekijk de mogelijkheid om dit nu voor 80% vergoed te krijgen en lees meer over de inhoud van de BedrijfsScan.

Vakantie voor de deur!

Herken jij onrust of blijven problemen liggen? Dan liggen er kansen. Ontdek je verbeterpotentieel! De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies laat je die zien.

3 garanties voor jouw onderneming

Ontdek het verbeterpotentieel van jouw bedrijf met de BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies! Jouw onderneming krijgt gegarandeerd een praktisch plan van aanpak om jouw doelen te realiseren.

Efficiënte inrichting van je organisatie

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: – Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie – Een praktische en persoonlijke inventarisatie van de knelpunten in je processen – Professionelere en een meer efficiënte inrichting van je organisatie Sta jij open om te groeien?…

Winst genereren

STOP! Echt even lezen, speelt dit ook in jouw bedrijf? Wil jij ook meer grip op je toekomst en meer winst genereren? Meer winst maken is makkelijker dan veel mensen denken. Alhoewel de huidige crisissen als corona, grondstofprijzen en de stijgende rentes ons best wel negatief kunnen stemmen… Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar…

Groeiende voorraad

Groeien is niet altijd goed Veel bedrijven hebben te maken met groeiende assortimenten en daarbij vaak ook groeiende voorraden. Dit heeft een enorme impact op het werkkapitaal van de organisatie. Het ontbreken van een doordachte strategie en het accepteren van elke commerciële kans zonder nadenken is hier vaak de oorzaak van. Het belang van een…

Vraagstuk vier: restricties in de supply chain Het laatste vraagstuk gaat in feite over de reactie op de drie hiervoor genoemde vraagstukken. Is er voldoende kapitaal beschikbaar? Is het warehouse van voldoende grootte? Zolang je maar op genoeg afstand staat, zie je dergelijke restricties lang van tevoren aankomen. Dat zorgt ervoor dat je op deze…

Stap 5: analytics Om de omslag van informatie naar data te maken wordt gebruik gemaakt van analytics. De variatie in analytics is hierbij eindeloos. Van de meer simpele sommeringen of vermenigvuldigen tot meer complexere voortschrijdende gemiddelde of optimalisatie modellen. Dit was alweer de laatste stap. Wil jij deze theorie ook naar praktijk brengen? Wil je…

Reorganiseren deel 6 De Nr1 uitdaging: Hoe kan je sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren? Hoe was jouw weekend? Waar heb jij over nagedacht? Zit jij ook klem in de bankschroef? Ja je leest het goed.. Als organisatie kan je klem komen te zitten in je huidige strategie uitvoering, echter de markt en klanten veranderen waardoor…

Implementatie van S&OP kan en moet veel korter, maar hoe? Vraagstuk twee: de trends op de lange termijn Het tweede vraagstuk buigt zich over de trends op de lange termijn. Langetermijntrends zoals duurzaamheid en de nieuwe producten die uit deze trend voortkomen hebben effect op de S&OP. Wat is de impact van de nieuwe producten…

Stap 4: datamodel In stap 4 wordt nagedacht over de inrichting van het datamodel. Een goed ingericht datamodel voorkomt het onnodig verwerken van grote hoeveelheden data. Een datamodel kan variëren van heel eenvoudig tot extreem complex. Belangrijke factoren om te overwegen bij het opstellen van het datamodel zijn: onderscheid tussen feiten en dimensie tabellen, aanwezigheid…

Implementatie van S&OP kan en moet veel korter, maar hoe? De komende periode nemen wij jullie mee in een aantal vraagstukken rondom de implementatie van S&OP. Misschien herken jij het ook: S&OP projecten met lange implementatietijden, de afstemming tussen de afdelingen laat te wensen over en het lijkt onmogelijk om de juiste stakeholders aan de…

Reorganiseren deel 5 In mijn vorige post heb ik een stukje geschreven dat het te laat inzetten van een reorganisatie een reden is waarom een reorganisatie mislukt. In deze post ga ik in op het punt dat het doel niet wordt bereikt. Wat is het doel dan van een reorganisatie? – Herstructurering – Bezuiniging –…

Welkom Marius van de Groep! Vanaf 1 februari 2022 maakt Marius van de Groep deel uit van het prachtige team van TNP Groep. Met zijn brede ervaring vanuit accountancy, advisering en bedrijfsleven is hij een strategisch sparringpartner voor ondernemers/DGA’s. Hij stelt zich graag voor: “Ik ben dé bedrijfsadviseur voor het Midden- en Klein Bedrijf, van…

Reorganiseren deel 4 Belofte maakt schuld.. Zoals tijdens mijn vorige post gemeld zou ik 3 redenen toelichten waarom reorganisaties mislukken. Te laat: Als we deze reden nader bekijken dan zie je dat het leed vaak al geschied is op het moment dat de reorganisatie goed en wel op gang is. Dit heeft als gevolg dat…

Stap 3: data extractie Na stap 2, het inventariseren van de data en het in kaart brengen uit welke systemen deze data dient te komen, is het tijd om na te denken over de extractie van deze data. Er zijn hierin talrijke opties om data bruikbaar te maken. Dit kan door stand-alone exports in Excel…

Reorganiseren deel 3 In de afgelopen jaren zijn we veel te weten gekomen over reorganisaties, dit biedt niet direct een hoopvol perspectief… De meeste reorganisaties mislukken omdat: – Ze te laat worden ingezet – Het doel niet wordt bereikt – Het doel wordt wel bereikt maar gaat ten koste van andere zaken zoals bijv. de…

Stap 2: data bronnen Bij stap twee wordt geïnventariseerd welke data er nodig is om te voorzien in de informatiebehoefte van de gebruikers zoals gedefinieerd onder stap één. Ook wordt er gekeken waar deze data in de onderneming aanwezig is en welke interne/externe bronnen of systemen nodig zijn om het einddoel te realiseren.

Reorganiseren deel 2 Wat is reorganiseren? Er is niet echt een vaste omschrijving voor, het is wel een begrip geworden in onze samenleving omdat we er al jaren mee te maken hebben. Het heeft vaak een negatieve lading, het jaagt schrik aan. Het belooft niet veel goeds als ons dit te wachten staat. Vaak betekent…

Reorganiseren deel 1 Reorganiseren is opletten geblazen! Waarom mislukken reorganisaties zo vaak? Reorganisaties komen vrijwel dagelijks voor. Toch is er maar weinig over bekend. De kennis blijft meestal binnen de muren van de organisatie en de hoofden van de mensen die verantwoordelijk zijn voor het reorganiseren. Een aantal feiten rondom reorganisaties zijn: – Reorganisaties mislukken…

Stap 1: informatie analyse De eerste stap is de informatie analyse. Hierbij wordt bepaald wat de informatie behoefte van één of meerdere gebruikers van het eindproduct is. Door het formuleren van een duidelijk eindproduct wordt het project concreet gemaakt. Dit voorkomt wildgroei aan initiatieven binnen een bestaand project. Daarnaast zorg je voor een duidelijke afbakening…

Een steeds vaker terugkerend thema binnen ondernemingen die gerichter willen sturen en vooruitgang ambiëren is -. In diverse sectoren zijn nieuwe ontwikkelingen de orde van de dag maar door gebrek aan middelen, mogelijkheden of ideeën kunnen concrete toepassingen belemmerd worden. Ook ontbreekt vaak een proces om data-analyse heen dat kan zorgen voor een concreet resultaat….

Waar vertrouwen bestaat, hoef je geen spelletjes te spelen!

Wij zien in organisaties (te)vaak problemen die niet opgelost worden. Op een bepaald moment is er dan iemand die het machtswoord spreekt en zegt: – Nu moet het afgelopen zijn – Ik hak de knoop door – Dit is de beslissing Dat helpt voor even, maar lost het probleem niet op en keert snel terug….

Hoe neem je medewerkers mee in een digitale verandervisie?

In 3 stappen kun je draagvlak creëren voor digitale verandervisie: 1. Zorg dat de verandervisie betekenis heeft voor iedereen in de organisatie. Niet alleen voor de top, maar ook voor alle lagen daaronder moet kristalhelder zijn waarom dit de gekozen richting is en wat die voor eenieder gaat betekenen. 2. Vertaal de gekozen verandervisie naar…

Digitaliseren, operational excellence en wendbaarheid topprioriteiten bij de doorvertaling van strategische keuzes

Ten aanzien van de interne organisatie gaat de hoogste prioriteit naar digitalisering, gevolgd door operational excellence en wendbaarheid blijkt uit onderzoek van Berenschot . Het is dan ook niet verwonderlijk dat we deze zaken ook weer terugzien als drijvende krachten achter de transformatie van organisaties. Om organisaties toekomstbestendig te maken, doen ze er verstandig aan…

Data en analytics als core business

MKB organisaties erkennen steeds meer dat het cruciaal is om op data te sturen. Marktontwikkelingen maken het urgent om proactief op data te kunnen sturen. Dit zorgt ervoor dat Data & Analytics(D&A) van een secundaire activiteit steeds vaker als kernfunctie wordt gezien. D&A breekt silo’s af door het faciliteren van samenwerking tussen centrale en decentrale…

MKB barometer

De MKB barometer 2021 laat zien hoe productiebedrijven aankijken tegen het digitaliseren en wat hun ICT plannen zijn. Dit onderzoek is door een onafhankelijk bureau uitgevoerd onder 1030 bedrijven met 5 tot 250 FTE, in opdracht van Exact. Een mooie kans om te beoordelen hoe jouw plannen zich tot andere bedrijven verhouden. Uit dit onderzoek…

Van vacature naar versterking!

Het invullen van een functie is mooi, jouw organisatie completeren is beter! Voor vrijwel iedere organisatie geldt dat de mensen het verschil maken. Als werkgever ben je op zoek naar de allerbeste mensen die jouw organisatie verder brengen. Dat vergt kennis, kunde én tijd! Het opstellen en uitzetten van een sprekende vacature is vandaag de…

Teamuitje

Na gedane arbeid is het goed rusten zeggen ze wel eens. Daar kunnen wij ons wel in vinden, dus zo geschiedde vorige week tijdens ons eigen teamuitje. We begonnen met een rondleiding bij de Condor Group in Hasselt. Hier kregen we een kijkje in het productieproces van één van de grootste tapijtproducenten van Europa. Als afsluiter hebben…

Verandertip 4

Tip 4: De faciliteiten Een voorwaarde om succesvol de route naar de stip aan de horizon af te kunnen leggen zijn juiste middelen (faciliteiten). Frustratie ontstaat wanneer men niet voldoende gefaciliteerd wordt om een veranderingsproces te kunnen doorlopen. Om frustraties te vermijden, moet men vooraf nadenken over welke middelen nodig zijn én of deze middelen ook…

Verandertip 3

Nadat de visie helder is en men het belang van het veranderproces onderschrijft is een duidelijk plan nodig om de geplaatste stip aan de horizon te kunnen bereiken. Een goed plan geeft antwoord op de volgende vragen: ➡          Wie mag/moet wat, wanneer en hoe uitvoeren? ➡          Wie draagt wanneer en waarover welke verantwoordelijkheid? Zonder een goed plan…

Verandertip 2

Het verschil tussen visie en belang is niet altijd even helder. Hoe scherper de visie des te makkelijker is het onderschrijven van het belang van het veranderproces. Het kunnen omschrijven van het belang, betekent dat men antwoord kan geven op de vraag waarom iemand zijn/haar kennis, attitude en/of vaardigheden moet aanpassen. Het belang helder voor…

Verandertip 1

Visie en belang geven antwoord op de waaromvraag en zijn het startpunt van een veranderproces Zodra de aanleiding van een veranderproces bekend is (why), is het inzichtelijk maken van de visie de volgende stap: ➡ Waarom wordt voor de nieuwe aanpak en of werkwijze gekozen? Zonder duidelijke visie kan verwarring ontstaan bij de betrokkenen. Zodra…

Geduld is een schone zaak

Geduld is een schone zaak, maar verspil je tijd niet! (volg deze serie met tips) Er is een tijd van dromen, er is een tijd van actie, er is een tijd van wachten, maar verspil je tijd niet. Het kan zomaar zijn dat dit stukje direct en of indirect over jou of je organisatie gaat!…

Zomaar wat vragen

Zomaar wat vragen! Heb jij ze ook? Waarom werken we zo hard en blijft het resultaat achter? Hoe kan het dat mijn klant minder tevreden is geworden? Waarom gaan de dingen niet zoals ze moeten gaan binnen mijn bedrijf? Waarom ontstaan er afdelingen die hard aan het eigen belang werken en daardoor het algemene belang…

5S methode

☹️ “Waar is … “ …de nietmachine, de rolmaat, de hamer, de bezem, dat bestand…. Vul maar in! Het gebeurt overal… op kantoor, in de productie en misschien ook wel thuis. Je kunt iets niet vinden of iets wat je vaak gebruikt ligt op een onlogische plek. Gevolg: 🔎 Zoeken of heen en weer lopen ❌ Meer fouten door gebruik van verkeerde materialen of informatie ⏲ Tijdsverspilling ️ 😤 Frustratie Een slim ingerichte werkplek en goede werkafspraken…

Heb jij een fijne vakantie gehad?

Heb jij een fijne vakantie gehad? Wacht jij tot het begint te(ver)branden? Die eerste vraag is zo’n mooie standaard vraag die je kan krijgen als je weer start met je werkzaamheden. Vaak volgt dan wel iets van in de trant van ja lekker, weer was super of het kon wel iets beter, lekker tot rust…

Even bijkomen

Even bijkomen.. 🍹☀ Dat waren we allemaal wel even nodig. Een bijzondere tijd ligt achter ons en wat gaat de toekomst brengen? Voor ons team was het een enerverende periode. Een snelle groei omdat wij het net even anders doen.. Geen wollige rapporten en adviezen maar alles gericht op de praktische toepassing en resultaten waarin…

Out of the box

Soms kom je van die leuke out of the box oplossingen tegen voor een probleem. Dit is ook zo’n leuke! De netheid van de toiletten op Schiphol was een probleem. Daar werd een eenvoudige, maar erg effectieve oplossing voor bedacht: de ‘plasvlieg’. Er werd een sticker van een vlieg in de toiletpot geplakt. Door de…

TNP groep

🚩Een stormachtige groei vraagt om keuzes, de TNP groep is geboren Afgelopen jaar zijn wij hard gegroeid door: ✔  onderscheidend te zijn ✔  goed in te spelen op de klantwaarde ✔  de Theorie goed weten te vertalen Naar de Praktijk We hebben opdrachtgevers verrast met onze aanpak en complementaire dienstverlening en zijn klaar voor de volgende…

Gezocht MBO/HBO afstudeerder commercieel

📌GEZOCHT: Afstudeerder MBO/HBO – commercieel Ben jij op zoek naar een leuke en leerzame afstudeerplek? Bij Smit Supply Chain Advies zijn we op zoek naar een enthousiaste stagiair die ons team komt versterken! Nieuwsgierig naar ons bedrijf? Neem vrijblijvend contact met ons op! #afstuderen #sales #vacature #supplychainmanagement #lean #IT #procesoptimalisatie #leiderschap #stageplaats #stageplek

SLIM subsidie

🚦 SLIM subsidie: ,,Een extra stimulans om aan de slag te gaan”. Een groot deel van de deelnemers die samen met Smit Supply Chain Advies een SLIM subsidie hebben aangevraagd, hebben in de achterliggende weken gehoord dat het ontwikkelingsprogramma goedgekeurd is. 🎉 De SLIM subsidie is een interessante subsidie die tot €24.999,- drempelverlagend werkt in de doorontwikkeling…

Begin met het eind in gedachten

Begin met het eind in gedachten… Eén van de 7 gewoonten die Stephen Covey beschrijft. Geen wereldschokkend inzicht, maar wees eens eerlijk… Hoe vaak gaan we hier niet aan voorbij en komen we te laat tot de ontdekking dat we onze tijd op een andere manier hebben besteed dan we eigenlijk graag hadden gewild. In…

Welkom Harm Jan

WAUW! We beginnen deze week weer met ge-wel-dig nieuws! Opnieuw wordt ons team versterkt met een topper:  Harm Jan de Roover Met ingang van 1 juli zal Harm Jan ons team komen versterken als Supply Chain Consultant. Hij stelt zich graag even voor: https://lnkd.in/gxznH9T Ben jij benieuwd wat Harm Jan voor jouw bedrijf kan betekenen? Hij…

Succes vind je over de grens, steek jij wel eens over?

De titel is niet letterlijk bedoeld om het succes in het buitenland te halen. Het gaat hier om de figuurlijke aanduiding van afdelingen die van silo’s een afgestemde keten moeten worden. Binnen veel organisaties merk je dat medewerkers vooral gefocust zijn op hun eigen werkgebied. Het optimaliseren van de eigen afdeling en daarbinnen een maximaal…

Roddelen op het werk

Het gebeurt overal. Roddelen. Dit begint al in de kleuterklas (zo niet eerder), komt de hele basisschooltijd voor en wordt nog vele malen erger op de middelbare school. Mocht je denken dat je er na je schooltijd vanaf bent dan moet ik je teleurstellen. Binnen elk bedrijf wordt geroddeld.  Echter, jezelf presenteren als beter dan…

Stronger together

Welke uitdaging remt de groei en ontwikkeling van je bedrijf ❓ 👉 De geschiedenis toont aan dat de mens onder druk van grote uitdagingen, in staat is om tot een oplossing te komen. 👫 Dat doen we nooit alleen. 👉 De oplossing komt altijd voort uit een effectief proces van samenwerken. ✅ Welke uitdaging heb…

Je gaat het pas zien als je het doorhebt!

Afgelopen week hebben we een mooie ervaring meegemaakt rondom een S&OP proces. Vanuit onze betrokkenheid bij een relatie hebben wij ons bezig gehouden met de beschikbaarheid van goederen, de afstemming van verkooporders en beschikbare productiecapaciteit. Om dit te optimaliseren zijn we begonnen met een eenvoudig proces van forecasting en de doorvertaling naar de beschikbaarheid van…

Is jouw bedrijf hufterproof?

Angst, woede, verdriet. Buikpijn, hoofdpijn, duizelingen. Slaapproblemen, depressie, burn-out. Angststoornis, PTSS. Twijfelen aan jezelf, je kunnen, je bestaansrecht. “Zomaar” even wat gevolgen voor het individu… Verminderde betrokkenheid, motivatie, productiviteit. Verzuim of ontslag. Juridische trajecten, imagoschade. €900 miljoen aanvullende kosten loondoorbetaling. 4 miljoen extra verzuimdagen per jaar. “Zomaar” even wat gevolgen voor het Nederlandse bedrijfsleven… Gevolgen…

Functionele Gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de energie op jouw afdeling kunnen managen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En…

Supply Chain consultant

Ben jij de Supply Chain specialist die op zoek is naar een nieuwe uitdaging? Smit Supply Chain Advies is een snelgroeiende en ambitieuze organisatie. Samen met ons team helpen wij organisaties bij het bereiken van hun toekomstvisie. Dit doen we op een onderscheidende wijze waarbij we de theorie op een praktische manier vertalen naar de praktijk….

Training boksen

🥊 Boksen is een fantastische tool die wij inzetten om teams sterker te maken.💪 Mentaal sterker, wel te verstaan. Deelnemers maken kennis met de basisbeginselen van het boksen. Met behulp van inspirerende oefeningen laten wij zien hoe gedrag op de “mat” zich vertaalt naar gedrag op de werkvloer. Met een krachtiger en meer verbonden team…

Artificiële intelligentie (Al) en Supply Chain

Steve Jobs kondigde in januari 2007 de eerste iPhone aan, nu 14 jaar later kunnen we helder constateren dat het de wereld enorm heeft veranderd. Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Afgelopen jaren worden technieken als AI en machine learning steeds vaker genoemd. In het MKB komen we het nog zelden tegen, maar dat het zijn intrede…

Sometimes you win, sometimes you learn

Het leven zit vol ups en downs. Als de dingen niet gaan zoals we hadden gepland, is het gemakkelijk om negatief en bang te worden voor wat de toekomst brengt. Elke ‘mislukking’ die zich voordoet, kan een geweldige leerervaring zijn, die je voor de toekomst veel goeds kan brengen. Een verandering met veel effect of…

Talentontwikkeling individueel

🙌 Waar ben jij van nature goed in? 💪 Wanneer ben je op je best? 😄 Wat vind je echt leuk om te doen? 📍   Hoe zet jij jouw kwaliteiten in tijdens werk, studie of in je vrije tijd? 🚩 En wat doe je eraan om je talenten nog verder te ontwikkelen? Je kunt natuurlijk…

Scheefgroei herkenbaar?

Te weinig overzicht, behoefte aan structuur, moeite met delegeren. Het model van Greiner bevestigd dat elke organisatie in de groei te maken krijgt met een ‘crisis’, ook wel bekend als ‘groeipijnen’. Welke crisis zie jij hier ontstaan in het filmpje❔ Hier kun je het model van Greiner inzien: https://lnkd.in/gSKvWyf Onze inzet is gericht op het…

Recensie

Jurrian Schuurman, projectmanager bij de IU Groep uit Apeldoorn heeft bij ons de training ‘Basiskennis project-, proces-, lean en verandermanagement’ gevolgd: ⭐️ “De training van Smit Supply Chain Advies was erg interessant! Door deze training te volgen maak je op een leuke en afwisselende manier kennis met de basistheorie van project-, proces, Lean en verandermanagement. Esther Stokkelaar-Bruins zorgt er…

Trots en dankbaar

Wat hebben wij toch een mooi vak en een mooi team waar ik super trots op ben. Deze week waren wij actief binnen diverse bedrijven om ze te helpen bij het realiseren van hun visie en hadden wij o.a. onderstaande projecten onder handen. Supply chain optimalisatie trajecten S&OP project bij een groothandel S&OP advies bij…

Wat is jouw doel?

Wat is je stip op de horizon? 🎯 Je ziet mensen soms zo kéihard werken. Ze rennen en vliegen 🏃. Aan het eind van de dag zijn ze doodmoe. En wat hebben ze dan bereikt? Hebben ze alleen maar iets gedaan voor degene die het hardst schreeuwt? Hebben ze de juiste keuzes gemaakt? Zonder doel…

Recensie

Arjan Venema, teamleider bij Interwel Uitzendgroep, heeft bij ons een coaching traject gevolgd en met een mooi resultaat afgesloten ⭐️ “Ik kijk met veel plezier terug op de sessies die ik via Smit Supply Chain Advies met Karin Groothuis heb gehad. Als leidinggevende blijven er altijd situaties in de praktijk voor uitdagingen zorgen, om deze uitdagingen met de juiste vaardigheden…

Strategievorming en het verbeteren op de werkvloer zijn meestal 2 werelden op zich

Managementteams besteden vaak veel tijd aan richtinggevende meerjarenstrategie, maar als je naar de gesprekken op de werkvloer luistert gaan die helemaal niet over strategie. Als je geluk hebt gaat het, i.p.v. de dagelijkse sores, over de verbeteringen die op hun pad komen, zonder dat men zich afvraagt of dit bijdraagt aan de strategie. De waan…

Effectief leiderschap

Binnen elke organisatie wordt er samengewerkt. En waar samen wordt gewerkt, is behoefte aan leiderschap. Ook bij zelfsturende teams. Een goede leider laat het team boven zichzelf uitstijgen en beschikt over de juiste vaardigheden om de energie te managen. Denk aan: o Hoe optimaliseer je nu die samenwerking? o Hoe zorg je ervoor dat er…

Hoe bepaal jij de strategie?

Ga jij met het MT op de hei of trek je je terug in een directiekamer? Voor veel CEO’s, COO’s, en directieteams zijn dat mooie momenten, momenten van de waarheid en erna een stukje ontspanning. Heb jij er wel eens over nagedacht hoe je de nieuwe strategie gerealiseerd krijgt? Als je als directie bijvoorbeeld 6…

Providerboog

Wanneer in een bedrijf wordt gesproken over de providerboog wordt er vaak gedacht aan re-integratie. Maar hoe zit dit nu in de praktijk? Veel bedrijven zijn een providerboog gestart sinds invoering van de Wet Verbetering Poortwachter. De focus lag eerst vooral op re-integratie. Het laatste decennium is er gelukkig ook aandacht gekomen voor preventie, door…

Hoe verhoog je de slagingskans van een verandering? 7 tips

Als je iets wilt veranderen en verbeteren in je organisatie, dan wil je natuurlijk dat je plan een succes wordt. Wat je vaak ziet is dat er op basis van een goed idee gestart wordt met ‘veranderen’, maar dat de uiteindelijke resultaten tegenvallen. De directie heeft een plan en geeft de medewerkers opdracht om vanaf…

Vitaliteit in een organisatie

Vitaliteit betekent volgens de Dikke van Dale o.a. “energiek” en “krachtig”. Dit wordt binnen het bedrijfsleven vaak verward met fit en gezond zijn. Investeringen in bedrijfsfitness en gezonde kantines zijn dan ook veelvoorkomend. Maar wat betekent vitaliteit binnen een organisatie nu eigenlijk écht? Je kunt je bedrijf krachtiger maken door te investeren in bijv. automatisering…

Samen kom je verder

Laatst las ik onderstaand verhaal. Een verhaal met een mooie boodschap. Er was eens een school. Elke leerling kreeg een ballon met de volgende opdracht: “Blaas de ballon op. Schrijf je naam erop en gooi de ballon in de gang”. Alle ballonnen werden door elkaar gegooid. De gang lag vól met ballonnen. De leerlingen kregen…

Vaar jij in de mist of vaar je op zicht?

Ik heb geen boot, maar ondanks dat inspireren mij een aantal zaken rondom boten en watersport wel. Zo schreef ik al eens een blog over wacht niet op de wind, maar ga roeien… nu wil ik het hebben over welke koers je dit jaar vaart. We zijn in de laatste week van januari aangekomen, hoe…

Blue Monday

Vandaag is het ‘Blue Monday’.. Ik ben benieuwd, heb jij hier ook last van? Ik deel alvast wat tips om deze dag door te komen: 🔹Blue Monday bestaat helemaal niet. Het is bedacht door een psycholoog, in opdracht van een reisbureau dat meer vakanties wilde verkopen. Jezelf eraan overgeven is dus gewoon een selffulfilling prophecy….

Brandjes blussen

Pfffff….. Je hebt van die dagen…. Je bent met je collega’s de hele dag druk met het blussen van alle brandjes 🔥 die er ontstaan op de werkvloer. Super natuurlijk, zo’n team met ‘brandweer-skills’ in je bedrijf! Maar hoe ontstaan die brandjes eigenlijk? Gooien we geen olie op het vuur door niet te kijken naar…

Clean up your desk day

Het is vandaag ‘Clean up Your Desk Day’! Tijd dus om je bureau op te ruimen! Serieus? Ja echt, deze dag bestaat! Uit onderzoek blijkt dat iemand met een rommelige werkruimte sneller gefrustreerd 😤 raakt dan iemand in een goed georganiseerde en schone werkruimte. Je kunt je minder goed concentreren en bent daardoor minder productief….

Functionele gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de op jouw afdeling kunnen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En er is…

Wat vind jij nu echt belangrijk?

Onderstaand filmpje is één van mijn favorieten. Het past bij mij omdat welwillendheid een van mijn waarden is. Morele competenties als vriendelijkheid, liefde, hoop en vergevingsgezindheid passen hierbij. In deze tijd komt dat zeker van pas, en niet alleen bij mij. Posters met #doeslief en “houd moed, heb lief” sieren de straten. In het ondernemerschap is het…

Weet jij waar je wil staan over 2,3,5 of 10 jaar?

In de praktijk blijkt dat er nog veel ondernemers zijn die niet weten waar ze willen staan binnen een bepaalde periode. Als er wel een plan is, weten maar weinig medewerkers dat te reproduceren. Het leeft niet en het wordt een plan zonder betekenis. Zonder een duidelijke stip op de horizon loop je het risico…

Begin met je voeten in de klei in plaats van op de hei!

Wat een prachtige uitdrukking is dat zeg, zeker als je deze even laat landen. Wat brengt het bij jou naar boven? De hei is prachtig, zeker in deze tijd. Tijd doorbrengen op de hei is nodig en moet je ook zeker doen, maar niet als de noodzaak erom vraagt. De voeten in de klei heeft…

Functioneringsgesprekken

December en januari zijn vaak de maanden van de functioneringsgesprekken. Werknemers staan meestal niet te springen van enthousiasme als het tijd is voor deze gesprekken. Het kan leiden tot stress of soms zelfs tot tranen op de werkvloer. Functioneringsgesprekken zijn vaak een moetje. De HR-afdeling print een standaard formulier uit, de leidinggevende mag vinkjes zetten….

Hoe gaat het met je?

Hoe gaat het met je? Het gaat goed! In 99 van de 100 gevallen krijg je het antwoord dat het goed gaat. In de praktijk blijkt wanneer je doorvraagt, het vaak toch minder goed te gaan. De schijn hooghouden en onze problemen voor onszelf houden, daar zijn we als mensen vaak hartstikke goed in. Waarom…

Wacht niet op de wind, ga roeien!

Dit is de titel van een boek van Jos Burgers en dat is wat wij gedaan hebben! Iedereen die wel eens gezeild heeft, weet het: de windrichting kun je niet veranderen, dus als je vooruit wilt komen moet je de stand van je zeilen aanpassen. Maar wat als de wind is gaan liggen? In maart…

Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!

Ik houd van mooie veelzeggende en inspirerende spreuken. Van Einstein, Nelson Mandela, Steve Jobs en Gandhi. Maar ook van Pippi Langkous. Vandaag is de verjaardag van Pippi. Ik vond haar gewéldig toen ik klein was. En nog trouwens! Pippi, een stoere meid die de gekste dingen beleefde. In de verhalen van Pippi zitten mooie levenslessen….

Alleen het digitaliseren van supply chains is niet de oplossing

Het slechtste wat we kunnen doen is een achterhaalde werkwijze een oppepper geven door die sneller en papierloos te maken. Het enige resultaat is dat we sneller worden in slecht presteren. Wat maakt een supply chain excellent? Hoe krijg je dat voor elkaar? En hoe blijf je excellent? Vanuit een brede analyse van bedrijven blijkt…

Een conflict is soms onvermijdelijk, maar een gevecht is optioneel

Conflicten op de werkvloer gaan vaak tussen 2 medewerkers, of tussen medewerker en leidinggevende. Wordt een conflict niet opgelost dan is er een grote kans dat de relatie beschadigd raakt. Helaas is een conflict oplossen makkelijker gezegd dan gedaan. Je hebt te maken met diverse standpunten en belangen, of hoogopgelopen emoties. Kies jij voor het…

Jouw bedrijf “hufterproof”

Pesten op de werkvloer wordt vaak weggelachen/weggewuifd. Je moet toch tegen een grapje kunnen? Maar deze cijfers liegen er niet om: · 27% van de leidinggevenden is zelf ooit gepest · 26% van de werknemers wordt gepest · 10% van de leidinggevenden pest · 18% van de werknemers pest · 55% van de leidinggevenden is…

Doe waar je goed in bent

Ik haalde vroeger de beste cijfers voor alle talen. Ik was er goed in. Omdat ik er goed in was, vond ik het ook leuk, dat leerde dus wel makkelijk. Doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent verhoogt de motivatie, betrokkenheid, toewijding en tevredenheid. Met betere prestaties als gevolg (in mijn…

De olifant in de kamer

In het Engels een bekende uitdrukking, de “Elephant in the room”. Iedereen ziet hem, maar niemand zegt er wat over. In het NL ook wel bekend als “om de hete brij heen draaien”. De olifant in de kamer gaat over een belangrijk onderwerp, een probleem of risico waarvan iedereen op de hoogte is. Maar niemand…

Eenzaam aan de top? Don’t be like Adam

Adam is de CEO van een bedrijf wat $500 miljoen waard is. Het bedrijf deed het goed. Want dat bleek uit de omzet. Zijn medewerkers net even wat minder. De productiviteit ging omlaag, 4 sleutelfiguren verlieten de organisatie en Adam versleet een keur aan PA’s. Hij kon er maar niet achter komen wat er toch…

Olifantenpaadjes

— Ｏｌｉｆａｎｔｅｎｐａａｄｊｅｓ — Je hebt ze vast wel eens gezien: Olifantenpaadjes Olifantenpaadjes zijn vernoemd naar de typische eigenschap van olifanten om altijd de kortste weg te kiezen, waardoor een zichtbaar pad in de begroeiing wordt uitgesleten. Mensen vertonen identiek gedrag en zo ontstaan er vergelijkbare paden in het groen. Ook op het werk zijn er…

Gartner: 5 fasen sleutel tot bedrijfscontinuïteit in coronacrisis

Gartner: 5 fasen sleutel tot bedrijfscontinuïteit in coronacrisis Een strategische en systematische aanpak om de veerkracht van het verdienmodel van organisaties te versterken is de sleutel voor bedrijfscontinuïteit in de huidige coronacrisis. Een dergelijke aanpak omvat vijf stappen. Dit stelt Gartner. “Bedrijven beschikken over traditionele continuïteit strategieën en plannen die zich richten op de continuïteit…

5 trends die onze ‘werkplek’ veranderen

5 ontwikkelingen staan centraal in de komende jaren die onze werkplek snel en drastisch veranderen. Wat betekent dit voor jou? Welke betekenis heeft dit voor jouw bedrijf? Het antwoord van @SSCA op deze ontwikkelingen is het faciliteren van een proces van continu verbeteren. Niet veranderen om het veranderen maar om aansluiting te houden bij de snelle ontwikkelingen en de…

4 IT trends

4 IT trends die centraal staan 🎯 De volgende 4 IT trends kunnen ook impact voor jou gaan hebben. De eerste twee trends staan in teken van digitale vaardigheden. Voor bedrijven die de digitale veranderingen willen bijbenen, zijn werknemers met de juiste vaardigheden van cruciaal belang. De andere twee trends kun je onder artificial intelligence…

Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal

⚽Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal⚽ “Wat heb je vandaag geleerd op je voetbaltraining, lieverd?” Het is maandagavond 20.15, mijn zoon van 11 komt thuis van zijn training. “Van alles eigenlijk, maar vooral dat we niet zo ego moeten spelen”. Ha, ego. Misschien wel het meest bekende Latijnse woord, vrijwel iedereen…

Gouden regels voor een betere vraagvoorspelling!

Hoe kan een bedrijf de vraagvoorspelling verbeteren? En hoe moet dit worden gerelateerd aan voorraad- en productieplanning? Uit onderzoek bij onder productiebedrijven en groothandelaren is naar voren gekomen dat veel van deze ondernemingen projecten hebben lopen om de kwaliteit van hun vraagvoorspelling en planningsprocessen te verbeteren. Vraagvoorspelling en planning vormen de kern van business processen…

Voorkomen is beter dan genezen

Verzuim kost werkgevers veel geld, zo’n 250 euro per dag. Een – die 8 maanden duurt kost dus al gauw 60.000 euro, exclusief de kosten voor vervanging. Reken dus gerust het dubbele. Dit kost het Nederlandse bedrijfsleven 1,8 miljard euro op jaarbasis, volgens TNO. Duur grapje, niet? Even wat cijfers: 1 miljoen – Het aantal…

Groeien gaat soms gepaard met pijn

Dit geldt zowel voor het fysiek en mentaal groeien van baby tot volwassene, als voor de groei die je doormaakt met je bedrijf. Als ondernemer start je vaak alleen. Je weet wat je wil en hebt overzicht, maar zodra je begint te groeien wordt het complexer en heb je hulp nodig. Je neemt mensen aan,…

Welke voorraad leg je neer?

Commercie wil een topservice leveren, Operations wil een effectieve en efficiënte productie, Finance wil geen incourante voorraad en als bedrijf willen we onze doelstellingen realiseren. Dit zijn allemaal understatements. De vraag is ? Voordat we hier een goed en helder antwoord op kunnen geven is het belangrijk te weten Wat wil je klant? hoe kan…

Een mooie klantreferentie

Smit Supply Chain Advies, een gedegen organisatie. Wij hebben een bedrijfsscan laten uitvoeren, omdat onze processen voor verbetering vatbaar waren. In het introductiegesprek met Dick geeft hij een gedegen indruk. Hij weet waarover hij praat. Na het gunnen van de opdracht, is hij direct aan de slag gegaan. Hij is een bedrijfsonderzoek gestart en heeft…

Ga het gesprek aan

Om de energie op je afdeling te kunnen managen moet je weten wat er speelt. En er is maar één manier om daar achter te komen. Stel vragen. Stick to the point. Sla de koetjes en kalfjes dans over. Vraag door. Stel nog meer vragen. Kom er achter wat ‘jouw’ mensen bezighoudt. Achterhaal wat ze…

Let’s talk numbers!

Want cijfers liegen niet. Cijfers vertellen je precies hoe je ervoor staat. Tenminste als je de cijfers op een rijtje zet. In- en overzicht over je organisatie is absoluut noodzakelijk om de juiste keuzes te maken. Je wil inzicht in orders, voorraden, uitstaande debiteuren en crediteuren. Als je niet weet waar je staat, weet je…

Waarom leiderschapstrajecten niks opleveren

Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. En toch lijkt het vertrouwen in leiderschap af te nemen. Medewerkers hebben minder vertrouwen in hun leider en bestuurders zien de kwaliteit van het leiderschap vaak als een risico voor de toekomst van het bedrijf.   Vaak lijken investeringen in leiderschapstrajecten niet op te leveren wat de aanbieders…

Een enthousiaste beslissing met grote gevolgen

Een enthousiaste beslissing met grote gevolgen  Je herkent het vast!😊 Als ondernemer of leidinggevende moet je inspiratie bieden, met nieuwe ideeën komen, verfrissend zijn enz. Dit alles om jouw bedrijf en medewerkers herhaaldelijk een boost te geven. Het gebeurt nogal eens dat een enthousiaste ondernemer tijdens een beurs helemaal overtuigd raakt van een nieuwe app of nieuwe functionaliteit van software. “Dat moeten wij ook…

Kan Lean zorgen voor daling van het ziekteverzuim?

Vaak kijken we naar verzuim vanuit het perspectief van HR en in het HR-taalgebruik. Maar heb je wel eens door een ‘Lean’-bril naar ziekteverzuim gekeken? Lees er hier meer over! Laten we direct met de deur in huis vallen: ja, met Lean kun je zorgen voor een daling in het ziekteverzuim. Lean is bij uitstek…

Wil je winnen? Dan moet je kansen pakken!

Uit iedere crisis komen winnaars en verliezers. Winnaars besluiten eerst dat ze gaan winnen en zetten daarna de juiste acties uit. Kansen kun je pas pakken als je ze ziet. Denk positief. Kijk naar wat er wél kan! Geloof dat je er sterker uit kunt komen en open deuren naar een mooie toekomst! Dat gaat…

Profiteer van max. € 24.999 subsidie voor ontwikkeling en opleiding

Scholing en ontwikkeling zijn belangrijk om mensen goed inzetbaar te houden op de arbeidsmarkt. Dat is niet alleen voor bedrijven belangrijk, maar voor de hele maatschappij. Voor mkb-ondernemers is het echter soms lastig om in te schatten wat de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt betekenen voor de scholings- en opleidingsbehoeften in hun onderneming. Daarom heeft de…

Het belang van samenwerken

Wat zie je hier gebeuren? Zie je hoeveel invloed mensen hebben op een bedrijf, op de sfeer in een team, op de snelheid van aflevering van een product, op klanttevredenheid… Op alles! Door goed samen te werken kom je verder. Dat is waar het omdraait met Supply Chain management en waar wij ons in verschillende…

Eenmaal stuk blijft (vaak) stuk!

Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen, maar ook het mes hanteren als de situatie daarom vraagt. De valkuil bij het snijden in de organisatie is dat je het mes te snel of te gemakkelijk gaat hanteren. De reden hiervoor is vaak dat je eigen emoties een te grote rol spelen. Ongeduld om snel van het…

Geen stress om stress

  Wist jij dat:   Stress beroepsziekte nr. 1 is in NL?  36% van het ziekteverzuim ontstaat door stress?  Dit de Nederlandse werkgevers gemiddeld 1,8 miljard euro per jaar kost?  3 miljoen Nederlandse werknemers aangeven behoefte te hebben aan maatregelen tegen werkstress?  Langdurige negatieve stress gaat gepaard met gevolgen als verminderde hoop, verminderd levensplezier en een…

Heb jij voldoende aandacht voor je werkkapitaal?

Veel bedrijven hebben te maken met groeiende assortimenten en daarbij vaak ook groeiende voorraden. Dit heeft een enorme impact op het werkkapitaal van de organisatie. Het ontbreken van een doordachte strategie en het accepteren van elke commerciële kans zonder nadenken is hier vaak de oorzaak van. Het belang van een duidelijke strategie die is door…

Samenwerken met klanten en leveranciers is key!

Toen begin maart de crisis uitbrak, kwam dat voor iedereen onverwacht. Ook voor ons. Dit hadden we allemaal nog nooit meegemaakt… Veel bedrijven kregen én hebben het zwaar. Zowel aan de leveranciers- als de klantkant. Levertijden liepen op, de communicatie verliep trager, zaken bleven liggen. Samenwerken met klanten en leveranciers is key! Heb je in…

Ben je een dovend vlammetje of een inspirerend vuur?

Zodra het moeilijk wordt kiezen we vaak voor de weg van de minste weerstand. We zoeken het liefste zo snel mogelijk weer de veiligheid, het comfort en het gemak van het vertrouwde. Op lange termijn is dit de doodsteek voor alle organisaties ⛔️ Daarom komen veranderingen vaak moeizaam van de grond en wordt innovatie en…

Overschot aan advies, tekort aan (IT) aandacht!

De reden van een teleurstelling is vaak: Gebrek aan AANDACHT! Ken je de spreuk: “Alles wat je (blijvend) aandacht geeft groeit!”. Dat geldt zeker bij IT! In mijn loopbaan mocht ik bij veel bedrijven en organisaties in de keuken kijken. Dit heeft veel inzicht opgeleverd. Met mijn expertise en pragmatische aanpak ben ik van waarde…

Vitaliteit als onderdeel van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid

In deze tijd herkennen veel werkgevers dat de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers onder druk staat. Een te hoog ziekteverzuim, verminderde prestaties en motivatie, veel verloop en een te hoge werkdruk zijn signalen die wij vaak tegenkomen en waarvan we weten dat dit ten koste gaat van een vitale organisatie. Vitaliteit betekent levenslustig zijn, het…

Define your future and stick to the plan!

Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijden… Samenwerken binnen teams en met mensen…

Hoe is het met je?

Hoe is het met je? Zijn je orders opgeschoven en of geannuleerd? Kan je het hoofd boven water houden? Heb je nog inzicht en overzicht? Het kan voelen alsof je steeds dieper in het moeras zakt. Hoe hard je ook vecht om eruit te komen….

Tip van Esther: Evalueer!

Het is belangrijk om te evalueren. Zowel tijdens als na het project. Waarom? Tijdens een tussentijdse evaluatie kun je bijsturen. Daarmee voorkom je dat je aan het eind van de periode je doel niet bereikt en heel veel tijd en geld hebt geïnvesteerd in de verkeerde dingen. Om een verandering te verankeren in de organisatie…

Hartelijk welkom Bert-Jan!

Goed nieuws!👊 We heten Bert-Jan Pleijsier van harte welkom in het team van Smit Supply Chain Advies. In deze bijzondere en zorgelijke tijd is het belangrijk om positief te blijven. Elke crisis🚦geeft ook weer nieuwe kansen en vraagstukken, aldus Dick Smit. De vraag naar professionals met een pragmatische aanpak zal na de crisis sterk stijgen✈.